?一直在看創(chuàng)業(yè)相關(guān)的書(shū)籍，并嘗試用到自己的項(xiàng)目中，獲得了比較良好的效果。最近也一直在十萬(wàn)個(gè)創(chuàng)始人學(xué)習(xí)，收獲頗多。

雖然創(chuàng)業(yè)是復(fù)雜的，但卻有規(guī)律可尋。所以嘗試將樊登老師寫(xiě)的《低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)》這本書(shū)進(jìn)行解讀，希望能幫到有創(chuàng)業(yè)想法的朋友們。

這本書(shū)的主要觀點(diǎn)是：創(chuàng)業(yè)并沒(méi)有錯(cuò)，錯(cuò)在我們自己沒(méi)有掌控好風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者絕不是一個(gè)善于冒風(fēng)險(xiǎn)的人，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者是一個(gè)善于掌控風(fēng)險(xiǎn)的人。

書(shū)中提到，大多數(shù)人的傳統(tǒng)思維是：風(fēng)險(xiǎn)和收益成正比。但事實(shí)是風(fēng)險(xiǎn)和收益幾乎都不成正比。

引用書(shū)中的一個(gè)案例，李嘉誠(chéng)先生和《商業(yè)周刊》的創(chuàng)辦人金惟純先生在一起提到過(guò)一件事。

李先生說(shuō)：別人都說(shuō)我善于冒險(xiǎn)，其實(shí)講錯(cuò)了。我這一輩子創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有冒過(guò)一點(diǎn)兒風(fēng)險(xiǎn)。大家說(shuō)我投資房地產(chǎn)是冒險(xiǎn)，其實(shí)根本不是這樣！我早幾年就開(kāi)始研究那些標(biāo)的了，我心里很清楚它值多少錢(qián)。所以只是等一個(gè)最好的價(jià)格而已，怎么會(huì)是冒險(xiǎn)呢？產(chǎn)業(yè)配置也是一樣，風(fēng)險(xiǎn)只會(huì)越來(lái)越小嘛！

風(fēng)險(xiǎn)和收益之間存在這個(gè)一個(gè)巨大的變量，這個(gè)變量是能力。

當(dāng)一個(gè)人鍛煉出一項(xiàng)能力之后，風(fēng)險(xiǎn)在其面前會(huì)越來(lái)越小。

當(dāng)一個(gè)人的能力越強(qiáng)，身邊的資源越來(lái)越多的時(shí)候，其承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力會(huì)變得越來(lái)越高。

所以，如果我們?nèi)?chuàng)業(yè)，首先一定要提高自己創(chuàng)業(yè)的能力，千萬(wàn)不要“梭哈”，不要抱著不成功便成仁的心態(tài)。

樊登老師提到，創(chuàng)業(yè)之前，創(chuàng)業(yè)姿態(tài)得對(duì)，創(chuàng)業(yè)不是要去冒多大風(fēng)險(xiǎn)，而是創(chuàng)業(yè)者需要了解大量創(chuàng)業(yè)的知識(shí)，要相信一些前人總結(jié)的原理方法是真的。

NO.1 創(chuàng)業(yè)從找到好問(wèn)題開(kāi)始

樊登老師認(rèn)為：創(chuàng)業(yè)之初，一定要找到一個(gè)想要解決的社會(huì)問(wèn)題。

創(chuàng)業(yè)目的應(yīng)該是去解決問(wèn)題，而不是看到別人賺錢(qián)了去創(chuàng)業(yè)。

如果創(chuàng)業(yè)者對(duì)一件事沒(méi)興趣，就很難成為這個(gè)行業(yè)的專(zhuān)家，很難沉浸進(jìn)去，因?yàn)樗麤](méi)有熱愛(ài)。

創(chuàng)業(yè)不僅僅是一個(gè)賺錢(qián)的工具，重要的是要快樂(lè)，沒(méi)有快樂(lè)就沒(méi)有匠人精神，匠人精神其實(shí)是符合反脆弱原理的。

例如：有很多工程師愛(ài)寫(xiě)技術(shù)博客，其中有相當(dāng)一部分不是為了賺錢(qián)，也不是為了出名，他們就是想把自己知道的知識(shí)分享出去。如果能賺錢(qián)更好，如果不能賺錢(qián)也無(wú)所謂，最起碼還能收獲快樂(lè)。

這種精神也被稱(chēng)之為開(kāi)源精神，和匠人精神殊途同歸。如果一個(gè)人能帶著情懷去做事，那其生活質(zhì)量是相當(dāng)高的。

引用《經(jīng)營(yíng)者養(yǎng)成筆記》中的一句話：所有偉大的企業(yè)都是因?yàn)榻鉀Q了一個(gè)巨大的社會(huì)矛盾，你能夠解決的這個(gè)社會(huì)矛盾越大，就越有價(jià)值。

比如，蘋(píng)果解決的社會(huì)矛盾是什么呢？

作為使用者，我們都希望手機(jī)操作界面簡(jiǎn)單，但手機(jī)的功能要足夠復(fù)雜，最好能和電腦相比。

此時(shí)以諾基亞為代表的手機(jī)生產(chǎn)商的解決方案是：給手機(jī)配置和電腦一樣的鍵盤(pán)。當(dāng)有很多人反應(yīng)按鍵太小不好按時(shí)，此時(shí)一眾生產(chǎn)商給出的解決方案是：推出側(cè)滑鍵盤(pán)。

而蘋(píng)果給出的解決方案卻是：一個(gè)鍵，解決所有問(wèn)題。

這就是典型的，別人做不了的事情，我能做的。所以蘋(píng)果迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，并一躍成為行業(yè)巨頭。

所以，一定要解決一個(gè)社會(huì)矛盾，尤其是別人解決不了我們能解決的時(shí)候，這個(gè)創(chuàng)業(yè)方向才是對(duì)的。

這些知識(shí)給我們的啟示是：當(dāng)在生活中遇到了問(wèn)題，遇到了抱怨，遇到了困難的時(shí)候，可以提醒一下自己說(shuō)，這是不是一個(gè)可以解決的問(wèn)題。

需要注意的是，找到問(wèn)題之后，一定要確定這個(gè)問(wèn)題是一個(gè)真問(wèn)題還是一個(gè)假問(wèn)題。

這個(gè)社會(huì)中存在很多問(wèn)題，關(guān)鍵是我們找的這個(gè)問(wèn)題是不是足夠痛，痛到能不能創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng)，痛到人們?cè)敢饣ㄥX(qián)去解決它。

書(shū)中也提到，很多發(fā)明人創(chuàng)業(yè)的目的不是為了解決社會(huì)問(wèn)題，而是為了把發(fā)明賣(mài)出去。

例如，電燈第一發(fā)明人并不是愛(ài)迪生，但愛(ài)迪生卻因?yàn)殡姛糇屖澜缬涀×怂?。因?yàn)樗幸粋€(gè)偉大的愿景：我要讓電燈便宜到，使用蠟燭的家庭都是有錢(qián)人。

愛(ài)迪生的目的不是為了宣告這個(gè)發(fā)明有多么了不起，而是要用它照亮這個(gè)世界。所以，愛(ài)迪生最偉大的發(fā)明不是電燈，而是供電線路。

因此，當(dāng)我們找到一個(gè)問(wèn)題后，做的第一件事是：驗(yàn)證它的價(jià)值假設(shè)。

驗(yàn)證價(jià)值假設(shè)最有效的辦法不是找人問(wèn)，也不是做成樣品給人用，而是賣(mài)。

嘗試將這個(gè)小產(chǎn)品賣(mài)出去，看有沒(méi)有人買(mǎi)。雖然這個(gè)產(chǎn)品沒(méi)有解決問(wèn)題，但可以驗(yàn)證這個(gè)假設(shè)。

如果假設(shè)成立，可以開(kāi)始進(jìn)行資產(chǎn)投入；如果假設(shè)不成立，則可以進(jìn)行修改，或者直接放棄，以此降低風(fēng)險(xiǎn)。

選擇問(wèn)題的時(shí)候也要盡量大，有很多創(chuàng)業(yè)者雖然選中了一個(gè)真問(wèn)題，有人愿意買(mǎi)單，但這個(gè)目標(biāo)太小。就算把這個(gè)領(lǐng)域所有的錢(qián)都賺了，也是有天花板的。

這樣很不利于獲得投資商的青睞，因?yàn)橥顿Y商要的是未來(lái)，一個(gè)項(xiàng)目可能現(xiàn)在掙錢(qián)少，但是市場(chǎng)空間卻很大。例如，阿里巴巴的崛起。

所以，如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不夠痛，也不夠大，那么這個(gè)項(xiàng)目可能很難有發(fā)展前景，也很難獲得投資。

創(chuàng)業(yè)發(fā)心也很重要，發(fā)心是要為社會(huì)做事，要去解決社會(huì)的真問(wèn)題，如果做不到這件事，就不要去創(chuàng)業(yè)。

真正的創(chuàng)業(yè)者因?yàn)樾闹杏袩崆?，所以遇到困難會(huì)鐵了心想去解決這個(gè)問(wèn)題。

創(chuàng)業(yè)真正有效的發(fā)心：能力隨著解決問(wèn)題在不斷提升，最后賺到的不僅僅是錢(qián)，還有一個(gè)完全不同的自我。

還有一點(diǎn)是：千萬(wàn)不要陷入能力陷阱。

專(zhuān)業(yè)人士創(chuàng)業(yè)和發(fā)明人創(chuàng)業(yè)很像，特點(diǎn)是：我專(zhuān)業(yè)干這個(gè)事，所以創(chuàng)業(yè)也干這個(gè)事。

這不叫創(chuàng)業(yè)，這叫自雇，我雇傭了自己而已。

原因是這種創(chuàng)業(yè)者還在靠販賣(mài)自己的時(shí)間賺錢(qián)，只不過(guò)覺(jué)得能夠賺的多了點(diǎn)而已，但事實(shí)上未必。

這些人創(chuàng)業(yè)所陷入的叫 能力陷阱。因?yàn)槲視?huì)這個(gè)，所以我做這個(gè)。結(jié)果是一直在這個(gè)領(lǐng)域徘徊，不能成為一個(gè)管理者，不能成為一個(gè)解決問(wèn)題的人。

所以，小心能力陷阱，之前熟悉什么，創(chuàng)業(yè)一定不要一直做這個(gè)事，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的過(guò)程。

創(chuàng)業(yè)之初不要想自己具備解決所有問(wèn)題的能力，如果要解決一個(gè)問(wèn)題，那就先上路，做著做著就會(huì)有人冒出來(lái)。

引用一個(gè)著名的心靈雞湯：唐僧西天取經(jīng)之前不知道路上會(huì)有孫悟空，不知道有豬八戒，但是他做的是先上路。

如果一個(gè)人發(fā)心是真正為社會(huì)解決問(wèn)題，那么一定會(huì)解決路上遇到的問(wèn)題，因?yàn)樾闹杏袩崆?，而且熱情?huì)感染到其他人。

如果沒(méi)有熱情只想利用其他人，最終導(dǎo)致結(jié)果很可能是一起創(chuàng)業(yè)的人都是為了賺錢(qián)。

NO.2 一定要找到一個(gè)秘密

PayPal 創(chuàng)始人 彼得 · 蒂爾 曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：保存秘密最好的范疇是一個(gè)公司。創(chuàng)業(yè)之初一定要找到一個(gè)秘密，成立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家一起把這個(gè)秘密推出來(lái)。

這里的秘密指的是：項(xiàng)目的護(hù)城河和門(mén)檻。

大量的公司不賺錢(qián)是因?yàn)闆](méi)有秘密。

例如：幾年前有很多人做共享單車(chē)，一度成為風(fēng)口。

但為什么好多人都賺不到錢(qián)呢？因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)沒(méi)有秘密，這種模式所有人都看得懂，只要投資買(mǎi)自行車(chē)刷成一種顏色往大街上一放，這事就能干。

如果沒(méi)有秘密，不賺錢(qián)的時(shí)候沒(méi)有人跟進(jìn)，一旦賺了錢(qián)，就會(huì)有大量的人涌入搶奪市場(chǎng)。

那么什么是好的秘密呢？真正好的秘密不是所在保險(xiǎn)柜里，最典型的例子是連可口可樂(lè)的配方都能被破解。

最有效的秘密是：我有一套秘密，我告訴你你也學(xué)不會(huì)。

例如，看似海底撈的秘密就兩個(gè)部分：服務(wù)和火鍋?；疱伱鲾[著，服務(wù)看得見(jiàn)，這套東西攤開(kāi)了給所有人講。開(kāi)培訓(xùn)班，允許參觀，甚至還寫(xiě)書(shū)，書(shū)名還特別氣人，叫：海底撈你學(xué)不會(huì)。

但現(xiàn)實(shí)是海底撈的秘密是其優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)能力，其創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)的第一桶金便是來(lái)自于他卓越的運(yùn)營(yíng)能力。

所以，真正的秘密不是靠配方，而是靠系統(tǒng)的生態(tài)體系活下來(lái)的。

因此必須找到行業(yè)里的一個(gè)秘密，這個(gè)秘密可以是資源、科技、運(yùn)營(yíng)能力、品牌口碑、價(jià)格或者用戶(hù)等等。

秘密也是在不斷的演進(jìn)。例如，可口可樂(lè)最開(kāi)始是配方，后來(lái)是瓶子，然后是品牌，現(xiàn)在開(kāi)始在瓶上印勵(lì)志的話和消費(fèi)者互動(dòng)。

可口可樂(lè)用自己的能力不斷構(gòu)造更高的護(hù)城河，目的是把秘密越做越深。

因此，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)了一個(gè)市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)秘密之后，不要停在秘密上，而是要不斷演進(jìn)，把它變得逐漸強(qiáng)大。

NO.3 設(shè)計(jì)反脆弱的商業(yè)結(jié)構(gòu)

反脆弱指的是：當(dāng)不確定的事發(fā)生的時(shí)候，要保證自己變得更好，而不是更糟糕。

根據(jù)反脆弱設(shè)計(jì)的優(yōu)秀商業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)是：成本有下限，收益無(wú)上限。

而糟糕的商業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)是反向的：只要開(kāi)張，就有成本。

08年經(jīng)濟(jì)危機(jī)和12年經(jīng)濟(jì)下滑，倒閉的不是耐克、阿迪達(dá)斯等擁有品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，而是這些企業(yè)的制作工廠：江浙、廣東一帶的制造企業(yè)。

這些企業(yè)雖然成本很低，但是也太脆弱。這種企業(yè)在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)沒(méi)有問(wèn)題，一旦經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困境，就會(huì)出現(xiàn)訂單缺失。

所以當(dāng)時(shí)有很多企業(yè)為了搶訂單賠錢(qián)都做，不做立刻關(guān)張，做就慢慢關(guān)張，此時(shí)唯一的出路就是希望能夠依靠微薄的訂單維持到經(jīng)濟(jì)繁榮。

導(dǎo)致這些困境的根本原因是：在品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)面前沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。

美國(guó)企業(yè)之所以產(chǎn)業(yè)外移，是因?yàn)槊绹?guó)人不做代工，全世界的人在幫他們生產(chǎn)。當(dāng)美國(guó)人說(shuō)：我不生產(chǎn)了，各國(guó)工廠主哭死也沒(méi)辦法，因?yàn)樗麄儼汛嗳醯牟糠秩沽恕?/p>

例如，麥當(dāng)勞最重要的產(chǎn)品不是漢堡、不是薯?xiàng)l、也不是玩具，而是他的店和產(chǎn)品手冊(cè)。

麥當(dāng)勞加盟費(fèi)高達(dá)百萬(wàn)，他們用一摞紙的成本去幫助加盟商開(kāi)店，成功的用知識(shí)將一個(gè)傳統(tǒng)的企業(yè)扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)做成了一個(gè) IP 企業(yè)。

所以最賺錢(qián)的是提供知識(shí)的人，當(dāng)我們?cè)谠O(shè)計(jì)商業(yè)模式的時(shí)候，問(wèn)問(wèn)自己：成本底線在哪？有沒(méi)有可能把我的這個(gè)東西從一個(gè)賣(mài)實(shí)體的東西轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)成為一個(gè)賣(mài)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的東西。

有的人會(huì)有質(zhì)疑，那么為什么永遠(yuǎn)有人做實(shí)體生意呢？因?yàn)樯a(chǎn)實(shí)體本身也是反脆弱的，反脆弱的能力是不斷上升的。

脆弱和反脆弱之間的變量是：能力。

比如，制藥企業(yè)投資幾十億美金投資一種藥是反脆弱的嗎？

像羅氏制藥這樣的制藥公司投資幾十億、幾百億研發(fā)藥是非常反脆弱的，因?yàn)樗鼈冇心芰M(jìn)行研發(fā)。并且他們的資產(chǎn)可以分為很多份，只要有一個(gè)成功，之前的投資就都能賺回來(lái)。

再比如拍電影對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)肯定不賺錢(qián)，但對(duì)于迪士尼這樣的大公司來(lái)說(shuō)必須要有很多不賺錢(qián)，它們只要有頭部幾部賺錢(qián)就夠了。

所以，反脆弱不是一個(gè)固定的狀態(tài)，而是一個(gè)相對(duì)的狀態(tài)，能力越強(qiáng)，反脆弱性越強(qiáng)。

NO.4 指數(shù)型增長(zhǎng)

要獲得 Member Get Member 的效果，一定要客戶(hù)帶客戶(hù)，如果不能這樣，那增長(zhǎng)最多是線性的。

線性增長(zhǎng)的公司，其增長(zhǎng)公式是：Y（業(yè)績(jī)）=N（內(nèi)在變量）×X（外在變量）。

如果這樣的公司想快速增長(zhǎng)，就要提升變量的數(shù)值。

比如，一家公司的客戶(hù)都由廣告獲得，若想獲得更多客戶(hù)，就得投入更多資金打廣告。而如果廣告停止了，那客戶(hù)量就會(huì)直線下滑。

而指數(shù)型增長(zhǎng)的公司，其增長(zhǎng)公式是：Y（業(yè)績(jī)）=N的X次方。

這也就是“冪次法則”的具體體現(xiàn)。比如，一張厚度為0.08毫米的紙對(duì)折50次，其最后的厚度將超過(guò)地球到月球的距離。

如果一個(gè)產(chǎn)品能形成客戶(hù)帶客戶(hù)的效果，就能產(chǎn)生冪次法則的效應(yīng)。所以，要下功夫的地方不是在于廣告，而是在于產(chǎn)品本身。在這個(gè)人人都是廣告媒體的時(shí)代，產(chǎn)品的促銷(xiāo)率比廣告重要的多。

還有一點(diǎn)事不要花太多的錢(qián)，當(dāng)前社會(huì)上存在大量的閑置資源，要學(xué)會(huì)尋找合適的“杠桿”撬動(dòng)閑置資源。

很多創(chuàng)業(yè)者喜歡一開(kāi)始就融資，先不說(shuō)能不能融到，就算能夠融到，當(dāng)創(chuàng)業(yè)之初手中有很多錢(qián)的時(shí)候，那么其動(dòng)作大概率是錯(cuò)的。

因?yàn)槊恳粋€(gè)人都更傾向于去做自己更容易做的事情，而不是自己最應(yīng)該做的事情。當(dāng)人們看到賬上有錢(qián)，會(huì)沒(méi)有絲毫緊迫感地按照企業(yè)計(jì)劃書(shū)的時(shí)間表來(lái)進(jìn)行。

當(dāng)錢(qián)花光了的時(shí)候再去融資，會(huì)發(fā)現(xiàn)根本融不到資，因?yàn)橥顿Y人看到這些人之前做的事都是錯(cuò)的，會(huì)產(chǎn)生不信任。

大量的人創(chuàng)業(yè)失敗是因?yàn)橐婚_(kāi)始去融的資，沒(méi)有一個(gè)生意是按照計(jì)劃書(shū)做出來(lái)的，一定是不斷學(xué)習(xí)，不斷調(diào)整的結(jié)果。

NO.5 寫(xiě)在后面的話

樊登老師認(rèn)為創(chuàng)始人的性格和創(chuàng)業(yè)是否成功有著非常大的關(guān)系，有很多人創(chuàng)業(yè)經(jīng)受很多挫折，原因僅僅是因?yàn)樗谝婚_(kāi)始就不相信創(chuàng)業(yè)會(huì)一帆風(fēng)順。

很多人從小到大被父母教育的是：世界上沒(méi)有免費(fèi)的午餐。所以不吃苦中苦難為人上人，有很多人在開(kāi)始成為人上人的時(shí)候，首先做好了吃苦的準(zhǔn)備。

比如：我相信員工是很難搞的；我相信客戶(hù)是很難搞的；合伙人是很搞的；投資人是很難搞的等等。

當(dāng)潛意識(shí)中認(rèn)為這些都很難搞的時(shí)候，那么做事的時(shí)候所有的動(dòng)作幾乎都是防范。當(dāng)一個(gè)人用防范的態(tài)度和世界打交道，世界也會(huì)用防范的態(tài)度和他打交道。

最終導(dǎo)致的結(jié)果只是驗(yàn)證了這些人真的很難搞。

當(dāng)一個(gè)人整體說(shuō)創(chuàng)業(yè)好難，創(chuàng)業(yè)好艱辛，創(chuàng)業(yè)好可憐，這種時(shí)候只是在滿足自己的受虐欲。如果內(nèi)心相信創(chuàng)業(yè)是很輕松的，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一些事情都會(huì)很好搞。

接受生活當(dāng)中的美好，如果不能接受生活中的美好，那么當(dāng)美好出現(xiàn)的時(shí)候也不會(huì)看到，所以只有能夠接受生活的美好，才能發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)其實(shí)是一件相當(dāng)美好的事。

筆至于此，深有感觸，我和一群志同道合的伙伴，在工作之余啟航，為了一個(gè)使勞動(dòng)價(jià)值像資本一樣自由流通，積累和交易的共同愿景，開(kāi)發(fā)了一個(gè)不同于傳統(tǒng)的基于區(qū)塊鏈的組織形式(DAO)與創(chuàng)業(yè)互助網(wǎng)絡(luò)。

雖然一切都非常早期，模式和產(chǎn)品更是非常粗糙，但作為創(chuàng)新與創(chuàng)造者，沒(méi)有一個(gè)人提出中途退縮，很多開(kāi)發(fā)者都是9點(diǎn)以后才下班，無(wú)數(shù)個(gè)零點(diǎn)以后仍然奮力敲擊著鍵盤(pán)。

帶著對(duì)于自己的嚴(yán)守承諾，對(duì)現(xiàn)實(shí)的永不妥協(xié)，對(duì)生活的自信樂(lè)觀，對(duì)未來(lái)的美好憧憬，用自己的智慧與汗水創(chuàng)造屬于我們的美好生活與理想世界。

面對(duì)著行業(yè)高度壟斷、頻繁差距不斷擴(kuò)大，社會(huì)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)門(mén)檻不斷飆高，勞動(dòng)力價(jià)值不斷貶值等等社會(huì)性問(wèn)題。心懷一種善念和對(duì)自己的信仰，用智慧與汗水創(chuàng)造屬于像我們一樣沒(méi)有強(qiáng)大背景的人的新范式，我希望作為普通人的我們可以繼續(xù)能繼續(xù)堅(jiān)持。

當(dāng)不斷為自己工作，不斷實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，不斷實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，就算沒(méi)有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，也為自己活過(guò)。

如果您熱愛(ài)創(chuàng)業(yè)或者有意愿創(chuàng)業(yè)，歡迎搜索公眾號(hào) X平行線 找到我，來(lái)到我們的社群一起交流。

讓我們一起找到合理的控制和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法，讓創(chuàng)業(yè)變成一件優(yōu)雅而愉快的事情。