“希望對(duì)資本負(fù)責(zé)”。

文/龐宏波

認(rèn)為是“產(chǎn)業(yè)重建后的第一槍”。

4月份的最后一天，張昭結(jié)束了他在復(fù)星的last day。而此時(shí)的影視行業(yè)，因?yàn)橐咔橥[造成的“冰凍”景象引發(fā)了全球從業(yè)者的集體焦慮。從復(fù)星離開之后，悅幕也曾在兩會(huì)后陸續(xù)發(fā)布了此前兩個(gè)月聯(lián)合張昭設(shè)立的產(chǎn)業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)橘時(shí)文化的《危時(shí)·十問(wèn)張昭》（點(diǎn)擊閱讀）系列專題，從多個(gè)角度近100個(gè)問(wèn)題對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了一次梳理。

也正是在這個(gè)過(guò)程中，張昭逐漸明確了“獨(dú)立創(chuàng)業(yè)”的思路。而定位“獨(dú)立IP產(chǎn)品設(shè)計(jì)院”的橘品影業(yè)，也僅僅是張昭“橘系”公司的其中一步。如今，時(shí)隔半年再次回看《危時(shí)·十問(wèn)張昭》里的諸多產(chǎn)業(yè)疑問(wèn)，或許“獨(dú)立創(chuàng)業(yè)”是將產(chǎn)業(yè)重構(gòu)設(shè)想最快落地的最好方式。

張昭并不看重“是否創(chuàng)業(yè)”，但也認(rèn)為在某一特殊時(shí)期，個(gè)人的力量可能會(huì)大于平臺(tái)。在經(jīng)歷了遠(yuǎn)比想象中順利的融資之后，橘品影業(yè)也在國(guó)慶檔之后正式亮相。在橘品影業(yè)的融資團(tuán)隊(duì)和投資合作伙伴看來(lái)，這可能是影視資本市場(chǎng)“產(chǎn)業(yè)重建第一槍”。這一槍，起碼明確了不同于疫情前產(chǎn)業(yè)路徑的“新方向”。

通過(guò)近二十年時(shí)間積累的方法論，張昭最終決定用一個(gè)更明確的初創(chuàng)公司品牌，定位為“電影文化新業(yè)態(tài)：Z世代中國(guó)故事的品牌化講述”，進(jìn)行“產(chǎn)業(yè)思考與實(shí)踐”時(shí)，這可能也是產(chǎn)業(yè)重建不能去忽略的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。而《產(chǎn)業(yè)對(duì)話》系列專題，也將圍繞橘品影業(yè)創(chuàng)立背后的思考以及投資人的思考，對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入重建期提供一個(gè)明確的視角。

1

—橘品成立背后：

融資遠(yuǎn)比想象的要順利—

龐宏波：當(dāng)下這個(gè)時(shí)機(jī)，創(chuàng)業(yè)是不是將您產(chǎn)業(yè)思維落地最好的方式？

張昭：其實(shí)我是從之前咱們做產(chǎn)業(yè)梳理的時(shí)候（有這個(gè)想法），當(dāng)時(shí)也是一直在猶豫。這個(gè)到底應(yīng)該用平臺(tái)來(lái)做還是用什么方式來(lái)做。6月中下旬我才成立橘品，當(dāng)時(shí)我是挺猶豫的。個(gè)人吧現(xiàn)在這種方式壓力也挺大，當(dāng)然沒(méi)想到融資那么順利。當(dāng)時(shí)在想有的時(shí)候會(huì)不會(huì)有這么一種情況，個(gè)人的力量大于平臺(tái)。6月的時(shí)候，一邊我們?cè)诎l(fā)《十問(wèn)張昭》，一邊我也是很認(rèn)真的在想，可能在這個(gè)特殊時(shí)間點(diǎn)，對(duì)于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，個(gè)人的力量大于平臺(tái)的力量。

龐宏波：個(gè)人的力量和平臺(tái)的力量，差別在什么地方？

張昭：我們到底前探到什么地步，是用前探的方式去做還是以當(dāng)下起點(diǎn)去做。如果我們肯定影院肯定是要開門的，那么以兩年以后作為一個(gè)市場(chǎng)起點(diǎn)，相對(duì)于我的前兩次與平臺(tái)合作市場(chǎng)體系開始再到內(nèi)容，這次的重構(gòu)主要從供給側(cè)改革開始，也就是從產(chǎn)品抓起，純粹從產(chǎn)品的方式來(lái)做，個(gè)人也是可以的。這也算想透了，想透以后把自己的壓力問(wèn)題摘出來(lái)，用兩年的尺度作為起點(diǎn)來(lái)做，2022年可能是一個(gè)新產(chǎn)品的市場(chǎng)起點(diǎn)，只不過(guò)這兩年把品牌化市場(chǎng)實(shí)踐也一起試了。

你要和現(xiàn)成平臺(tái)來(lái)合作，那一定是從現(xiàn)在的時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)想問(wèn)題，這有一個(gè)兩年的時(shí)間怎么用的問(wèn)題。如果現(xiàn)在開始，兩年以后可能就會(huì)有研發(fā)的IP出來(lái)了，就可以運(yùn)轉(zhuǎn)。

現(xiàn)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)像一個(gè)體育場(chǎng)，很多人在來(lái)體育場(chǎng)的路上，有的到了體育場(chǎng)但還沒(méi)進(jìn)田徑賽場(chǎng)的大門，有的進(jìn)來(lái)了但還沒(méi)上跑道。我們呢，在跑道上，只不過(guò)是換跑道，換跑法。現(xiàn)在已經(jīng)在跑道上的大公司沒(méi)有人會(huì)馬上切換跑道，大家滯漲的問(wèn)題，存量的問(wèn)題很大?？陀^的來(lái)講就是這么一種情況，至于有沒(méi)有認(rèn)知能力，切換能力換跑道這又是另一個(gè)話題。

所以我說(shuō)創(chuàng)業(yè)不創(chuàng)業(yè)的沒(méi)那么重要，而是個(gè)人的力量來(lái)推動(dòng)還是平臺(tái)的力量，更加前瞻更加準(zhǔn)確。核心還是把自己的問(wèn)題拋開。

龐宏波：您剛剛說(shuō)到這次創(chuàng)立橘品，沒(méi)想到融資這么順利？

張昭：主要是一些行業(yè)資本，中國(guó)一共有二十幾個(gè)影視類上市公司，起碼我聊了不少，基金也有十幾個(gè)，其實(shí)大家的共識(shí)超出我的想象。

龐宏波：您有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，您之前也一直在談產(chǎn)業(yè)化的問(wèn)題。但今年產(chǎn)業(yè)化的問(wèn)題被行業(yè)更接受了一點(diǎn)？

張昭：接受度高多了，十四五及2035愿景，習(xí)主席也說(shuō)文化產(chǎn)業(yè)化了，很多上市公司都換了資本，他們會(huì)從資本角度看問(wèn)題。所以我覺(jué)得（接受度高）是有條件的，基金我是真沒(méi)想到。

龐宏波：那天我和海清總聊，他來(lái)做這個(gè)事。資本看這個(gè)問(wèn)題還是很透徹的，他為什么要來(lái)，公司周期、產(chǎn)業(yè)周期、資本周期要疊加，是一個(gè)系統(tǒng)性投資的問(wèn)題。

張昭：是的，相對(duì)經(jīng)驗(yàn)比較多的他會(huì)看周期。

龐宏波：他最得意的是博納、果麥、亭東這樣的資源組合，或者說(shuō)產(chǎn)業(yè)協(xié)同。這種資源乘法效應(yīng)是他們資本最希望看到的。

張昭：這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)化的問(wèn)題，我19年春節(jié)做主題演講的時(shí)候，總標(biāo)題是“在春天”，核心是中國(guó)電影的品牌化時(shí)代。只不過(guò)當(dāng)時(shí)大家不知道怎么做，資本不知道怎么介入。我可能是已經(jīng)有了一個(gè)做法，有一個(gè)小團(tuán)隊(duì)一個(gè)體系，現(xiàn)在大家覺(jué)得反正是產(chǎn)業(yè)化要提高程度，讓老張去淌這個(gè)路也算靠譜，等于是這樣一個(gè)邏輯。等到電影院關(guān)門以后，現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看可能是另外一回事。二級(jí)市場(chǎng)上市公司新的資本來(lái)了以后需要新的故事，新的路徑，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)面臨很大的挑戰(zhàn)，也需要新的方式。所以有時(shí)候倒不是有意去抓時(shí)機(jī)，我們其實(shí)是一個(gè)點(diǎn)炮仗的作用。內(nèi)在的需求就容易產(chǎn)生共鳴，這可能是他們說(shuō)的產(chǎn)業(yè)重建第一槍的意思。

龐宏波：這個(gè)階段對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)還是一個(gè)相對(duì)脆弱的階段，您覺(jué)得對(duì)于橘品這樣一個(gè)初創(chuàng)公司，怎么應(yīng)對(duì)自身的脆弱性？

張昭：我沒(méi)覺(jué)得它很脆弱，首先我認(rèn)為存量影視市場(chǎng)是有需求的，這個(gè)需求不可能沒(méi)有。這個(gè)產(chǎn)業(yè)120年危機(jī)很多，關(guān)門是一個(gè)特殊情況。如果這個(gè)需求在，無(wú)非是需要什么產(chǎn)品的問(wèn)題。要進(jìn)行供給側(cè)變革，我的原則是堅(jiān)持從紅海走向藍(lán)海，至于電影成為文化產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的品牌支柱后的藍(lán)海市場(chǎng)，現(xiàn)在文化產(chǎn)業(yè)（文旅、消費(fèi)品等）對(duì)文化IP的需求有多強(qiáng)烈大家都看到了，所以你說(shuō)脆弱性，比如說(shuō)quibi可能是這樣，因?yàn)樾碌墓适路绞健⑿碌募夹g(shù)、新的呈現(xiàn)方式疊加在一起，是非常困難的。影院這樣一個(gè)To c的市場(chǎng)是一個(gè)紅海，我們的方式是從紅海走向藍(lán)海，只不過(guò)產(chǎn)品改了，是供給側(cè)改革，沒(méi)有改變電影的形態(tài)，市場(chǎng)邏輯是這個(gè)。這邊做產(chǎn)品，去呼應(yīng)年輕觀眾的社交需求和中國(guó)故事的需求、身份認(rèn)同的需求。對(duì)原來(lái)內(nèi)容的一個(gè)改造，并沒(méi)有做一塊新的市場(chǎng)，是把丟的東西撿回來(lái)。要用對(duì)的產(chǎn)品去激發(fā)潛在的消費(fèi)欲望。

現(xiàn)在各種公司片單儲(chǔ)備都是老產(chǎn)品，沒(méi)有新產(chǎn)品。這個(gè)時(shí)候需要?jiǎng)?chuàng)新，所以現(xiàn)在也是供給側(cè)改革的一個(gè)時(shí)機(jī)。這肯定是一個(gè)對(duì)的事，只不過(guò)把對(duì)的事做對(duì)，需要長(zhǎng)期主義的觀點(diǎn)去看。

龐宏波：您之前是職業(yè)經(jīng)理人的身份，資本對(duì)您有要求?，F(xiàn)在您對(duì)您自己的要求是什么？

張昭：我對(duì)我自己的要求，是希望能對(duì)資本負(fù)責(zé)。希望能夠培養(yǎng)人。我個(gè)人做事是有限的，把體系搭建起來(lái)，把團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)起來(lái)是職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)，馬云說(shuō)要用職業(yè)經(jīng)理人的方式去做老板，要用做老板的心態(tài)去做職業(yè)經(jīng)理人。這個(gè)身份沒(méi)有什么特別大改變?，F(xiàn)在我沒(méi)有大體系的要求，這就是放棄平臺(tái)的好處。但你仍然要很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厝ミ\(yùn)營(yíng)一個(gè)公司。不能以人為中心，以項(xiàng)目為中心，而是以運(yùn)營(yíng)為中心，現(xiàn)金流運(yùn)營(yíng)是核心，建立團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)業(yè)社會(huì)文化責(zé)任感，在可持續(xù)增長(zhǎng)的商業(yè)模式下，建立運(yùn)營(yíng)體系。

2

—定位獨(dú)立產(chǎn)品設(shè)計(jì)院：

未來(lái)要克服的

最大困難是團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)—

龐宏波：橘品的定位是一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)院，其實(shí)之前整個(gè)市場(chǎng)開發(fā)IP上相對(duì)不成熟，對(duì)獨(dú)立產(chǎn)品設(shè)計(jì)院的需求量大嗎？

張昭：肯定大家是有問(wèn)號(hào)的，但是沒(méi)有選擇。對(duì)于傳統(tǒng)已經(jīng)在行業(yè)里面的人，這樣的產(chǎn)品思路也肯定是有道理的，但是市場(chǎng)能成嗎？如果說(shuō)沒(méi)有問(wèn)號(hào)我是不相信的。有問(wèn)號(hào)，但這個(gè)問(wèn)號(hào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于原來(lái)賽道的問(wèn)號(hào)，原來(lái)賽道跑不下去，所以需要產(chǎn)品改造。

我是覺(jué)得彼此之間關(guān)于產(chǎn)品怎么落地，越傳統(tǒng)難度就越大，但這只是溝通的難度。但好在哪，好在現(xiàn)在沒(méi)選擇，原來(lái)那條路走不通了，那上市公司怎么辦？對(duì)新進(jìn)來(lái)的人，溝通卻是出乎意料的順利。只不過(guò)你得說(shuō)出來(lái)該怎么做。我自信我們這幾年逐漸被重視的過(guò)程，是老路式微的過(guò)程，大家被迫轉(zhuǎn)過(guò)頭來(lái)看問(wèn)題。

龐宏波：現(xiàn)在很多IP還是在生態(tài)邏輯下做閉環(huán)的開發(fā)，比如傳統(tǒng)BAT打通內(nèi)部生態(tài)來(lái)開發(fā)IP。從我個(gè)人來(lái)說(shuō)，最大的疑惑就是現(xiàn)在這種產(chǎn)業(yè)形態(tài)，對(duì)于一家獨(dú)立的產(chǎn)品設(shè)計(jì)院信任究竟有多大？

張昭：有一個(gè)東西是肯定的，這個(gè)行業(yè)需要策劃。也就是針對(duì)用戶的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，只不過(guò)如果不是用戶為中心的生態(tài)，是圍繞著創(chuàng)作資源做策劃。

龐宏波：這點(diǎn)我認(rèn)同，生態(tài)邏輯去打通也是需要策劃，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候生態(tài)邏輯開發(fā)IP其實(shí)還是一個(gè)單點(diǎn)開發(fā)的邏輯。

張昭：對(duì)，這就是我們的市場(chǎng)，其實(shí)中國(guó)是沒(méi)有策劃（Creative Producer）這個(gè)專業(yè)的。最近這段時(shí)間找我們的很多，像一些科幻IP，他就覺(jué)得你的方法是對(duì)的，他們也沒(méi)有影視化能力。問(wèn)題出在沒(méi)有產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司，獨(dú)立產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司的需求恰恰在這。當(dāng)然我們還有一些自己的IP。這個(gè)就不需要?jiǎng)e人短期內(nèi)迅速對(duì)我們產(chǎn)生認(rèn)同。大家會(huì)逐漸逐漸認(rèn)識(shí)到為特定用戶設(shè)計(jì)特殊產(chǎn)品的重要性，這有一個(gè)過(guò)程。

我們現(xiàn)在提倡的這種電影文化新業(yè)態(tài)，z時(shí)代中國(guó)故事的品牌化講述，本身是一個(gè)長(zhǎng)期主義的觀點(diǎn)。只要認(rèn)長(zhǎng)期主義，它就有很好的前景?，F(xiàn)在行業(yè)已經(jīng)暴露短期主義行不通的趨勢(shì)。

龐宏波：橘品影業(yè)為兩年之后做準(zhǔn)備，在整體的業(yè)務(wù)上你對(duì)于公司第一年，第二年做什么有要求嗎？

張昭：大概我沒(méi)有那么明確，三年要把整個(gè)產(chǎn)業(yè)循環(huán)打通，五年要出樣本。三年有幾個(gè)東西出來(lái)，把產(chǎn)品設(shè)計(jì)到市場(chǎng)轉(zhuǎn)起來(lái)，這是產(chǎn)業(yè)的邏輯。從電影到劇延伸，到消費(fèi)品的結(jié)合，這是產(chǎn)業(yè)循環(huán)。可持續(xù)，可循環(huán)，可放大，五年希望可放大?，F(xiàn)在是可持續(xù)，IP設(shè)計(jì)本身就是可持續(xù)的，三年是可循環(huán)，產(chǎn)品在市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)帶來(lái)盈余，五年真正可以出可放大的東西。

龐宏波：您講到了橘品的市場(chǎng)，那么在接下來(lái)的三年五年，您覺(jué)得橘品哪點(diǎn)可能會(huì)出現(xiàn)的困難現(xiàn)在是比較擔(dān)憂的？

張昭：最最難的是團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，因?yàn)檫@里面有非常多要結(jié)合紅海的基本技能，要和紅海里的創(chuàng)作者打交道，當(dāng)然年輕創(chuàng)作力量肯定好一點(diǎn)，同時(shí)兼顧體系和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，創(chuàng)作觀是中國(guó)故事的創(chuàng)作觀，兼顧市場(chǎng)的要素落到產(chǎn)品里，這個(gè)綜合能力的要求非常高。市場(chǎng)邏輯，品牌邏輯，中國(guó)故事的理解力，難度在原來(lái)那套學(xué)來(lái)的東西現(xiàn)在市場(chǎng)接不住了，類型片觀眾從影院流失非常嚴(yán)重，團(tuán)隊(duì)需要和創(chuàng)作者一起成長(zhǎng)，做產(chǎn)品設(shè)計(jì)的人和年輕導(dǎo)演一起成長(zhǎng)，這個(gè)最后就變成了一個(gè)培養(yǎng)人的事。

所以，一定不能忽視團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)?，F(xiàn)在基本體系我已經(jīng)有了，讓行業(yè)創(chuàng)作力量和公司團(tuán)隊(duì)一起以戰(zhàn)代練，一起成長(zhǎng)。

3

—談IP的不同：

誰(shuí)講的“中國(guó)故事”，

這是最重要的問(wèn)題？—

龐宏波：橘品影業(yè)現(xiàn)在手里有十幾個(gè)IP儲(chǔ)備，這些IP怎么來(lái)的？

張昭：我6月份注冊(cè)的，像和力辰光這樣的戰(zhàn)略合作伙伴的一些IP那就簽一個(gè)合作協(xié)議就可以了。像一些科幻、動(dòng)漫的題材，本來(lái)就有IP在，他們需要影視產(chǎn)品化，很多來(lái)找的，那就試試，還有許多行業(yè)已經(jīng)有的IP，想做產(chǎn)品改造，結(jié)果一來(lái)來(lái)一堆。

龐宏波：這十幾個(gè)IP都是6月份注冊(cè)之后才有的嗎？

張昭：都是這樣的，從許多IP中謹(jǐn)慎選擇一些我們獨(dú)家來(lái)做設(shè)計(jì)的，有一個(gè)過(guò)程?，F(xiàn)在儲(chǔ)備幾十個(gè)IP，當(dāng)然不是每一個(gè)都能開發(fā)成功的，這有一個(gè)概率的問(wèn)題。我們現(xiàn)在的商業(yè)模式是產(chǎn)品策劃+跟投+市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，如果有五個(gè)成功樣本都有投資份額，你跟投就能掙很多錢，商業(yè)模式是這樣。

龐宏波：現(xiàn)在您手里的這些IP儲(chǔ)備，和你之前做《小時(shí)代》做《熊出沒(méi)》，這些IP最大的區(qū)別是什么？

張昭：最核心的是中國(guó)故事的潛在價(jià)值。那個(gè)時(shí)候還沒(méi)有中國(guó)故事的概念，《囍事》系列是類型邏輯，做《小時(shí)代》說(shuō)實(shí)話還是粉絲經(jīng)濟(jì)，它還是一個(gè)IP變現(xiàn)的邏輯。像《熊出沒(méi)》就是比較標(biāo)準(zhǔn)的，是動(dòng)畫，但是在中國(guó)故事文化上還是沒(méi)有那么大力量?！陡宜狸?duì)》是類型結(jié)合影院視聽邏輯。

龐宏波：現(xiàn)在整個(gè)市場(chǎng)很多電影也是主打“中國(guó)故事”，但您給橘品文化IP的定位是面向Z世代的年輕人，在受眾上其實(shí)是不太一致的。您覺(jué)得現(xiàn)在“中國(guó)故事”的受眾和您希望觸達(dá)的目標(biāo)用戶，從創(chuàng)作端來(lái)說(shuō)壁壘點(diǎn)在什么地方？

張昭：角度。誰(shuí)講的中國(guó)故事，做品牌電影一定要從受眾的角度講故事，不是創(chuàng)作者的角度講故事。一個(gè)故事，男孩講和女孩講都不一樣，故事的主體性一定是目標(biāo)用戶是講述主體。比如一個(gè)科幻故事，探討的是媽是真的還是假的，這是類型科幻。它原本是一個(gè)白領(lǐng)的故事，也可以做成媽媽視角的故事，我說(shuō)要把主人公改成15歲，核心是你是關(guān)于親情的還是關(guān)于遺傳的真假，15歲角度去講親情和35歲講親情是完全不一樣。15歲是正好發(fā)現(xiàn)親情的時(shí)刻，從叛逆期反叛開始然后慢慢發(fā)現(xiàn)親情，人的成長(zhǎng)經(jīng)歷就是這個(gè)。所以，這個(gè)故事更多是發(fā)現(xiàn)親情而不是遺傳真假。那么，15歲恰好是一個(gè)人關(guān)于親情有沒(méi)有的一個(gè)解答疑惑的年齡，所以年齡點(diǎn)很重要，敘事視角不同帶來(lái)完全不同的用戶共鳴感知，這是一個(gè)創(chuàng)作方法論的問(wèn)題。

龐宏波：現(xiàn)在開始三年左右的時(shí)間，還是產(chǎn)業(yè)相對(duì)比較困難的一個(gè)階段。IP開發(fā)無(wú)論是資源還是資金，都是要求比較高的。這種開發(fā)模式怎么應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)的低谷周期？

張昭：我們現(xiàn)在的開發(fā)成本很低，IP開發(fā)不在于規(guī)模大小。我是以現(xiàn)實(shí)主義，比較輕的傳統(tǒng)文化開始做的，影院視聽是工業(yè)化的任務(wù)，短期內(nèi)我們沒(méi)辦法承擔(dān)這個(gè)，一個(gè)《流浪地球》都需要五年磨一劍。

z世代現(xiàn)在恰好是正青春，他們的需求怎么去滿足，這是一個(gè)用戶邏輯。所以第一，用這個(gè)邏輯去做，對(duì)整體（工業(yè)體系）要求沒(méi)那么高。產(chǎn)品要把z世代品牌運(yùn)營(yíng)邏輯放到產(chǎn)品里來(lái)，第二步是要和虛擬制作結(jié)合，逐步增加虛擬制作的比例。其實(shí)很多真人電影都是可以與數(shù)字虛擬創(chuàng)作相結(jié)合的。

這個(gè)東西是資產(chǎn)，《爵跡2》的成本比《爵跡》低多了。第一你的產(chǎn)品要獨(dú)特，圈層要獨(dú)特，不能照顧所有人口味。第二是不斷控制成本，《熊出沒(méi)》到現(xiàn)在才幾千萬(wàn)成本，它就是通過(guò)數(shù)字化持續(xù)控制，降低成本。這么分眾的時(shí)代，你拍一個(gè)東西覆蓋所有人，票房越高越好，這是爆款邏輯，流量邏輯，不是品牌打造邏輯。