“城市集體企業(yè)改革的先行者”步鑫生1934年生于浙江嘉興市海鹽縣的一個(gè)裁縫世家，二十幾歲已是縣城武原鎮(zhèn)縫紉生產(chǎn)合作社的負(fù)責(zé)人。1980年代初，他在任海鹽縣襯衫總廠廠長(zhǎng)期間，以“生產(chǎn)上抓緊，管理上從嚴(yán)，經(jīng)營(yíng)上搞活，生活上關(guān)心”為方針，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理、勞動(dòng)用工、分配制度等方面進(jìn)行了大刀闊斧的改革，打破“吃大鍋飯”的平均主義分配模式，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。這家集體企業(yè)開(kāi)始只有60多名職工，一度發(fā)不出退休工資，到1983年職工達(dá)到600多人，兩年后有1000多人，企業(yè)利潤(rùn)以每年50%的幅度增長(zhǎng)。

“改革先鋒”步鑫生。資料圖

1983年11月，新華社播發(fā)的長(zhǎng)篇通訊《一個(gè)有獨(dú)創(chuàng)精神的廠長(zhǎng)——步鑫生》出現(xiàn)在中國(guó)幾乎所有報(bào)紙的頭版，步鑫生成為家喻戶(hù)曉的城市經(jīng)濟(jì)體制改革“弄潮兒”。

分配原則是“日算月結(jié)，實(shí)超實(shí)獎(jiǎng)，實(shí)欠實(shí)賠，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”；生產(chǎn)方針是“人無(wú)我有，人有我創(chuàng)，人趕我轉(zhuǎn)”；管理思想是“生產(chǎn)上要緊，管理上要嚴(yán)”；經(jīng)營(yíng)思路是“靠牌子吃飯能傳代、靠關(guān)系吃飯要垮臺(tái)”，“誰(shuí)砸我的牌子，我就砸誰(shuí)的飯碗”——他的這些樸素的改革格言迅速傳遍全國(guó)。

1984年，步鑫生被增補(bǔ)為第六屆全國(guó)政協(xié)委員，他用過(guò)的剪刀被收入中國(guó)歷史博物館。

“1980年代初，農(nóng)村聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制已取得巨大成功，改革的重點(diǎn)逐漸向城市轉(zhuǎn)移：為企業(yè)松綁，擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)、推行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制……此時(shí)需要一位‘晴天炸雷’式的闖將?！薄稏|方啟動(dòng)點(diǎn)——浙江改革開(kāi)放史（1978~2018）》作者、浙商研究會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)胡宏偉在接受澎湃新聞（www.school126.cn）采訪時(shí)表示。 

改革無(wú)坦途。因上馬的西裝項(xiàng)目失敗，海鹽襯衫總廠到1987年11月已資不抵債。1988年1月，步鑫生被免職。隨后，他離開(kāi)故鄉(xiāng)，在北京、盤(pán)錦、秦皇島等地管理服裝企業(yè)。2014年，步鑫生回家鄉(xiāng)定居，次年6月去世。

在追悼?jī)x式上，與步鑫生結(jié)識(shí)40多年的海鹽縣史志研究者林堅(jiān)強(qiáng)告訴澎湃新聞，步鑫生曾這樣評(píng)價(jià)自己：“改革并不是一路順風(fēng)的，改革本來(lái)沒(méi)有路，是一塊塊鋪路石鋪出來(lái)的，我步鑫生就是其中一塊鋪路石?！绷謭?jiān)強(qiáng)2013年編寫(xiě)了《步鑫生改革創(chuàng)新報(bào)道匯編本》，收到書(shū)時(shí)，步鑫生不假思索地寫(xiě)下幾個(gè)字——改革未有窮期，創(chuàng)新正當(dāng)其時(shí)。

有人評(píng)價(jià)步鑫生：這個(gè)裁縫用一把剪刀剪開(kāi)了企業(yè)改革的帷幕。在他的輝煌過(guò)去多年以后，仍有很多在那個(gè)時(shí)期開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家回憶：是步鑫生的那些話，讓他們接受了最初的市場(chǎng)化商業(yè)文化的洗禮。

2018年10月，在慶祝改革開(kāi)放40周年大會(huì)上，步鑫生被黨中央、國(guó)務(wù)院授予“改革先鋒”稱(chēng)號(hào)。