相比而下，發(fā)展了多年的同城零售，此時此刻顯得有點低調。當阿里巴巴要抓住上百萬家夫妻老婆店的時候，同城零售也實際上成為巨頭布局的戰(zhàn)略高地。

2020年因為疫情，同城零售按下快進鍵，同時在核心玩家近幾年“高筑墻、廣積糧”發(fā)展思路下，已經搭建出更為完善的能力網絡，而且開始進階。

「倒逼」

社區(qū)團購下，同城零售提速數字化

實際上，去年下半年以來，整個社區(qū)團購的市場，風起云涌，巨頭們蜂擁而至，美團的美團優(yōu)選，滴滴的橙心優(yōu)選、拼多多的多多買菜……改變了整個消費零售的時空節(jié)奏。

社區(qū)團購興起的背后，是整個市場的供給和需求發(fā)生了歷史性的變化。對傳統(tǒng)商業(yè)而言，是一個去中心化的過程，無處不是貨，到處都有帶貨人，購買決策隨時隨地……這是一個沒有商品饑餓感，卻充滿了流量稀缺感的時代。

零售電商，在經歷過去20年的發(fā)展之后，又在經歷一場大的變局。而這場變局，將更多涉及到線下的實體商業(yè)。

如果說過去幾年，線下實體零售的摸索，從被迫接受，循序漸進，初出茅廬，那到今天，形勢倒逼，線下實體零售商業(yè)必須加速數字化的進程，因為此次生死的考驗更加嚴峻。

「融合」

加速轉型，植入數字化基因

當人、貨、場都出現去中心化的情況下，實體零售商業(yè)的數字化，如何進一步提速？

這里，犀利君想先聊聊“基因”這個東西。基因，是與生俱來的，如果基因變異，那是一件危險的事情，要么變異成功，要么可能失敗。 即時互聯網巨頭的發(fā)展，盡管都精通數字化，但也存在基因的差異。

比如阿里是電商基因，騰訊有社交娛樂基因，這些基因經過10多年的沉淀，深入骨髓。過去，阿里一度想讓電商基因融入社交基因，事實證明，不僅失敗了，也經歷了時間的考驗，最后“變異”出來的東西，是釘釘，而不是另一個“微信”。

而騰訊要讓電商基因，融入自己體內，則走了另一條路徑，入股京東、唯品會、拼多多……重金砸入，之后有了微信小程序層面的交易閉環(huán)，跟阿里的電商完全不同。

實體商業(yè)的數字化，如何讓傳統(tǒng)商業(yè)和數字化的基因結合起來，這不僅需要時間和兩者磨合，作為一塊難啃的“硬骨頭”，它更考驗數字化賦能方的能力，以及傳統(tǒng)零售商自我改造的決心和格局觀。

過去幾年，很多線下實體商家都上線了自己的app，自建渠道，嘗試用技術的手段解決流量和銷量的問題，在整個移動互聯網的大潮中，大家都摸索出一些門道，如今市場教育的階段已經完成，實體零售的1.0探索已經結束，數字化基因要深度融合了。

「進化」

頭部玩家，都在數字化全渠道進擊

對于新的形勢，不管是全球零售巨頭沃爾瑪，還是國內“超市一哥”華潤萬家，都越來越意識到“數字化轉型，要唯快不破”的嚴峻態(tài)勢，自建渠道的同時，也大膽進行全渠道運營的進擊。

2020年，沃爾瑪全國400多家門店100%實現實體門店在線化，全面接入“沃爾瑪到家”和京東到家平臺，為門店周邊3-5公里范圍內的顧客提供4500多個高頻商品的1小時新鮮到家的“極速達”服務。

沃爾瑪旗下的山姆會員店，作為中國付費會員制零售的“頭號玩家”，2017年12月聯合達達集團旗下的達達快送推出“極速達”服務， 到2020年12月，單倉日均訂單量比上線初期增長超10倍。

而華潤萬家，作為“超市一哥”，其線下門店有超過3000家，既有大賣場、標超，也有便利店、高端精品超市，覆蓋幾乎全部線下的零售業(yè)態(tài)。2018年初嘗試與京東到家合作，2019年不斷深入，2020年雙方升級為戰(zhàn)略合作關系，京東到家為華潤萬家提供全面的數字化解決方案，推動其線上線下一體化、數字化升級和全渠道發(fā)展。

2020年，華潤萬家在京東到家渠道的整體銷售額較2019年增長了2.2倍，其中精品業(yè)態(tài)的銷售額較2019年增長了5倍；華潤萬家在去年4月首次在第三方平臺京東到家開通會員服務， 截至2020年12月，會員規(guī)模環(huán)比半年前增長4倍。會員下單頻次和轉化率均高出普通用戶50%以上。

數據，是最有力的證明。在數字化這件事，實體零售商，不管是自建渠道，還是借外力外腦，通過第三方平臺進行全渠道的運營，針對性提升自身的數字化能力，實際上都需要一種化有形為無形的智慧，加快自己生態(tài)的進化。

「復制」

多樣玩法，打造數字化轉型樣板

在數字化加速生態(tài)進化的過程中，一個個傳統(tǒng)零售商、品牌商與三方平臺合作的可復制樣板慢慢付出水面。

京東到家在自身415周年慶前夕，聯合CCFA（中國連鎖經營協會）推選了“2020年度零售數字化創(chuàng)新案例”，其中包括達達海博系統(tǒng)助力卜蜂蓮花全渠道精細化運營、聯合利華攜手京東到家打造“王者榮耀”超級品牌日……

“我們和京東到家一起，系統(tǒng)梳理了2020年度利用京東到家平臺，在零售數字化轉型上有代表性、可推廣，并具備探討價值的案例。 我們希望這樣坦誠的分享，能夠為更多零售同仁的經營發(fā)展起到借鑒與參考。” 中國連鎖經營協會秘書長彭建真說。

在數字化創(chuàng)新案例中，分享兩個典型的玩法，或對行業(yè)有啟發(fā)意義。

2019年7月，沃爾瑪與京東到家平臺合作上線沃爾瑪專屬VIP項目，這是沃爾瑪大賣場業(yè)態(tài)中國全渠道首個線上VIP運營體驗。2020年沃爾瑪88全渠道購物節(jié)期間，京東到家和沃爾瑪大膽玩了一把：活動期間，推出VIP體驗周活動。用戶可以通過0.88元的體驗價開通VIP，30天有效。

新會員用戶享受的VIP權益包括免運費券、滿減優(yōu)惠券、VIP專享價商品，涵蓋生鮮、個護清潔、沃集鮮等多品類包括沃爾瑪自有品牌的獨家商品。后續(xù)，如在30天內下單次數大于等于4單，VIP權益即可免費存續(xù)。

結果怎樣？ VIP體驗周期間，沃爾瑪專屬VIP用戶規(guī)模激增到數十萬人。同時，活動期間，沃爾瑪VIP用戶的消費金額環(huán)比增幅高出商家整體增幅約3倍！

截至2020年9月，沃爾瑪400+家門店全部推廣該VIP項目。

同時，在2020年下半年，華潤萬家旗下Olé和blt精品超市，根據京東到家的數據分析、運營策略建議和系統(tǒng)支持等，鎖定了母嬰用品這一中高端消費者消費力強、品質需求高的品類重點打造，逐步強化精品超市在用戶心智的差異化認知。

截止2020年12月，母嬰品類銷售額在華潤萬家精品超市業(yè)態(tài)的整體銷售額占比，提升至超過30%。

“客群細分的背景下，從消費者的需求出發(fā)，形成不同業(yè)態(tài)的差異化運營，從而提升品牌競爭力，是以華潤萬家為代表的多業(yè)態(tài)零售企業(yè)必須完成的能力升級?！迸斫ㄕ嬲f。

「階段」

進入“深水區(qū)”，同城零售的第二賽程

“實體零售企業(yè)的數字化改造，已經越過一個波峰，正在積蓄力量進入下一個波峰，第二個波峰是提質增效?！敝袊B鎖經營協會會長裴亮說， 在這個階段，數字化的復雜度提高，投入加大，投入產出周期變長，除了有較強IT能力的頭部企業(yè)，更主要的解決路徑是與第三方進行合作，同時在組織架構、人才、技術底層、基礎等方面進行有效匹配。

經過2020年，縱觀傳統(tǒng)零售數字化進程，是堅持直營還是與三方到家平臺合作，已不再是一個選擇題，而是一個問答題。從零售巨頭到區(qū)域連鎖，大部分零售商已經用腳投票。實力強如沃爾瑪和華潤萬家，在大力發(fā)展直營同時也牽手京東到家這樣的數字化能力領先的三方平臺合作。

實體零售商對數字化合作伙伴的需求，也伴隨同城競爭加劇和數字化進程而升級，更看重三方平臺如何適配自身現階段數字化需求，提供精準助力。

線下實體門店的同城零售數字化，正進入第二賽程。

這個新賽程，是線下實體零售數字化轉型的“深水區(qū)”，而且因為社區(qū)團購等形式的出現，競爭一定會更加殘酷，甚至是決勝局之一。

商務部數據顯示，2020年全國實物商品網上零售額9.8萬億元人民幣，逆勢增長14.8%，占社會消費品零售總額比重達24.9%，中國已連續(xù)8年成為全球第一大網絡零售市場。

同時有報告預計， 2021年中國將成為全世界第一個線上電商零售額超越線下實體的國家，電商的零售占比將會史無前例地提升至52.1%。直播、社交電商等，都成了中國電商零售持續(xù)加速發(fā)展的要素。

在這個賽程中，如何通過精細化運營、沉淀用戶，實現同城即時零售，成為所有線下實體零售進行數字化改造、蛻變發(fā)展的重要契機。

2021年4月8日-18日，京東到家415周年慶期間，超10萬家實體商家門店將進行一場即時消費購物的大比拼，這將是實體門店2021年同城零售的第一次“大練兵”。

這場即時購物狂歡，不僅涉及到橫向的超10萬實體商家，還涉及到全國1400個縣區(qū)的縱向的深入到區(qū)域中。在社區(qū)團購虛火上升、門店數字化加速的背景下，這場大練兵的過程和結果，可能具有重要的指標性意義。

彭建真說，隨著消費者對個性化權益和服務體驗需求的不斷提升，如何盤活存量用戶，需要零售商拿出比以往更加精細化、差異化的服務，以提升存量用戶的黏性、價值和活躍度，且絕非一蹴而就。

“萬千好物，即時可得”的微距電商時代，正在拉開大幕，需要各方的攜手努力。

知名大V“犀利財經”（xili-caijing）原創(chuàng)！