“電影核心由兩個驅動產生的，第一個是內容，第二個是技術。電影一定不是資本驅動產生的。但是當市場快速成長的時候，一定具備資本的屬性?！?/p>

6月11日，在上海舉辦的第四屆中國影視資本峰會上，萬達文化集團總裁、萬達影視集團總裁曾茂軍拋出上述觀點。

曾茂軍在峰會現(xiàn)場分享 每日經濟新聞 張建 攝

他回顧了此前幾年電影市場高速發(fā)展的歷史?！?009年到2015年是中國電影市場高速增長的幾年。前幾年也是，但是2009年基數(shù)比較高，也有了幾個上市公司。當年的中國電影市場復合增長率超過了40%。正是因為它快速增長，上市公司表現(xiàn)都非常好，當年很多上市公司的P/E(市盈率）倍數(shù)都是80-100倍。這么高的倍數(shù)下，帶來了大量的熱錢?！?/p>

曾茂軍指出，當時行業(yè)市場的快速增長，帶來了資本逐利的屬性，同時帶來了幾個問題。

“第一個問題是推高了演員的成本。第二個問題是，大量的粗制濫造的內容快速地被推出。當時，（大家）認為所有的內容都可以改編為電影，無論是綜藝還是游戲?！?/p>

而藝人的產生，需要漫長的過程的。主創(chuàng)人員嚴重不足，加上資本的快速推動，帶來了這個行業(yè)的利潤滑坡?！坝谑俏覀兛吹搅?016年的下滑。這個市場，沒有高速增長之后，資本就回歸理性了。這時候資本去了其他的行業(yè)，我認為目前這個階段，長期看好的資本依然在線，部分投機的資本的離場，對于整個行業(yè)來講，不是壞事?！?/p>

在曾茂軍看來，行業(yè)洗牌是一件好事。

他說道：“因為之前是有泡沫的，只是現(xiàn)在這個泡沫破滅了，這個市場最終沉淀下來的一批公司是在內容的生產和產業(yè)鏈的發(fā)展方面比較有優(yōu)勢的公司。我也相信，只有通過這種沉淀，中國電影市場才會走得更穩(wěn)，因為全球的電影市場也是這個特點。我個人認為，明年應該是整個電影市場相對比較大的一年。因為過去兩年多的全球電影內容的沉淀，都會在明年爆發(fā)?！?/p>

萬達集團在影視行業(yè)方面，既做電影也做院線。對于這種布局，曾茂軍解釋：“做院線因為有相對比較好的資金流。同時因為萬達集團是做商業(yè)地產的，院線也是要保證萬達商業(yè)地產的業(yè)態(tài)能夠快速的擴張。所以我們從商業(yè)地產拓展出來了院線，拓展出來了萬達的其他業(yè)態(tài)。做了院線后我們發(fā)現(xiàn)內容還不夠，所以前些年樂觀萬達一頭扎入到了內容里面，跟各位大佬一起學習一起成長?！?/p>

關于萬達集團的電影產業(yè)，曾茂軍坦言：“比較幸運的是，從經營角度來講，這幾年我們每年都是盈利的。只是最近這一兩年，由于資本市場商譽減值的問題，我們之后出現(xiàn)了虧損，今年應該會有大幅度的轉變。”

曾茂軍希望做一家相對投資比較平衡，而不是依靠單一利潤的公司?！吧鲜泄竟蓛r比較穩(wěn)定，不能一下子炒得很高，然后資本很快就離場了。你看很多公司出來一個爆款之后，一結束，股價比之前還低，因為獲利的人都走了。所以我們希望成為投資相對平衡的公司。包括衍生品端的布局，我們希望減少內容的依賴。我們希望我們變成一家內容驅動的公司，但是不是僅僅一家依靠單一利潤的公司?！?/p>