5月20日，《赫芬頓郵報》創(chuàng)始人、總編輯阿里安娜·赫芬頓（Arianna Huffington）參加阿里巴巴集團(tuán)在杭州舉行的全球女性創(chuàng)業(yè)者大會。2005年5月，55歲的赫芬頓創(chuàng)立了政治博客網(wǎng)站《赫芬頓郵報》，2006年入選《時代》雜志全球最有影響力100人名單。

        20日，被譽(yù)為“新媒體女王”的赫芬頓先是作為首位演講嘉賓分享了衡量成功與否的“第三尺度”，當(dāng)天下午又接受了澎湃新聞（www.school126.cn）等少數(shù)媒體的采訪。

        “《赫芬頓郵報》影響力已經(jīng)擴(kuò)大到13個國家，今年將入駐中國，我們正和很多中國潛在的合作伙伴討論。我們會把生活方式以及娛樂方面的內(nèi)容帶入中國市場，新聞部分不會進(jìn)入中國市場。”赫芬頓在接受采訪中透露。

        作為新媒體崛起代表的《赫芬頓郵報》，不久前剛剛度過10歲生日，是美國當(dāng)今最具影響力的新聞、博客網(wǎng)站?！逗辗翌D郵報》每天發(fā)布約1500條新聞，開設(shè)有8萬多個獨立博客專欄?！拔覀?nèi)孕鑼I(yè)記者來生產(chǎn)真正好的內(nèi)容，否則只能每天窩在電腦前看小貓小狗的搞笑視頻?！薄逗辗翌D郵報》CEO吉米·梅曼曾表示。

        當(dāng)被問及如何看待澎湃新聞等國內(nèi)新媒體的發(fā)展方向時，赫芬頓表示：“我覺得保持準(zhǔn)確性和真實性最重要，每個人可以有自己的觀點，但事實只有一個，因為你寫的是新聞，必須尊重新聞的真實性?！彼J(rèn)為媒體轉(zhuǎn)型非常重要，但現(xiàn)在看到的更多是“混合型”媒體，“比如說傳統(tǒng)媒體希望到線上，而新媒體，像《赫芬頓郵報》希望進(jìn)一步的拓展傳統(tǒng)媒體領(lǐng)域，我們正在做1個項目，準(zhǔn)備花9個月時長，希望能拿到普利策獎”。

        即使已經(jīng)走過10年，在赫芬頓看來，《赫芬頓郵報》仍是1件未完成的產(chǎn)品?！啊逗辗翌D郵報》取得成功的背后，最重要的因素就是創(chuàng)新，我們從來不把它看成1個已經(jīng)完成的產(chǎn)品?！逗辗翌D郵報》有過好多個‘第一次’，但創(chuàng)新是我們一直還在做的事?！彼f。

        在演講中，阿里安娜·赫芬頓透露了一些數(shù)據(jù)：《赫芬頓郵報》40%以上的流量來自于美國之外；“3年前我們還只有1300萬的讀者，現(xiàn)在讀者已經(jīng)超過了2.4億”；“開始創(chuàng)業(yè)時，我們只有5名員工，現(xiàn)在已經(jīng)擴(kuò)展到13個國家，很快將在17個國家有自己的存在”。

        澎湃新聞?wù)砹税⒗锇材取ず辗翌D5月20日接受采訪時的部分對話。       

        您認(rèn)為《赫芬頓郵報》成功的奧秘是什么？

        赫芬頓：除了是一個媒體外，更是一個平臺，在這個平臺上大家可以分享他們的觀點、故事，可以是成功的故事也可以是失敗的案例。在平臺上的人都非常樂于分享，喜歡分享，他們有非常強(qiáng)大的內(nèi)容體系。比方說《赫芬頓郵報》的內(nèi)容可以是非常嚴(yán)肅的新聞，也可以是非常有趣的生活內(nèi)容，這是一個互相學(xué)習(xí)互相實踐的過程。

        這10年來，您總結(jié)過什么經(jīng)驗嗎？

        赫芬頓：我們成功的背后，最重要的因素就是創(chuàng)新，我們從來不把它看成一個已經(jīng)完成的產(chǎn)品，而是看成是未完成的產(chǎn)品。在我們的工作室，工程師和記者坐在一起，因為每當(dāng)有一個新的產(chǎn)品出來的時候，他們可以一起寫報告，一起做測評，所以創(chuàng)新是我們一直在做的事情。

        《赫芬頓郵報》進(jìn)入中國之后會選擇什么方向？

        赫芬頓：我們會把生活方式以及娛樂方面的內(nèi)容帶入中國市場，新聞方面的內(nèi)容不會進(jìn)入中國市場。我們主要討論的是如何緩解壓力、如何自我提升等平常生活中遇到的問題，關(guān)于健康、關(guān)于快樂等等。一個最大的全球性課題是創(chuàng)新和創(chuàng)造，要把別人怎么成功的觀點帶到中國市場，當(dāng)然我們也會繼續(xù)報道政治腐敗和社會危險的問題，但我們想為客戶提供更廣、更全面的閱讀和視覺感受，這樣才能更好的發(fā)展《赫芬頓郵報》。

        《赫芬頓郵報》的媒體模式是怎樣一步步建立起來的？

        赫芬頓：創(chuàng)辦時，《赫芬頓郵報》是一個融匯各家觀點的平臺，大家都可以去發(fā)表自己的意見或建議。我們允許任何不一樣的聲音，可以很極端，可以很不一樣，但一定會融合多派的觀點。大家都習(xí)慣了匿名評論和產(chǎn)生聲音的模式，但現(xiàn)在規(guī)定評論和發(fā)出聲音必須是實名制，讓大家都知道你是誰。如果不是的話，就是告密者就是爆料者。當(dāng)然這個機(jī)制需要慢慢建立。

        美國在線投資了《赫芬頓郵報》，接受投資以后，是否對未來有一些清晰的規(guī)劃或發(fā)展方向？

        赫芬頓：美國在線為了長期發(fā)展而投資，大家比較契合。首先考慮的兩個點：一是全球拓展、全球發(fā)展，所以我們會在美國市場拓展更多新的科技技術(shù)、新的傳播方式，比如說現(xiàn)在的視頻給用戶提供了很多服務(wù)內(nèi)容，我們會考慮提供更多這樣的服務(wù)；二是我們希望擁有的是編輯的獨立權(quán)，無論誰投資我們，都要保持編輯的獨立權(quán)，有獨立自主發(fā)表評論的獨立權(quán)利，保持維持《赫芬頓郵報》本身的媒體形象。

        您認(rèn)為自己性格中最大的優(yōu)勢是什么，讓您可以勝任總編輯的職位？

        赫芬頓：首先，要對公司的未來有清晰的概念，知道帶領(lǐng)公司往什么方向走，你必須在確定的路線上非常專注，要知道對什么事情說NO，很多事情、很多目標(biāo)會讓你分心，你必須專注在你想做的事情上；第二，要有代理人，不要想控制所有的事情，需要有代理人，需要和其他人合作才能做得更好。