原創(chuàng) 郭亨宇 液態(tài)青年

作者 | 郭亨宇

甚至有人將這一輪離職潮稱為“偉大的辭退”（Great Resignation）

在歐美，新冠疫情給社會(huì)帶來(lái)的“后遺癥”正在逐漸顯現(xiàn)，其中最明顯的一個(gè)便是離職潮逐漸臨近。

梅麗莎·維拉里爾是一位來(lái)自美國(guó)加利福尼亞州的私立初中教師，最近，她也決定離職。在接受采訪時(shí)，她表示，教育一直以來(lái)都是她所熱衷的事業(yè)，但疫情到來(lái)以后，她所在的學(xué)校不僅沒(méi)有充分地保護(hù)教職員工，同時(shí)采取現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)和遠(yuǎn)程教學(xué)兩種模式也讓她的工作量激增，也為她帶來(lái)了巨大的精神壓力。她意識(shí)到自己處于一份分量被低估、需求又不被重視的工作中，因此選擇了離職。

梅麗莎說(shuō)：“作為一名教師，離職總是有愧于心，因?yàn)槟悴幌腚x開(kāi)學(xué)生?！钡珰w根結(jié)底，梅麗莎認(rèn)為選擇離職并不是為了學(xué)生，也不是因?yàn)樽约旱木駹顩r，而是因?yàn)椤斑@是一門(mén)生意，是為了錢(qián)。大流行病撕開(kāi)了我眼中的面紗”。

目前在歐美，有越來(lái)越多的人像梅麗莎一樣選擇辭去此前的工作。微軟公司對(duì) 3 萬(wàn)多名全球工人的調(diào)查顯示，41% 的工人正在考慮今年離職或轉(zhuǎn)行，人力資源軟件公司 Personio 對(duì)英格蘭和愛(ài)爾蘭工人的研究顯示，38% 的受訪者計(jì)劃在未來(lái)六個(gè)月至一年內(nèi)辭職。美國(guó)勞工部數(shù)據(jù)顯示，該國(guó) 4 月就有超過(guò) 400 萬(wàn)人辭職。這是有史以來(lái)最大的離職潮，甚至有人將這一輪離職潮稱為“偉大的辭退”（Great Resignation）。

疫情后許多年輕人投身充滿激情的事業(yè)/圖片來(lái)源：unsplash @Holly Mandarich

辭職潮一方面是“YOLO”經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的影響之一。據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道，在疫情的沖擊下，越來(lái)越多的年輕人開(kāi)始信奉“YOLO”的生活哲學(xué)——這個(gè)英文單詞是“You Only Live Once”的縮寫(xiě)。這種“你只活一次”的理念指引越來(lái)越多的人辭去安穩(wěn)、乏味或者高聲望、高收入的工作，轉(zhuǎn)而追求自己的夢(mèng)想，追求有風(fēng)險(xiǎn)、充滿激情的項(xiàng)目?！都~約時(shí)報(bào)》分析稱，“YOLO”所導(dǎo)致的離職潮，一方面來(lái)源于疫情期間封鎖政策的幽閉和生離死別的經(jīng)歷讓許多年輕人重新思考人生的意義，另一方面，也源于疫情以來(lái)各種投機(jī)市場(chǎng)的火熱，讓很多年輕人相信高風(fēng)險(xiǎn)才能換取高回報(bào)。

媒體則將這一輪辭職潮稱為一種“可預(yù)測(cè)反應(yīng)”——它必然會(huì)在疫情后到來(lái)。原因在于，新冠疫情的沖擊下，讓許多公司暴露出它們對(duì)待職員的糟糕態(tài)度：疫情期間大規(guī)模裁員、對(duì)員工缺乏關(guān)懷和救助、沒(méi)有足夠的疫情防控思維和能力、而一切的核心，是疫情讓許多人意識(shí)到大部分企業(yè)將員工視為機(jī)器，而不是活生生的人。

底層工人是離職潮影響最大的人群/圖片來(lái)源：unsplash @Guilherme Cunha

在疫情結(jié)束后，人們對(duì)企業(yè)的期望值上升了，他們的行動(dòng)意愿也變得更強(qiáng)。Personio 公司的首席人事官羅斯解釋道：“幾乎所有人在新冠大流行期間都會(huì)評(píng)估：我為之付出很多的公司是否關(guān)心我的健康？是否關(guān)心我的幸福感？”可惜大部分企業(yè)在這兩個(gè)問(wèn)題上都會(huì)栽跟頭，因此失望的職工們自然會(huì)選擇放棄一份不受重視的工作。

在這一輪離職潮中，首當(dāng)其沖的便是那些低薪底層工人。而大量工人的離職甚至讓部分企業(yè)無(wú)法填補(bǔ)勞動(dòng)力缺口。包括塔吉特和百思買(mǎi)在內(nèi)的零售公司已經(jīng)提高了工資，麥當(dāng)勞和亞馬遜也為零售工人崗位提供 200 到 1000 美金不等的招聘獎(jiǎng)金。然而，獵頭公司 Korn Ferry 的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，依然有 94% 的零售商無(wú)法填補(bǔ)人手空缺。

與此同時(shí)，文章指出，離職潮到來(lái)的同時(shí)，一些長(zhǎng)期的轉(zhuǎn)變也在發(fā)生?！皞ゴ蟮碾x職”或許會(huì)促進(jìn)企業(yè)重新思考如何對(duì)待自己的員工，職場(chǎng)文化和公司對(duì)員工的投資方式或許將因此改變。如果企業(yè)不加以考慮員工的薪資調(diào)整空間、晉升機(jī)會(huì)和福利待遇，那么這些企業(yè)很可能無(wú)法應(yīng)付這一輪離職潮，從而反過(guò)來(lái)被員工所淘汰。

（頭圖來(lái)自 unsplash @Romain V）

原標(biāo)題：《公司并不真正“關(guān)心我的健康和幸福”，歐美有史以來(lái)最大離職潮來(lái)了？》

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