10月16日，阿里巴巴宣布將全面收購優(yōu)酷土豆集團(tuán)（現(xiàn)名“合一集團(tuán)”），預(yù)計總金額將超45億美元。

生在一個燒錢行業(yè)，優(yōu)酷與土豆2012年3月合并，抱團(tuán)取暖；2014年4月，引入阿里的12.2億美元戰(zhàn)略投資。但即便這樣，優(yōu)酷土豆也沒有百度旗下的愛奇藝與騰訊視頻的日子好過，畢竟別人都抱上大樹。

在此次被阿里全盤收購之前，優(yōu)酷土豆甚至傳出過與愛奇藝合并的傳聞。

值得注意的是，相比一年多前阿里入股優(yōu)酷土豆，現(xiàn)在價格已經(jīng)從當(dāng)初的每股30.5美元下降到26.6美元，便宜了近近13%。

行業(yè)老大是誰，現(xiàn)在已無定論，但在燒錢的戰(zhàn)場，優(yōu)酷土豆似乎已經(jīng)落后。

看一組言論的對比：在2014年年底的營銷會上，愛奇藝總裁龔宇放下豪言，“好的內(nèi)容，哪怕再貴，虧得一塌糊涂也要買到手”。

而今年8月，優(yōu)酷土豆CEO（首席執(zhí)行長）古永鏘給出相反的答案：“版權(quán)我們還要買，但不會像以前那樣，有同行大量在外面采購版權(quán)，那是優(yōu)酷土豆兩年前做的事情?！备鶕?jù)他的說辭，使用版權(quán)拉來的流量，始終要面臨大量用戶流失的問題。

在當(dāng)下的市場，視頻網(wǎng)站若不燒錢買版權(quán)，在短期內(nèi)很有可能出現(xiàn)負(fù)面影響。

在最近兩年向移動端轉(zhuǎn)換的過程中，優(yōu)酷土豆的指標(biāo)不好看：艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2015年以來，競爭對手愛奇藝壟斷了月度用戶、月使用時間、日均用戶、日均使用時間等幾乎所有數(shù)據(jù)第一，優(yōu)酷土豆很多情況下還要排在騰訊視頻之后，位列第三。

當(dāng)然，這種表現(xiàn)可以用戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移當(dāng)說辭。古永鏘現(xiàn)在認(rèn)為，用戶的忠誠度、訪問時長和ARPU值（每用戶平均收入）更為重要，優(yōu)酷土豆選擇重金打造網(wǎng)生內(nèi)容（網(wǎng)站自制、專業(yè)機(jī)構(gòu)制作以及用戶自制等）。

古永鏘稱要在3年投資100億元做網(wǎng)生內(nèi)容。

但當(dāng)下的業(yè)績，或許支撐不了大手筆了：8月份，優(yōu)酷土豆第二季財季營收16.1億元（約合2.596億美元），同比（比上年同期）增長57%；凈虧損為3.42億元（約合5520萬美元），較去年同期的1.423億元（約合2300萬美元）凈虧損擴(kuò)大140%。

除了資金方面的收益，根據(jù)雙方的口徑，優(yōu)酷土豆獲取的好處還有：優(yōu)質(zhì)的視頻內(nèi)容將會成為未來阿里電商數(shù)字產(chǎn)品的核心組成部分，與阿里營銷、數(shù)字娛樂等業(yè)務(wù)也會結(jié)合。

綜上所述，簡單理解就是，視頻行業(yè)與電商行業(yè)，一個想要更多收入、一個想要更多流量，雙方在某種程度上可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，加上這層因素，優(yōu)酷土豆嫁給阿里就更好理解了。

不過，未來如何整合值得觀望，畢竟，雙方有多項業(yè)務(wù)重合。

優(yōu)酷土豆已經(jīng)不是一個純視頻網(wǎng)站了，除了優(yōu)酷、土豆、云娛樂、創(chuàng)新營銷，它還有主做電影的合一影業(yè)，以及進(jìn)行電視劇產(chǎn)業(yè)制作和投資的合一文化；而阿里有阿里影業(yè)、數(shù)字娛樂事業(yè)群，甚至還要自己做類似于奈飛(Netflix)這樣主要面向付費用戶的流媒體。