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一場(chǎng)大宗商品保衛(wèi)戰(zhàn)打響了。

作 者丨黑森林

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華商韜略·華商名人堂 ID：hstl8888

圖片：網(wǎng)絡(luò)、圖蟲創(chuàng)意

58周30萬億美元，這是去年疫情爆發(fā)后，美國向全球輸出的“超級(jí)大洪水”。

在史無前例的洪水猛灌下，全球經(jīng)濟(jì)尚未恢復(fù)元?dú)猓鲊鴧s已面臨全面通脹威脅。尤其是大宗商品，一輪輪暴漲后，已然高過疫情前水平，嚴(yán)重拖累了經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。

大國之間的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)斗也因此越演越烈，而其關(guān)鍵一環(huán)，就是大宗商品。

大宗商品是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)基石，也是產(chǎn)業(yè)安全的保障。

中國對(duì)大宗商品有著全球最大的需求，但卻長(zhǎng)期在全球貿(mào)易鏈處于相對(duì)被動(dòng)的地位，并屢屢被國際資源巨頭、資本巨頭、貿(mào)易強(qiáng)權(quán)國家，或“囤貨居奇”，或“趁火打劫”。

“買什么，什么貴；賣什么，什么便宜”，也時(shí)不時(shí)成為我們?cè)诖说恼鎸?shí)寫照。

典型例子是，作為全球鐵礦石需求第一大國，卻要長(zhǎng)期承受被國際炒家抬高鐵礦石價(jià)格的無奈，而作為全球最大稀土供應(yīng)國，中國卻長(zhǎng)期把稀土賣成土的價(jià)格。

作為大買家，買不到合理價(jià)；作為大賣家、賣不出合理價(jià)值。問題的關(guān)鍵是快速發(fā)展的中國，沒能建立起完善的全球供應(yīng)鏈，也在掌握全球貿(mào)易主動(dòng)權(quán)上欠缺資源和經(jīng)驗(yàn)。

這也給當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)增加了不確定性：受益于疫情良好管控，中國成為全球主要經(jīng)濟(jì)體中唯一高速運(yùn)轉(zhuǎn)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，但在大宗商品領(lǐng)域的挑戰(zhàn)也更加嚴(yán)峻了。

自2020年中國宣布“新基建計(jì)劃”開始，國際資源巨頭、資源優(yōu)勢(shì)國家便紛紛借機(jī)會(huì)炒作，持續(xù)推高著大宗商品價(jià)格。即便“新基建”并不等于堆積鋼筋水泥，國際分析師們依然趁機(jī)鼓吹——“中國的鐵礦石需求有可能上升，而非下降”。

2021年以來，拜登政府空前的財(cái)政刺激計(jì)劃，也進(jìn)一步讓國際能源、金屬、農(nóng)場(chǎng)品價(jià)格高歌猛進(jìn)。至年中，反映國際大宗商品價(jià)格的CRB指數(shù)累計(jì)漲幅已超過25％，和去年上半年最低點(diǎn)相比更是超過了100％。

這不但對(duì)中國制造業(yè)帶來原材料成本上升的挑戰(zhàn)，迫使部分中小微企業(yè)停工停產(chǎn)，甚至直接被擠出市場(chǎng)，也因?yàn)橹圃鞓I(yè)成本的傳導(dǎo)，讓整個(gè)經(jīng)濟(jì)不堪重負(fù)。

大宗商品供應(yīng)鏈安全得不到保障，不但會(huì)威脅我們的制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，還會(huì)讓中國被迫接受美元輸入型通脹，為泛濫的美元買單。

一場(chǎng)大宗商品保衛(wèi)戰(zhàn)也再次打響，并且升級(jí)。

五月，國家發(fā)改委發(fā)力調(diào)控大宗商品市場(chǎng)，鼓勵(lì)進(jìn)口抑制出口，打擊操縱市場(chǎng)、囤積居奇的行為，并從7月開始，組織完成了兩批共17萬噸的銅鋅鋁等國家儲(chǔ)備投放。

此外，今年已累計(jì)有1500萬噸的煤炭?jī)?chǔ)備投放市場(chǎng)，消解煤炭市場(chǎng)供應(yīng)的緊張形勢(shì)。

國家糧食和物資儲(chǔ)備局物資儲(chǔ)備司司長(zhǎng)徐高鵬更公開“打包票”：我國儲(chǔ)備物資家底充足，有信心也有能力讓火爆的大宗商品市場(chǎng)降溫。

徐司長(zhǎng)的底氣來自于中國多年積累的家底，來自中國經(jīng)濟(jì)的巨大空間、韌性與活力，也來自中國已在全球貿(mào)易新格局里擁有了更強(qiáng)的體系和能力。

尤其最近這些年，一批大國企與大民企紛紛走出海外，在全球貿(mào)易戰(zhàn)線摸爬滾打，既積累了資源和經(jīng)驗(yàn)，取得了很好的突破和業(yè)績(jī)，也不斷強(qiáng)化著中國在全球大宗商品的地位。

全球供應(yīng)鏈也好，大宗商品也好，歸根到底還是要立足實(shí)體經(jīng)濟(jì)，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。中國企業(yè)在全球貿(mào)易，尤其大宗商品領(lǐng)域的耕耘，也是如此。

2002年，雪松集團(tuán)，一家在廣州剛剛成立五年多的民企，通過自有地產(chǎn)業(yè)務(wù)的鋼材供應(yīng)問題，一路摸索金屬期貨和國際貿(mào)易，并最終決定踏入大宗商品領(lǐng)域。

如今，它已是連續(xù)4年入圍世界500強(qiáng)的廣州第一民企。支撐它實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的關(guān)鍵，正是對(duì)大宗商品的持續(xù)深耕，尤其是立足實(shí)體經(jīng)濟(jì)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)守，以及對(duì)大宗商品貿(mào)易規(guī)則與風(fēng)險(xiǎn)的學(xué)習(xí)掌握，對(duì)打造穩(wěn)健高效貿(mào)易體系的創(chuàng)新進(jìn)取和扎實(shí)積累。

當(dāng)同行們大賭交易行情、博取高額暴利時(shí)，雪松緊抓實(shí)體經(jīng)濟(jì)需求，嚴(yán)格運(yùn)用期現(xiàn)套保的策略，穩(wěn)扎穩(wěn)打，在波譎云詭的大宗商品市場(chǎng)，保持了近20年零違約的“行業(yè)奇跡”。

2008年金融危機(jī)爆發(fā)，國際鋅價(jià)暴跌，雪松大宗商品部門手里的現(xiàn)貨虧損了三分之一。但已有豐富風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的它，通過在期貨市場(chǎng)提前賣空鋅，非但沒有受損，還略有盈利。

后金融危機(jī)時(shí)代，國際市場(chǎng)更加兇險(xiǎn)，雪松又引入“點(diǎn)價(jià)交易”的定價(jià)方式，手把手帶著下游企業(yè)，一起更敏捷地應(yīng)對(duì)價(jià)格變化，鎖定產(chǎn)品利潤，從容對(duì)沖市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2014年，大宗商品市場(chǎng)遭遇寒冬，一家與雪松合作的大型貿(mào)易商資金鏈傳出緊張消息。風(fēng)險(xiǎn)即將爆發(fā)，雪松沒有單方面取消合作直接止損，把損失推給下游，而是采取高頻交易（降低每次交易金額）的方式化解了部分風(fēng)險(xiǎn)，并主動(dòng)承擔(dān)了60噸銅回款無望的損失。

這種風(fēng)雨同舟，堅(jiān)持成就下游客戶，服務(wù)實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的策略，不但讓雪松行穩(wěn)致遠(yuǎn)，也讓雪松大宗商品部門進(jìn)化成可在關(guān)鍵時(shí)刻助力中國企業(yè)供應(yīng)鏈保障的高效服務(wù)平臺(tái)。

2020年11月，鐵礦石期貨主力創(chuàng)2014年2月上市以來新高，給國內(nèi)鋼鐵企業(yè)以及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈帶來挑戰(zhàn)。雪松控股供應(yīng)鏈保障服務(wù)的價(jià)值與作用，也進(jìn)一步凸顯。

廣東是中國制造與內(nèi)外貿(mào)易的主要陣地，對(duì)鋼材等大宗商品市場(chǎng)的變化非常敏感。關(guān)鍵時(shí)刻，前沿陣地之上的雪松控股切身感受到了產(chǎn)業(yè)鏈壓力，基于自己將近20年的全球化資源和能力快速應(yīng)變，不但令自己化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，也為相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的健康運(yùn)行提供了有力支持。

期間，雪松一邊積極開發(fā)了巴西、俄羅斯等國的生鐵資源，為寶鋼、鞍鋼、沙鋼、南鋼等國內(nèi)鋼企提供成本優(yōu)化的原料供應(yīng)方案，緩解國內(nèi)鋼企的成本與資金壓力；一邊通過旗下控股的國際鋼貿(mào)巨頭斯坦科，為國內(nèi)鋼材廠商拓展海外市場(chǎng)，提升國內(nèi)鋼企的市場(chǎng)占有率和效益。

通過此舉，雪松既協(xié)助國內(nèi)鋼企，打破過去在原材料端嚴(yán)重依賴三大鐵礦石巨頭的單邊格局和依賴，以多元化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)助力鋼企在原材料貿(mào)易端擁有更多選擇權(quán)和主動(dòng)權(quán)；也協(xié)助國內(nèi)鋼企進(jìn)一步拓展全球市場(chǎng)，包括打開歐美國家汽車、工程機(jī)械企業(yè)等高端特種鋼材市場(chǎng)，讓市場(chǎng)端也更加多元化、高端化。最終合力增加了鋼企的產(chǎn)業(yè)主動(dòng)權(quán)，也提高了抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

正是因?yàn)閷?duì)中國供應(yīng)鏈安全的創(chuàng)新探索和實(shí)際貢獻(xiàn)，雪松控股在2020年榮獲了“中國大宗商品現(xiàn)代流通供應(yīng)鏈?zhǔn)哑髽I(yè)”和“應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情大數(shù)據(jù)聯(lián)合分析團(tuán)隊(duì)”兩項(xiàng)大獎(jiǎng)，還入選了“2020上半年有色金屬現(xiàn)貨貿(mào)易商50強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)”。

▲來源：雪松控股

在剛剛出爐的2021年世界500強(qiáng)中，雪松再次入圍，排名第359位。

大宗商品的全球市場(chǎng)建立和發(fā)展，先后經(jīng)歷了殖民體系、壟斷格局和期貨市場(chǎng)三個(gè)重要的階段變化。不變的，是各國供應(yīng)鏈體系的周期性危機(jī)。

二戰(zhàn)后，歐美國家金融資本輸出，產(chǎn)業(yè)資本轉(zhuǎn)移，一邊通過大量跨國公司控制了絕大多數(shù)的大宗商品生產(chǎn)，另一邊建立權(quán)威的期貨市場(chǎng)，以貨幣政策對(duì)大宗商品價(jià)格波動(dòng)施加影響，通過全球供應(yīng)鏈牢牢把控著世界經(jīng)濟(jì)的最高權(quán)力。

對(duì)大宗商品需求巨大的中國，在這場(chǎng)看不見硝煙的戰(zhàn)斗中付出過很多代價(jià)，嘗過太多辛酸，至今仍進(jìn)行著不懈的努力。

多年來，為了在石油、天然氣等能源大宗商品供應(yīng)鏈上不受制于人，中國石油、中國石化、中國海洋石油、中國化工組成了國家隊(duì)，積極走向海外，開展互惠合作，足跡遍及委內(nèi)亞非拉，補(bǔ)足了本土的石油天然氣產(chǎn)量連年下降后的儲(chǔ)備缺口。

農(nóng)產(chǎn)品上，一直強(qiáng)調(diào)自給自足的中國也積極向海外邁開第二條腿。

中美貿(mào)易爭(zhēng)端加劇以來，中國不斷弱化對(duì)美國供應(yīng)的依賴，加強(qiáng)與巴西、俄羅斯等市場(chǎng)的互惠合作，捍衛(wèi)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈安全。而這背后離不開中糧等企業(yè)提前數(shù)年，連續(xù)收購國際供應(yīng)鏈企業(yè)，掌握糧食貿(mào)易樞紐碼頭，強(qiáng)化供應(yīng)鏈與物流節(jié)點(diǎn)全球化布局的支撐。

突發(fā)的疫情惡化了全球經(jīng)貿(mào)體系，進(jìn)一步凸顯了中國必須以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為根本，更好發(fā)展本國經(jīng)濟(jì)，更好參與全球供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈，以及重構(gòu)一個(gè)公平、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)貿(mào)體系的迫切性。

2020年5月14日，中央首提“深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，充分發(fā)揮我國超大規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)需潛力，構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”。

2021年兩會(huì)，中國承諾將力爭(zhēng)在2030年前達(dá)到碳排放峰值，努力爭(zhēng)取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)型。

支撐中國實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的，是中國在新能源產(chǎn)業(yè)的全球化資源、技術(shù)和市場(chǎng)規(guī)模與實(shí)力，尤其是市場(chǎng)話語權(quán)和主動(dòng)權(quán)——無論新能源汽車，還是光伏、風(fēng)電、核電、水電，中國都已是全球領(lǐng)先者，甚至是領(lǐng)導(dǎo)者。

7月30日，中央開會(huì)部署下半年經(jīng)濟(jì)工作，明確強(qiáng)調(diào)“做好大宗商品保供穩(wěn)價(jià)工作”。會(huì)議內(nèi)容一公開，狂躁的大宗商品市場(chǎng)應(yīng)聲冷靜下來。

這是中國捍衛(wèi)市場(chǎng)的決心，也是中國已足夠影響全球市場(chǎng)的實(shí)力體現(xiàn)。

中國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，需要可持續(xù)的大宗商品供應(yīng)體系做底盤，需要一個(gè)更加公平、可持續(xù)的國際貿(mào)易體系涅槃新生。這一切的實(shí)現(xiàn)，需要國家力量指引與支持，也更需要企業(yè)努力。

時(shí)代呼喚更多中國企業(yè)，在全球貿(mào)易鏈更開放、互惠地合作，構(gòu)筑命運(yùn)共同體，打破以美國為首的大宗商品和全球貿(mào)易霸權(quán)，構(gòu)筑更加穩(wěn)定、健康的全球貿(mào)易體系。

這是新時(shí)代使命，也是新時(shí)代機(jī)遇。

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THE END

出品人：畢亞軍

主編：王曉 責(zé)編：周怡 劉彥潮

美編：楊亞姣 運(yùn)營：方樂迪 張嬋

本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，部分圖片來自網(wǎng)絡(luò)，且未能核實(shí)版權(quán)歸屬，不為商業(yè)用途，如有侵犯，敬請(qǐng)作者與我們聯(lián)系

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原標(biāo)題：《時(shí)代呼喚更多中國企業(yè)，突圍這場(chǎng)逼到家門口的戰(zhàn)爭(zhēng)》

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