轉(zhuǎn)為周刊以后，我們從2003年到2004年有兩年的瓶頸期，這個(gè)瓶頸期確實(shí)很艱難，但到2005年，因?yàn)閺垈ッ駨埧傞_始主持工作以后對(duì)《三聯(lián)生活周刊》進(jìn)行指標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制管理，使得《三聯(lián)生活周刊》進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期。

《三聯(lián)生活周刊》周期的發(fā)展是從2005年開始，一直到去年年底，延續(xù)了11、12年的高速發(fā)展期。它最快的發(fā)展期是從2008年開始，然后到樊總這個(gè)時(shí)期，應(yīng)該說是《三聯(lián)生活周刊》發(fā)展最快的時(shí)期，它的利潤(rùn)額從1000多萬到2000多萬、3000多萬，到去年達(dá)到了5100萬，使得《三聯(lián)生活周刊》真正變成了大刊，這是它的發(fā)展歷程。

《三聯(lián)生活周刊》的模式——我一直說它的模式不可復(fù)制：

第一，因?yàn)槲覀冓s上了很好的時(shí)代，中國(guó)允許一個(gè)周刊的生長(zhǎng)期，我們趕上周刊的生長(zhǎng)期，這和當(dāng)時(shí)董總的決策，沈工和董總一起來做《三聯(lián)生活周刊》創(chuàng)刊的決策是有很大的關(guān)系。這個(gè)決策正好趕上了中國(guó)一個(gè)周刊的生長(zhǎng)期，這個(gè)生長(zhǎng)期允許我們有10年時(shí)間可以慢慢地生長(zhǎng)?，F(xiàn)在《三聯(lián)生活周刊》生長(zhǎng)期要十年是不可考慮的，現(xiàn)在的環(huán)境非常困難。我們2005年開始收獲，這十年的生長(zhǎng)撫育期，《三聯(lián)生活周刊》的老領(lǐng)導(dǎo)們付出了巨大的投入。

第二，它從那么艱難的情況下，從不到100萬、一年90多萬的編輯費(fèi)開始起步，現(xiàn)在編一個(gè)刊物幾乎不可想象，我記得和方向明開始來搭這個(gè)班子時(shí)，我的工資是5000元，方向明的工資是3000元，現(xiàn)在不可能有個(gè)主編能夠接受5000元的工資。當(dāng)初苗煒?biāo)麄兡旮涣?qiáng)，編輯部就幾個(gè)破電腦，根本不可能出差，90多萬/年的編輯部維持了一個(gè)周刊原始的創(chuàng)業(yè)。

第三，有三聯(lián)書店，站在我對(duì)面的幾位老領(lǐng)導(dǎo)，他們能夠容忍我的缺點(diǎn)，因?yàn)槲业娜秉c(diǎn)是很多的，當(dāng)然我很有個(gè)性，但我的缺點(diǎn)很多，前面的領(lǐng)導(dǎo)能容忍我的個(gè)性，放手讓我做這本雜志。董先生時(shí)，給《三聯(lián)生活周刊》倡導(dǎo)了一個(gè)特別自由的環(huán)境，使得《三聯(lián)生活周刊》有了特別寬松的自由生長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)期，因?yàn)樗膭?chuàng)業(yè)期很困難。但創(chuàng)業(yè)期給予太大壓力的話，它就沒辦法能夠很好的生長(zhǎng)。張總時(shí)代，給了生活周刊，給了我最大的放權(quán)，只要有經(jīng)營(yíng)責(zé)任制在那兒，責(zé)權(quán)利我可以有最大調(diào)度資源的能力，從此開始了《三聯(lián)生活周刊》一個(gè)新的時(shí)期。到了樊總時(shí)又給了我特別大的信任，給了它特別大的平臺(tái)，讓它來發(fā)展。沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持，《三聯(lián)生活周刊》不可能（發(fā)展）。他們?nèi)萑涛疫@么一個(gè)有缺點(diǎn)的人來當(dāng)“不合適的主編”，從我們現(xiàn)在對(duì)主編的要求來講我的毛病太多了。我是個(gè)特別任性的人，也是個(gè)特別隨意的人，因此，我?guī)С隽艘粋€(gè)特別任性、隨意的團(tuán)隊(duì)。如果沒有一個(gè)任性的人帶出一個(gè)任性、隨意的團(tuán)隊(duì)，生活周刊也不可能有今天。按照現(xiàn)在對(duì)干部考核標(biāo)準(zhǔn)，三聯(lián)書店不可能有這樣的主編，三聯(lián)周刊也不可能有這樣的隊(duì)伍。

第四，《三聯(lián)生活周刊》它的成長(zhǎng)道路上遇到了各種各樣的問題，如果我總結(jié)它的經(jīng)驗(yàn)可以說是個(gè)成功的刊物，因?yàn)槎偼诵輹r(shí)，《三聯(lián)生活周刊》發(fā)行量只有5萬冊(cè)（實(shí)銷量，印量已經(jīng)很大）。轉(zhuǎn)周刊時(shí)，董總跟我說，如果《三聯(lián)生活周刊》不能迅速發(fā)展發(fā)行量，不能做到10萬冊(cè)以上的話，《三聯(lián)生活周刊》沒可能生存下去。我們和發(fā)行總監(jiān)范玉林（音）講，如果能做到10萬冊(cè)我就很滿意了，當(dāng)然后面的發(fā)行量出乎我的預(yù)料。

要說《三聯(lián)生活周刊》成功的標(biāo)準(zhǔn)有各種各樣，從發(fā)行量、廣告量、影響力、利潤(rùn)率角度來講它應(yīng)該是個(gè)成功的刊物。從2005年張總開始做指標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，我們的利潤(rùn)開始上升，但它的利潤(rùn)很可能也就幾百萬。十年時(shí)間它能達(dá)到5000萬利潤(rùn)，人均利潤(rùn)值從很低一直到最后達(dá)到50萬，它當(dāng)然在中國(guó)的雜志中間是成功的。

要說成功的經(jīng)驗(yàn)是兩條：

第一，《三聯(lián)生活周刊》不拘一格地培養(yǎng)了一批我們手下、現(xiàn)在在座的很多主筆，這么一些人支持著《三聯(lián)生活周刊》，他們都有各自獨(dú)立的個(gè)性，按照他們各自獨(dú)立的個(gè)性共同來支撐起了《三聯(lián)生活周刊》。在《三聯(lián)生活周刊》有一個(gè)最最重要的經(jīng)驗(yàn)，在稿件面前人人平等，《三聯(lián)生活周刊》是個(gè)特別奇怪的機(jī)構(gòu)，沒有編輯，嚴(yán)格來說就我一個(gè)編輯，所有的人都寫稿，從副主編一直到資深主筆、主筆、主任記者、記者。一個(gè)副主編寫稿子寫得不好，他的地位就可能跟一個(gè)寫稿子好的記者一樣的地位。在我的概念中，只有稿件才是我衡量的唯一標(biāo)準(zhǔn)。這維持了《三聯(lián)生活周刊》相對(duì)比較高的質(zhì)量，這是《三聯(lián)生活周刊》成功的一個(gè)最最重要的經(jīng)驗(yàn)，它慢慢地培養(yǎng)了一支人才隊(duì)伍。

第二，《三聯(lián)生活周刊》完成了一個(gè)編輯部和市場(chǎng)的關(guān)系。當(dāng)然，我很感謝《三聯(lián)生活周刊》，《三聯(lián)生活周刊》使得我從一個(gè)文化人變成了經(jīng)營(yíng)者，方向明的說法是變成了“文化商人”。如果沒有這樣的轉(zhuǎn)型，我可能還是一個(gè)坐在家里講講道理的文化人，因?yàn)樯钪芸闹厝螇涸谖壹缟希晕衣蔀榻?jīng)營(yíng)者。這兩個(gè)經(jīng)驗(yàn)特別重要，一是有個(gè)寬松的環(huán)境，有一支這樣可以發(fā)揮每個(gè)人獨(dú)特個(gè)性的隊(duì)伍。二是《三聯(lián)生活周刊》一直要求上游向下游要效益的模式，我們一直順應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)模式往下走，這樣使得《三聯(lián)生活周刊》走到了今天。

作為我個(gè)人，真的很感謝三聯(lián)書店各位領(lǐng)導(dǎo)，給了我這樣的平臺(tái)，使得我用19年的時(shí)間達(dá)到了我自己的目標(biāo)，我跟董總說，你不讓我當(dāng)主編我也想當(dāng)主編，因?yàn)楫?dāng)時(shí)《三聯(lián)生活周刊》的平臺(tái)太好了，我在《人民文學(xué)》工作時(shí)覺得是有能力的編輯，但我的能力得不到發(fā)揮，董總開始給了我這個(gè)平臺(tái)，一味支持我。在我經(jīng)歷中有一個(gè)很感動(dòng)的就是張總，我的腦袋做手術(shù)時(shí)張總趕到醫(yī)院來看我，張總就跟醫(yī)生說，你們一定要把他治好，因?yàn)樗俏覀冏詈玫闹骶?，我確實(shí)很感動(dòng)，覺得有這么多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和培植，才有了我的19年。

我真是非常感謝在座的很多周刊的老同事們，因?yàn)椤渡钪芸非扒昂蠛笥姓?jīng)上了版權(quán)頁的250位同事，250位同事共同倡導(dǎo)了這個(gè)周刊，而且在整個(gè)編刊過程中他們?nèi)萑塘宋业膲钠?，容忍了我的毛病，辛辛苦苦地生活周刊做到了這一步。我在去年寫的那篇文章是真心的，我是一個(gè)好編輯，從做《人民文學(xué)》開始我就知道我是個(gè)好編輯，我知道什么樣的稿件是好的，什么樣的人能夠培養(yǎng)成什么樣的人。我所有的工作，作為主編我就在協(xié)調(diào)這個(gè)事兒，總算我的協(xié)調(diào)還有個(gè)比較好的成果。今天開這個(gè)會(huì)，《三聯(lián)生活周刊》創(chuàng)刊20周年，等于給我開個(gè)歡送的會(huì)，也感謝路總能夠體諒我的要求，因?yàn)楫吘棺龅搅?5歲，很難支撐這一攤，幫助我完成了對(duì)鴻谷的新老交替。

從今年開始，《三聯(lián)生活周刊》第20年實(shí)際開創(chuàng)了《三聯(lián)生活周刊》新的時(shí)代，對(duì)一本刊物來講其實(shí)20年太短了，美國(guó)《時(shí)代》周刊做到現(xiàn)在快100年了，如果從100年的長(zhǎng)度來看，《三聯(lián)生活周刊》20年它只是過了一個(gè)青春期，我們只是做了《三聯(lián)生活周刊》的青春期。從第20年開始鴻谷接手《三聯(lián)生活周刊》是進(jìn)入《三聯(lián)生活周刊》的全媒體時(shí)代。所以，第20年開啟了《三聯(lián)生活周刊》新的時(shí)代。我充滿了祝愿。

借這個(gè)機(jī)會(huì)，真的感謝在座所有的領(lǐng)導(dǎo)，謝謝大家！