3月3日起，2016年全國兩會正式開幕。全國政協(xié)委員、蘇寧控股集團董事長張近東今年準備了5個提案，除再次聚集“跨境電商”、第三次提及的“電子發(fā)票”、以及農(nóng)村電商和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)外，還首次涉及足球，上交了《加強教育資源與足球人才的有效結(jié)合，提速足球青訓(xùn)體系建設(shè)》的提案。

2015年11月，蘇寧控股集團以5.23億元的價格，全資收購江蘇舜天俱樂部，并將其更名為江蘇蘇寧俱樂部。接手后，江蘇蘇寧花巨資引進了中超標王“5000萬先生”特謝拉、拉米雷斯、若·阿爾維斯等大牌球員加入。根據(jù)德國媒體《轉(zhuǎn)會市場》最新公布的數(shù)據(jù)，江蘇蘇寧足球俱樂部目前以6573萬歐元的總身價力壓恒大，成為亞洲足球俱樂部身價之首。

作為江蘇蘇寧俱樂部的老板，張近東在提案中表示，導(dǎo)致中國足球目前現(xiàn)狀的原因有多方面，但是最關(guān)鍵的還是青訓(xùn)體系的建設(shè)。目前整個社會層面，并沒有把青少年足球提到戰(zhàn)略層面，各方的扶持力度也相較職業(yè)足球顯現(xiàn)出頭重腳輕的局面。具體體現(xiàn)在青訓(xùn)專業(yè)力量欠缺，大多數(shù)職業(yè)球隊雖有各級梯隊，但在基礎(chǔ)設(shè)施、專業(yè)教練的水平上，沒有后續(xù)跟進。

此外，校園足球不僅缺少完善的全國青少年校園足球比賽，而且也沒有一個循序漸進的遞進體系，這導(dǎo)致很多優(yōu)秀的小球員在小升初、初升高，高中升大學(xué)期間，沒有再深造的平臺，而職業(yè)俱樂部也沒有一個完善的從校園足球選拔年輕球員的機制，這使得很多球員無法尋找到有效的職業(yè)路徑，降低了家長培養(yǎng)孩子參與足球運動的熱情。

張近東建議，要進一步落實《中國足球改革發(fā)展總體方案》，真正為中國足球的騰飛和崛起做貢獻。在青訓(xùn)體系建設(shè)上，應(yīng)考慮將優(yōu)質(zhì)的教育資源向青訓(xùn)球員傾斜，讓想踢球、會踢球的青訓(xùn)球員得到踢球機會的同時，也給他們一個穩(wěn)定的教育平臺，讓他們兩條腿走路，球踢的好可以有機會進職業(yè)隊，如果達不到職業(yè)隊的要求，學(xué)習(xí)也不會耽誤，仍可以繼續(xù)深造。

同時，在專業(yè)化、職業(yè)化建設(shè)方面，還應(yīng)該嚴格制定俱樂部青訓(xùn)體系標準化運營方案，建立專業(yè)化、系統(tǒng)化的青訓(xùn)球員培養(yǎng)措施，吸收國外足球青訓(xùn)先進的理念，并認真、系統(tǒng)化地開展校園足球聯(lián)賽的管理和運營。

據(jù)介紹，蘇寧足球俱樂部已與國外俱樂部建立起良好的培養(yǎng)機制，加強蘇寧足球俱樂部足校與外界的交流，未來會將U18、U19年齡段還不夠年齡參加中超聯(lián)賽的球員，送去國外俱樂部訓(xùn)練，給他們更好的培訓(xùn)機會。

其次，在江蘇省內(nèi)13個地市，蘇寧足球俱樂部青訓(xùn)部門均建立起自己的網(wǎng)點，選派優(yōu)秀教練員下網(wǎng)點幫助各地市縣的青少年足球的挖掘和培養(yǎng)工作，使得省內(nèi)已逐步完成一個成熟的青少年球員輸送鏈。

張近東還建議，地方政府應(yīng)督促和扶持各學(xué)校，加大對校園球場的建設(shè)投入，以及對外開放的力度。

此外，在連續(xù)第二年建議的“跨境電商”提案中，張近東建言打造“前店后倉”式的O2O商業(yè)體，擇優(yōu)選取一批平臺型實體企業(yè)，把保稅倉建在店里，將門店倉庫作為保稅倉監(jiān)控管理，優(yōu)化消費者跨境購物體驗。

其次，張近東鼓勵創(chuàng)新清關(guān)和口岸服務(wù)形式，試行“網(wǎng)絡(luò)清關(guān)”。海關(guān)和檢疫檢驗等部門可以共同制定針對非保稅區(qū)內(nèi)的海外購展銷店/專區(qū)的快速清關(guān)模式，嘗試將把海關(guān)信息系統(tǒng)切入非保稅區(qū)內(nèi)的展銷店/專區(qū)，以通過互聯(lián)網(wǎng)上系統(tǒng)完成清關(guān)工作，提高商品流轉(zhuǎn)效率。