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實體店式微的今天,我們能從川久保玲身上學到什么?

2021-09-14 11:12
來源:澎湃新聞·澎湃號·湃客
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實體店的沒落早已從經濟學家的猜想中跳脫而出,奔逃到滿屏電商的現實世界里。疫情沖擊下,無論是Colette,還是Barney's New York,似乎都逃不過實體經濟逐漸式微的魔咒,與此同時,買手店這種商業(yè)模式,在更加快速的生活節(jié)奏與新舊更迭下,愈發(fā)顯得格外奢侈。

-但總有逆流前行者。

DoverStreetMarket - Raf Simons

比如由川久保玲創(chuàng)立的Dover Street Market,不僅沒有大廈將傾的頹勢,反而頻頻在人們的視野中出現,2004年Dover Street Market首家開在倫敦梅費爾的Dover街,如今17年過去,DSM在全球已經擁有六家商店,擴展的速度雖不算快,但已經組成了一個時尚界里不可忽視的連鎖買手品牌,這與川久保玲在商業(yè)上的扎實表現有著不可分割的關系。

業(yè)界關于玲姐的傳說有很多,比如,玲姐在做衣服的時候就像創(chuàng)作一個藝術品,她會先從一個想法,或一個字開始,她也不事先畫出來,她和打版師溝通的過程也甚少交談,公司的打版師的日常,就是揣摩川久保玲到底在想什么。每一年,玲姐也不允許自己做相同的事,像MiuMiu的帆布,Prada的尼龍,如今都還在安心地發(fā)展系列,但是COMME des GAR?ONS每年都還會在布料、剪裁和縫制上有不同的挑戰(zhàn)。所以,對于COMME des GAR?ONS來說,衣服更像是慢慢長出來的,全由它自己的命。

川久保玲

購物的魅力正日漸消失。因為全球奢侈品品牌的跨國營銷,對于品牌辨識的塑造,無論走到哪里都能看見他們的logo,無論走到哪個城市都能看到他們在城市森林中塑造的鋼鐵中心,只要為了變成城市的地標,一幢比一幢砸錢,但玲姐永遠不做那樣的事,她往往都先挑最不時尚的地點。據說,川久保玲首先特地選在英國開Dover Street Market,是因為她想要在這塊聚集著世界上最前衛(wèi)發(fā)明、最多原創(chuàng)性的國家告訴英國人:什么是shopping。

這就是她的聰明,也是她的美學,代表她的一種姿態(tài),她的一種反叛。像Vivienne Westwood絕對不將其他人設計的衣服穿在身上,和別人的東西保持距離,川久保玲不用這種方式去表述她的主張,就能在她的美學表達里,無形中反叛了很多東西。

Dover Street Market in USA

川久保玲最難得之處,在于她永遠不會讓她的fans失望,你也許可以說她是真正的跨界者,從她第一天設計開始,包括她面對材料、shopping空間等等,川久保玲或許都可說是將跨界精神帶入時尚的第一個人。在Dover Street Market之前,川久保玲也曾選擇和東京青山的10 Coso Como 合作建立品牌合作店鋪。10 Coso Como在80年代已經是一個品牌,那會兒COMME des GAR?ONS找它合作,只是因為川久保玲會因為賞識某位藝術家而選擇與其合作,在川久保玲的店鋪中,出現別家的商品是再尋常不過的事——你能想象在LV的店鋪中突然出現一只Bvlgari的手袋嗎?另外,除了一些設計師品牌,DSM中還會有像Azzedine Alaia那種來自突尼斯的特小眾設計師品牌,可以說這間店鋪里保留了玲姐對審美的堅持。

Dover Street Market in Bei Jing

除了服裝品牌與藝術陳設,Dover Street Market也會出售與藝術、攝影、電影相關的書籍,而且基本都是一些二手的藝術品類書籍,因數量稀少,即便價格不菲,也有愛書狂收入囊中,當你置身Dover Street Market,你不覺得是在逛一間衣服店,卻仿佛置身于一間設計博物館、一間Soho的藝廊,它模糊了許多東西的界限,你也可以說它重新定義了一個購物空間。例如:什么叫做Display?什么叫做installation?什么叫做exhibition?什么叫做gallery?什么人是designer?什么人是artist?什么人是stylist?他們的界限都不見了,所以創(chuàng)意的能量被完全爆發(fā)。但是,最重要的不是分析它,最重要的是在DSM里,感覺到非常前衛(wèi)的精神所帶給你的強烈刺激,不論你是一個消費者或是藝術家,只要走進這里,就能感受空氣中充滿創(chuàng)新和自由的價值觀,這也是最有魅力的所在。

雖然川久保齡的買手店只是很簡單地運用了跳蚤市場的概念,但我認為重要的是她反向操作的手法,從而能夠在商業(yè)經濟中自由呼吸,不受制于任何一種形式,比方說,跟倫敦的DSM不同,東京的COMME des GAR?ONS的店鋪就是比較安靜的,店員們都在很虔誠地對待商品,跟玲姐的精神態(tài)度似乎更貼切,店員不僅僅是店員,每個人都擁有自己特別的個性。之前我一直好奇他們是從哪里招來的,也許他們是自己來應征,自己來“朝拜”,或者是對川久保玲已經很熟悉,因為那種態(tài)度是完完全全無法被訓練出來的,你能感受到他們對這件店鋪的全身心認同。

川久保玲是得天獨厚的,但她做了那么久,依然十分沉浸在自己的事業(yè)中,早先看過一家對東京店員的訪問,記者問他是否見過川久保玲?店員說川久保玲常來,而且她會觀察每一個人今天穿什么衣服。即使她在全球各地跑,她對每個東西、每個細節(jié),還是非常注重。直到現在,COMME des GAR?ONS的每個廣告都還要經過她的決定,或許你會覺得她很獨裁,因為她自己就是一個創(chuàng)作家,所以她就要負責所有東西的成果。

COMME des GAR?ONS

川久保玲在商業(yè)上的成功是一個奇跡,因為每個人都有一個自己的moment(時機),但是她除了現在的moment,她還有下一個moment,她好像有某種強大的天分,又剛好能夠感染人去消費。她自己形成一種經濟和創(chuàng)意的哲學,你無法解釋她,任何的解釋都只是一種后知后覺。

“如果川久保玲停止創(chuàng)作,時尚界就會真正進入黑暗時期。”

川久保玲

編輯—Alex

撰文—Kiki

原標題:《實體經濟式微的今天,我們能從川久保玲身上學到什么?》

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