中超的大資本浪潮下，土豪爭(zhēng)相聘請(qǐng)歐美名帥，小球隊(duì)則選擇韓國(guó)主帥自保。就這樣，中國(guó)本土教練生存空間越來越小。

2016年中超賽場(chǎng)，16支中超球隊(duì)中只有3位本土教練（李鐵、賈秀全、馬林），數(shù)量追平了歷史最低紀(jì)錄。

在市場(chǎng)的繁榮面前，土帥形單影只。他們很多人已經(jīng)開始謀劃轉(zhuǎn)型，這其中就有第四次回歸申花的吳金貴。在中超土帥的位置摸爬滾打10多年，這一回他的職位是技術(shù)總監(jiān)。

“本土教練的確很難，不過換個(gè)角度想，在中國(guó)當(dāng)主教練干不了一輩子，一支球隊(duì)長(zhǎng)也就是三五年?！痹诤团炫刃侣?dòng)浾吡奶鞎r(shí)，吳金貴剛結(jié)束在靜安區(qū)幾所學(xué)校的調(diào)研工作。

吳金貴說在10多年的中超執(zhí)教讓他完全想明白了，他才55歲，青訓(xùn)就是這輩子的“第二次創(chuàng)業(yè)”。

中超教練，想長(zhǎng)時(shí)間做下去太難

吳金貴擁有本土教練少有的履歷和光環(huán)。

他擁有留洋經(jīng)歷，他出任過申花、綠城、魯能三支中超球隊(duì)的主帥，他的執(zhí)教戰(zhàn)績(jī)長(zhǎng)期穩(wěn)定中超三甲，他也曾在國(guó)家隊(duì)揮灑過自己的熱情。

吳金貴總是很平靜，他帶著一絲微笑，你甚至看不到歲月刻在他臉上的痕跡。他是個(gè)會(huì)享受過去的人，或者是被迫享受過去的那個(gè)。

和吳金貴的采訪約在靜安區(qū)的香格里拉酒店，走進(jìn)大堂他就遇到了一個(gè)熟人。

“十幾年前參加家庭演播室的導(dǎo)演，那時(shí)候我剛剛帶申花，一轉(zhuǎn)眼功夫，已經(jīng)過去十多年了?！边@樣的場(chǎng)景平時(shí)也偶有發(fā)生，吳金貴說很多人見面都會(huì)喊他一聲“吳指導(dǎo)”。

“這些年來，當(dāng)教練基本上該經(jīng)歷的也都經(jīng)歷了?！眳墙鹳F喝著沒啥味道的巴黎水，用很平靜的語(yǔ)氣回憶著，“幾次帶申花不是第一就是第二，執(zhí)教綠城也幫助浙江足球?qū)崿F(xiàn)了第一次參加亞冠的夢(mèng)想，在魯能更是經(jīng)歷了俱樂部十多年不遇的保級(jí)大戰(zhàn)，好在也熬過來了。在國(guó)家隊(duì)也待過，經(jīng)歷了2004年亞洲杯的亞軍。”

從臺(tái)前到幕后，吳金貴能否適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變？

“中超教練，今天在這個(gè)隊(duì)，明天在那個(gè)隊(duì)，想要長(zhǎng)時(shí)間做下去，很難，這世界上也就只有弗格森和溫格。這十幾年做下來，經(jīng)歷的多了，看穿了，也想明白了?！?/p>

他是中超各隊(duì)最信賴的技術(shù)總監(jiān)

相比于別的本土教練，吳金貴有另一個(gè)“活法”。

在土帥中，吳金貴算是最“洋化”的那一個(gè)。

他有過科隆體育學(xué)院留學(xué)經(jīng)歷，成為申花主教練前，吳金貴輔佐過安杰伊、拉扎羅尼、老彼得、佩特等洋帥。但這一切加上申花、綠城和魯能這三段執(zhí)教經(jīng)歷，也并不足以讓他在時(shí)下資本浪潮下的中超獲得主帥席位。

“國(guó)內(nèi)俱樂部和國(guó)字號(hào)球隊(duì)請(qǐng)洋帥，現(xiàn)在是一種趨勢(shì)，必須承認(rèn)有些世界級(jí)大牌教練水平真的很高，像里皮和斯科拉里這樣的，沒話說。洋帥在技戰(zhàn)術(shù)理念上的確有先進(jìn)的地方，不過如果與中國(guó)球隊(duì)實(shí)際結(jié)合不好，也容易出問題。”

“如果有球隊(duì)再邀請(qǐng)你做主教練，你會(huì)怎么選擇？”面對(duì)澎湃新聞?dòng)浾叩奶釂?，吳金貴沒有太多猶豫，說，“還是做現(xiàn)在的工作。”

吳金貴口中現(xiàn)在的工作就是數(shù)據(jù)分析和青訓(xùn)?！耙粯幽芙o俱樂部帶來幫助，不是嗎？而且還可以做得長(zhǎng)久，可以按照自己的想法去做，這樣想想，有什么不好？”

吳金貴這次回歸申花，是擔(dān)任俱樂部技術(shù)總監(jiān)一職。對(duì)于這個(gè)頭銜，他并不陌生。

2009年，他在杭州綠城俱樂部擔(dān)任過技術(shù)總監(jiān)；2012年下半年他以救火教練的身份執(zhí)教魯能帶隊(duì)完成保級(jí)，第二年的角色同樣是技術(shù)總監(jiān)。

“宋衛(wèi)平當(dāng)時(shí)想把綠城青訓(xùn)做好，不光是找球員，還有把各級(jí)別梯隊(duì)一個(gè)個(gè)組建好，這方面我們算是一拍即合的。魯能那時(shí)候負(fù)責(zé)人李同智特別重視俱樂部基地的建設(shè)，他來上海和我談過兩次關(guān)于基地建設(shè)，甚至詳細(xì)到磚瓦的鋪設(shè)也會(huì)過問?！?

而回到上海，吳金貴面對(duì)的是一個(gè)“百?gòu)U待興”的局面。

“申花俱樂部想要重塑青訓(xùn)，之前和吳總有過幾次交流，他邀請(qǐng)我來做這方面工作，我也很高興在申花這樣一個(gè)平臺(tái)上做事”，吳金貴說申花是他真正的家，“這些年所有的這一切，都是申花所給的。有幾次在國(guó)外別人看到我，都說申花的教練?！痹谒∠笾?，自己執(zhí)教申花這些年，沒有人在現(xiàn)場(chǎng)喊過他下課。

而出任技術(shù)總監(jiān)，吳金貴的工作任務(wù)首先是數(shù)據(jù)技術(shù)分析和青訓(xùn)規(guī)劃的事務(wù)，他將為教練組提供申花一線隊(duì)球員的技戰(zhàn)術(shù)數(shù)據(jù)，賽前對(duì)手的觀察分析報(bào)告，幫助教練組掌握更充足的數(shù)據(jù)情報(bào)。

“我的足球工作室之前就一直在做這方面工作，教練組會(huì)把他們的要求告訴技術(shù)部，我們來提供教練組需要的情報(bào)?！眳墙鹳F笑著說，“穆里尼奧準(zhǔn)備比賽有100張紙條，我們做不出100張，怎么也要保證50張吧。”

場(chǎng)地不好讓中國(guó)孩子落下病根

2014年賽季初結(jié)束在山東魯能的工作后，吳金貴遠(yuǎn)離了一線足球圈差不多2年。

期間，他受到上海市市政府的邀請(qǐng)，擔(dān)任上海市足球改革小組課題組組長(zhǎng)，這段時(shí)間他走訪了葡萄牙、西班牙等歐洲國(guó)家，以及日本、韓國(guó)。

“從大的方向來說，要讓所有人都覺得踢球是一個(gè)很高尚的運(yùn)動(dòng)。你看世界杯歐洲杯這樣的重要比賽，很多國(guó)家元首都會(huì)去現(xiàn)場(chǎng)看球的?！?/p>

在校園足球發(fā)展上，吳金貴向澎湃新聞?dòng)浾咧v述了他在歐洲考察時(shí)的一個(gè)細(xì)節(jié)：英國(guó)學(xué)校規(guī)定孩子只有在成績(jī)達(dá)到A的情況下才可以參加全部課時(shí)的足球訓(xùn)練，成績(jī)B必須縮減一半踢球的課時(shí)，成績(jī)C將被中止踢球，“

同時(shí)，英國(guó)對(duì)踢球孩子的行為準(zhǔn)則有很詳細(xì)的要求，包括不準(zhǔn)有違法和不正當(dāng)男女關(guān)系等?！昂苊黠@，足球在英國(guó)承擔(dān)了很多教育的功能，這種關(guān)系是非常健康的?！?

對(duì)于很多現(xiàn)實(shí)問題，吳金貴表達(dá)了自己深深的擔(dān)憂。這其中，最重要的就是場(chǎng)地問題。

“其實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)里最簡(jiǎn)單的就是球場(chǎng)和訓(xùn)練場(chǎng)的建造，職業(yè)隊(duì)打比賽的球場(chǎng)要好，更重要的是青少年培養(yǎng)過程中場(chǎng)地建設(shè)的問題。很多孩子從小在質(zhì)量不好的場(chǎng)地上踢球，從而落下了一些病根，導(dǎo)致他們的職業(yè)生涯并沒有像歐美球員那樣長(zhǎng)久。”

那么一支中超球隊(duì)的青訓(xùn)建設(shè)到底需要多久？吳金貴想了30秒，“至少要有5年到8年的時(shí)間，把體系搭建好，然后培養(yǎng)出可以給一線隊(duì)用的球員?！?/p>