中超的大資本浪潮下，土豪爭相聘請歐美名帥，小球隊則選擇韓國主帥自保。就這樣，中國本土教練生存空間越來越小。

2016年中超賽場，16支中超球隊中只有3位本土教練（李鐵、賈秀全、馬林），數(shù)量追平了歷史最低紀錄。

在市場的繁榮面前，土帥形單影只。他們很多人已經(jīng)開始謀劃轉型，這其中就有第四次回歸申花的吳金貴。在中超土帥的位置摸爬滾打10多年，這一回他的職位是技術總監(jiān)。

“本土教練的確很難，不過換個角度想，在中國當主教練干不了一輩子，一支球隊長也就是三五年?！痹诤团炫刃侣動浾吡奶鞎r，吳金貴剛結束在靜安區(qū)幾所學校的調(diào)研工作。

吳金貴說在10多年的中超執(zhí)教讓他完全想明白了，他才55歲，青訓就是這輩子的“第二次創(chuàng)業(yè)”。

中超教練，想長時間做下去太難

吳金貴擁有本土教練少有的履歷和光環(huán)。

他擁有留洋經(jīng)歷，他出任過申花、綠城、魯能三支中超球隊的主帥，他的執(zhí)教戰(zhàn)績長期穩(wěn)定中超三甲，他也曾在國家隊揮灑過自己的熱情。

吳金貴總是很平靜，他帶著一絲微笑，你甚至看不到歲月刻在他臉上的痕跡。他是個會享受過去的人，或者是被迫享受過去的那個。

和吳金貴的采訪約在靜安區(qū)的香格里拉酒店，走進大堂他就遇到了一個熟人。

“十幾年前參加家庭演播室的導演，那時候我剛剛帶申花，一轉眼功夫，已經(jīng)過去十多年了。”這樣的場景平時也偶有發(fā)生，吳金貴說很多人見面都會喊他一聲“吳指導”。

“這些年來，當教練基本上該經(jīng)歷的也都經(jīng)歷了。”吳金貴喝著沒啥味道的巴黎水，用很平靜的語氣回憶著，“幾次帶申花不是第一就是第二，執(zhí)教綠城也幫助浙江足球?qū)崿F(xiàn)了第一次參加亞冠的夢想，在魯能更是經(jīng)歷了俱樂部十多年不遇的保級大戰(zhàn)，好在也熬過來了。在國家隊也待過，經(jīng)歷了2004年亞洲杯的亞軍?！?/p>

從臺前到幕后，吳金貴能否適應這種轉變？

“中超教練，今天在這個隊，明天在那個隊，想要長時間做下去，很難，這世界上也就只有弗格森和溫格。這十幾年做下來，經(jīng)歷的多了，看穿了，也想明白了?！?/p>

他是中超各隊最信賴的技術總監(jiān)

相比于別的本土教練，吳金貴有另一個“活法”。

在土帥中，吳金貴算是最“洋化”的那一個。

他有過科隆體育學院留學經(jīng)歷，成為申花主教練前，吳金貴輔佐過安杰伊、拉扎羅尼、老彼得、佩特等洋帥。但這一切加上申花、綠城和魯能這三段執(zhí)教經(jīng)歷，也并不足以讓他在時下資本浪潮下的中超獲得主帥席位。

“國內(nèi)俱樂部和國字號球隊請洋帥，現(xiàn)在是一種趨勢，必須承認有些世界級大牌教練水平真的很高，像里皮和斯科拉里這樣的，沒話說。洋帥在技戰(zhàn)術理念上的確有先進的地方，不過如果與中國球隊實際結合不好，也容易出問題?！?/p>

“如果有球隊再邀請你做主教練，你會怎么選擇？”面對澎湃新聞記者的提問，吳金貴沒有太多猶豫，說，“還是做現(xiàn)在的工作?！?/p>

吳金貴口中現(xiàn)在的工作就是數(shù)據(jù)分析和青訓?！耙粯幽芙o俱樂部帶來幫助，不是嗎？而且還可以做得長久，可以按照自己的想法去做，這樣想想，有什么不好？”

吳金貴這次回歸申花，是擔任俱樂部技術總監(jiān)一職。對于這個頭銜，他并不陌生。

2009年，他在杭州綠城俱樂部擔任過技術總監(jiān)；2012年下半年他以救火教練的身份執(zhí)教魯能帶隊完成保級，第二年的角色同樣是技術總監(jiān)。

“宋衛(wèi)平當時想把綠城青訓做好，不光是找球員，還有把各級別梯隊一個個組建好，這方面我們算是一拍即合的。魯能那時候負責人李同智特別重視俱樂部基地的建設，他來上海和我談過兩次關于基地建設，甚至詳細到磚瓦的鋪設也會過問?！?

而回到上海，吳金貴面對的是一個“百廢待興”的局面。

“申花俱樂部想要重塑青訓，之前和吳總有過幾次交流，他邀請我來做這方面工作，我也很高興在申花這樣一個平臺上做事”，吳金貴說申花是他真正的家，“這些年所有的這一切，都是申花所給的。有幾次在國外別人看到我，都說申花的教練。”在他印象中，自己執(zhí)教申花這些年，沒有人在現(xiàn)場喊過他下課。

而出任技術總監(jiān)，吳金貴的工作任務首先是數(shù)據(jù)技術分析和青訓規(guī)劃的事務，他將為教練組提供申花一線隊球員的技戰(zhàn)術數(shù)據(jù)，賽前對手的觀察分析報告，幫助教練組掌握更充足的數(shù)據(jù)情報。

“我的足球工作室之前就一直在做這方面工作，教練組會把他們的要求告訴技術部，我們來提供教練組需要的情報。”吳金貴笑著說，“穆里尼奧準備比賽有100張紙條，我們做不出100張，怎么也要保證50張吧?！?

場地不好讓中國孩子落下病根

2014年賽季初結束在山東魯能的工作后，吳金貴遠離了一線足球圈差不多2年。

期間，他受到上海市市政府的邀請，擔任上海市足球改革小組課題組組長，這段時間他走訪了葡萄牙、西班牙等歐洲國家，以及日本、韓國。

“從大的方向來說，要讓所有人都覺得踢球是一個很高尚的運動。你看世界杯歐洲杯這樣的重要比賽，很多國家元首都會去現(xiàn)場看球的?！?/p>

在校園足球發(fā)展上，吳金貴向澎湃新聞記者講述了他在歐洲考察時的一個細節(jié)：英國學校規(guī)定孩子只有在成績達到A的情況下才可以參加全部課時的足球訓練，成績B必須縮減一半踢球的課時，成績C將被中止踢球，“

同時，英國對踢球孩子的行為準則有很詳細的要求，包括不準有違法和不正當男女關系等。“很明顯，足球在英國承擔了很多教育的功能，這種關系是非常健康的?！?

對于很多現(xiàn)實問題，吳金貴表達了自己深深的擔憂。這其中，最重要的就是場地問題。

“其實基礎建設里最簡單的就是球場和訓練場的建造，職業(yè)隊打比賽的球場要好，更重要的是青少年培養(yǎng)過程中場地建設的問題。很多孩子從小在質(zhì)量不好的場地上踢球，從而落下了一些病根，導致他們的職業(yè)生涯并沒有像歐美球員那樣長久。”

那么一支中超球隊的青訓建設到底需要多久？吳金貴想了30秒，“至少要有5年到8年的時間，把體系搭建好，然后培養(yǎng)出可以給一線隊用的球員?！?/p>