年輕一代的企業(yè)家已經(jīng)開始登上中國經(jīng)濟(jì)舞臺的中心。越來越多的“二代”并不是簡單地繼承父輩的企業(yè)，而是進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，甚至“另起爐灶”，二次創(chuàng)業(yè)。

繼創(chuàng)者十分看重自己的獨(dú)立性和個(gè)體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，在許多重大決策方面不會受到父輩的制約。他們不愿意僅僅充當(dāng)父輩的“左膀右臂”，不甘心做一個(gè)執(zhí)行者，希望闖出自己的一片天。

繼創(chuàng)者的創(chuàng)業(yè)之路，并不是冒進(jìn)的。一些繼創(chuàng)者們會根據(jù)市場形勢，重新選擇企業(yè)的經(jīng)營方向，放棄原先粗放式的、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)，選擇面向小眾和縫隙市場的精細(xì)化與個(gè)性化生產(chǎn)。

也有一些子代不會放棄父輩打下的天地，他們選擇的路徑是“企業(yè)內(nèi)部反哺”。這種做法有兩個(gè)優(yōu)勢：從微觀上看，它解決了傳統(tǒng)行業(yè)升級過程中的“試錯(cuò)成本”無人埋單的麻煩。有些傳統(tǒng)行業(yè)并不是無法升級，而是升級需要技術(shù)革新、設(shè)備更新、人員培養(yǎng)、市場擴(kuò)展，這些都需要資金和人力投入，且有可能一無所獲，企業(yè)內(nèi)部反哺可以有效解決轉(zhuǎn)型升級的成本分擔(dān)。從宏觀上看，它可以不完全偏廢傳統(tǒng)行業(yè)，能夠兼顧各個(gè)層級的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，或是在同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)部細(xì)分不同“縫隙市場”，以滿足不同目標(biāo)群體的需求。

中國經(jīng)濟(jì)正處在代際傳承與產(chǎn)業(yè)升級的疊加期。企業(yè)代際傳承往往同時(shí)伴隨著企業(yè)自身商業(yè)模式的巨變。考慮到中國經(jīng)濟(jì)的規(guī)模和企業(yè)主龐大的人數(shù)，這種巨變不僅在歷史上非常罕見，而且也將對未來的世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響。那些飽受輿論質(zhì)疑的“二代”們，并不全是守成的繼承者。他們中越來越多的人，正在成為新的創(chuàng)業(yè)大軍中的一員。

這些繼創(chuàng)者認(rèn)識到，固守父輩的產(chǎn)業(yè)模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。年輕一代憑借資金、技術(shù)、教育乃至人際優(yōu)勢，正在成為促進(jìn)中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新的動(dòng)力。