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律所里面,誰說了算?

2021-10-08 16:16
來源:澎湃新聞·澎湃號·湃客
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先講一個故事吧。

小說《鬼吹燈》里面,他們在盜墓遇到守墓怪獸時的一段對話。

假如你有這如山的珠寶,

然后請了一個護衛(wèi)來看守,

那請問:這些珠寶是屬于你的,

還是屬于護衛(wèi)的?

小說里面的回答很有意思:除非你有絕對的能力控制這個護衛(wèi),否則珠寶就不屬于你!

所以,傳統(tǒng)律所改革遇到的最大問題,其實是一個根本性的問題:

律所,這種特殊的組織,是屬于誰的?

 

01.

律所里面最大的問題

律所是合伙制,但是又不是合伙企業(yè)。這種別扭的組織,缺乏一個很明確的法律定位。

所以,稅收問題其實算是律師行業(yè)的原罪,最大的原因不過是“定位”一直不明確。

不過如今看來,律所不屬于“主任”的,但既然不屬于“主任”的,為何“主任”會說了算呢?

既然律所,屬于全體合伙人的,那為何普通的合伙人沒有決策權?為何在重大問題上被邊緣化?

這兩年來,我遇到過一些律所的合伙人,他們在做什么?在商議如何表決,讓老“主任”出局。

這也是律所的特殊體制決定的,當“屬于誰”無法確定的時候,要么就“逼宮”,要么就離開,或者另立山頭。

對律所的“老主任”(一般也是創(chuàng)始人),顯得有些不公平,畢竟是自己辛苦一輩子創(chuàng)立的,但這能有什么辦法呢?

要控制住自己的律所,往往就是要求主任資源要最多,業(yè)務要最大。但當年輕的合伙人崛起之后,業(yè)務創(chuàng)收超過了主任呢?

所以,結局往往也是,合伙人跳走,留下“老主任”守著自己的律所,日漸孤獨;而那些去創(chuàng)自己律所的,再過些年又會面臨當初的問題。

問題會循環(huán),會重復。這些年律所的發(fā)展,所謂的分分合合,其實也不過如此。

 

02.

律所的治理機構

這種傳統(tǒng)體制下,所有者缺失,帶來的致命問題就是律所的治理問題。

既然誰都不是律所的“所有者”,誰也無法真正代表律所的利益,那這個治理結構怎么做呢?

律所“主任”可以代表整體的利益嗎?他如何既要做管理,又要做業(yè)務,那他的行為,是首先維護“律所的利益”,還是“自己的利益”呢?

他的收入來源來自哪里?如果都是來源于自己的案件時,那何以相信他會花精力維護整體利益?如果來源不是自己的案件,那萬一合伙人不同意給他管理收益怎么辦呢?

所以,特別是當“主任”的管理工作,本身不能帶來收益的時候,那他行為就很難確保都能維護“律所整體的利益”。畢竟,反人性的制度,總是令我們有所懷疑。

那合伙人的行為呢?他們的收入來源是哪里?他們的行為出發(fā)點是維護誰的利益?

當一個律所缺乏一個很具體的、很明確的共同利益時,有效的治理從何而來?

誰都無法想象對方的行為出發(fā)點是“律所整體利益”,而且誰也無法從“律所整體利益”中短期獲益,那治理結構往往就是僵局。

律所的決策就很麻煩了,往往也是有決議,但無執(zhí)行;有管理組織,但是無法實現(xiàn)管理效果;各自忙碌得要死,而律所整體的發(fā)展,一切隨緣。

這也是為什么我覺得金杜非常了不起的一點(延伸閱讀:金杜的優(yōu)勢是什么?),他們最開始就想清楚了“屬于誰”,然后什么是“共同利益”,合伙人又如何從“整理利益”中獲得利益,所以,整個治理結構非常有后勁!

這是看起來容易,做起來非常難的事情。形式上的都有,但是實質上的都大打折扣。

這其實也是當年美國銀行的縮影,要知道,當年美國的銀行都是合伙制,而銀行的本質是服務性質,這就帶來很大的問題。

最后一個由合伙制改成公司組織的銀行,就是高盛銀行。他對合伙制的堅持也沒有多久的時間。

 

03.

關于改革的其他探討

改革的最關鍵的核心,就是如何建立“整體利益”,而且這個利益是具體的,明確的,而不是抽象的。

這是一個難題。因為有了這個利益核心,才能讓治理結構變得有意義。

如果按照現(xiàn)代企業(yè)的結構,“主任”的角色其實相當于“CEO”,他的目標就不應該是自己的業(yè)務。

但如何保障他從事CEO的收益呢?這涉及到整體結構的調整。這一點,在傳統(tǒng)律所上很難體現(xiàn)。

傳統(tǒng)的大型律所,如今以規(guī)模化領先,但是如果不在“治理結構”上深化改革,未來10年的光景,就未為可知了。

但如果他們在“治理結構”上改革取得突破,那時候中小型律所是真的就要舉步維艱了。

不過,誰說得清呢?畢竟,誰都想說了算,在說了不一定算的時候,非得想說了算,這也許會帶來大麻煩。

 

這個話題,是一個特別值得探討的話題。

節(jié)后第一天,特別適合探討一些深層次的話題,如果有興趣,我們會建立一個小范圍的“律所改革探討群”,繼續(xù)深化這一話題。

另外,我們也會在不同的城市舉辦“傳統(tǒng)律所改革發(fā)展研討沙龍”來不斷探討這一話題,如今已經(jīng)走過了20個省會城市了。

也歡迎大家的參與。改革是我們這個行業(yè)整體面臨的問題,需要大家共同的參與與探討。

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