山西長治漳澤農(nóng)商銀行職員被培訓老師當眾打屁股事件引起廣泛討論。公眾關(guān)注的焦點是體罰侵犯員工生命權(quán)和健康權(quán)。涉事銀行上級單位為平息眾怒，做出叫停培訓、將涉事銀行董事長及分管副行長停職等措施。然而這樁“打屁股”事件的真正意義在于，它揭開了中國職場“父權(quán)制”的一角。

改革開放之后，中國勞動者從“單位”走向“公司”。雖然“單位”這個稱呼由于稱呼還存在，但市場化的雇傭關(guān)系早已是主流。根據(jù)理論上的定義，雇傭關(guān)系的雙方是平等的，沒有人身隸屬性。但中國的職場卻并非如此。

把公司比作家庭是一種普遍存在的企業(yè)文化，有的企業(yè)還會要求員工直接以“家人”稱呼同事。“感恩”是中國職場的高頻詞，各取所需的交換關(guān)系則極力被掩蓋。比如加班時不談加班費，而談“表現(xiàn)”、“付出”、“榜樣”。

這種職場文化從入職培訓開始，又在日常培訓中不斷強化。像“打屁股”培訓，打得多疼并不重要，關(guān)鍵是板子拍擊臀部的響聲可以當眾卸掉一個成年人的羞恥心。從此你在單位和領(lǐng)導面前，人格自然矮化，姿態(tài)自然降低。

職場“家庭”最刺眼的不是其溫情的一面，而是壓迫的一面。高層管理者往往下意識地把自己當作大家長，訓斥下屬如訓孩子，制定罰則罔顧《勞動法》。最典型的表現(xiàn)是公私不分，很多老板隨意干涉員工私生活。有的公司要求員工把私人微信頭像改成企業(yè)商標，有的領(lǐng)導通過朋友圈監(jiān)督下屬。這導致許多人都有兩個微信，一個公用一個私用。

溫情與壓迫是同一枚硬幣的兩面。上級對下級既可以和風細雨，也可以雷霆萬鈞，不變的是威嚴父權(quán)。在這種職場文化浸淫久了，人是會習慣的。不過“自愿參與”背后是權(quán)利和資源的不對等分布，法律對勞動者權(quán)益保障的不完善，為職場父權(quán)提供了滋生的土壤。