成立三年的藍綠雙城，正在存量、增量項目的基礎上，將“變量項目”作為自己新的戰(zhàn)略業(yè)務方向。藍綠雙城董事長曹舟南認為，在“房住不炒”的定位下，未來“變量項目”將越來越多。藍綠雙城已對公司進行大幅度調(diào)整，對“變量項目”開通“專家門診”，推出“啄木鳥計劃”，在共建體系下根據(jù)共建方的需求針對變量業(yè)務進行診斷給出解決方案。

推出“啄木鳥計劃”

據(jù)悉，所謂“變量項目”，藍綠雙城的理解是，在推進過程中產(chǎn)生變化導致投資人投入的資金無法安全退出、無法按預期交付或無法取得預期投資收益的項目。

面對大量出現(xiàn)的變量項目，藍綠雙城做了多重準備。

藍綠雙城推出的“啄木鳥計劃”，就是為變量項目實施的全面工作計劃和業(yè)務流程體系，并落地推進的業(yè)務模式。藍綠雙城的概念中，城市相當于森林，這個森林里的樹木是由建筑和房產(chǎn)構成的，其中不乏一些生病的樹，而啄木鳥則是治療病樹的“醫(yī)生”。有些項目并不是不能生長，是階段性出現(xiàn)了問題。藍綠雙城希望有這樣的診斷者、治療者和階段性介入者來改良介入問題，這就是“啄木鳥計劃”的初衷。

開通“?？崎T診”

值得關注的是，“啄木鳥計劃”的背后的實質(zhì)是后臺對管理形式和人員團隊的改制。藍綠雙城董事長曹舟南表示，藍綠雙城總部將進行架構上的調(diào)整，采用扁平化運作。目前總部只有兩個部門：一個為投資發(fā)展中心，另一個為生產(chǎn)中心，由產(chǎn)品中心、營銷中心、服務中心組合而成的大的生產(chǎn)中心。

藍綠雙城董事長 曹舟南

“因為變量項目處于不同的階段，有的要解決銷售問題，有的要解決工程建設問題，有的要解決財務和稅收問題。項目一旦確定以后我們就由生產(chǎn)中心直接進入，相當于把原來房地產(chǎn)開發(fā)鏈條上的多個業(yè)務組合，進行模塊化直接對接，速度很快。”

藍綠雙城此舉相當于開設了一家專門診治變量項目的?？漆t(yī)院，針對變量項目不同的病癥開通了對應的專科門診，而坐鎮(zhèn)這些門診的“啄木鳥醫(yī)生”則是藍綠雙城的“共建師”，由專業(yè)的法務、財務、金融、工程、營銷、服務等相關的專業(yè)人員構成核心主體，形成了可以機動化調(diào)配、可提供階段性駐場服務的團隊。他們可以到每個項目飛行診斷，后臺進行合議，拿出方案，解決問題。

“現(xiàn)在我們有100多個共建師分成了多個小組在全國診斷這些變量項目。”曹舟南表示。

關于專科門診的費用，藍綠雙城則明確表示并不貴，類似于醫(yī)院的專科門診，門診人數(shù)很多，但是門診費用不見得很高，手術費用才高，但并不是每個項目都要進行手術。

“藍綠雙城未來要深挖存量項目，有選擇地進入增量項目，但變量項目的增速會很快?！辈苤勰贤嘎?，藍綠雙城已經(jīng)接觸到80多個變量項目，一些投資人希望盡快復工復產(chǎn)，按照原來的計劃保證交付。

以資本共建為新道路

值得一提的是，作為一家以“創(chuàng)造更加美好的生活”為宗旨的企業(yè)，藍綠雙城始終立志于打造房地產(chǎn)行業(yè)的資產(chǎn)管理公司。創(chuàng)立三年來，藍綠雙城已進駐杭州、北京、天津、深圳、廣州、南京、濟南、武漢、長沙等40余座城市，簽約超過80個優(yōu)質(zhì)項目。藍綠雙城也用“共建”的思路，打造開放式的平臺。藍綠雙城以全產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)能力，攜手央企、地方國企、金融機構等，從資本、產(chǎn)業(yè)、供方、同行、客戶五個層面共建事業(yè)生態(tài)。

原本曹舟南認為共建模式中達成難度最大的“資本共建”，也在行業(yè)生存邏輯發(fā)生的巨大變化之后而變得可以期待。藍綠雙城的定位也設定為“以資本共建為核心的中國房地產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)管理公司”。藍綠雙城判斷，“資本共建”是契合當前發(fā)展、并在引領未來趨勢的先進模式，是吻合投資與開發(fā)加速分離、符合社會專業(yè)化分工、行業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的新道路。

藍綠雙城控股有限公司執(zhí)行總裁、藍綠雙城科技集團總裁余海濤則表示，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)對原有發(fā)展模式進行系統(tǒng)化調(diào)整，金融機構等投資人存在不確定性的項目將會尋求專業(yè)的開發(fā)服務商進行合作，形成一定規(guī)模的變量市場。