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打造“科技創(chuàng)新先導(dǎo)型企業(yè)”的路徑研究

2021-12-01 18:06
來源:澎湃新聞·澎湃號·湃客
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科技創(chuàng)新先導(dǎo)型企業(yè),應(yīng)該是以不斷吸收和應(yīng)用現(xiàn)代最新科學(xué)技術(shù)成果并使之轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力為己任的那一類型企業(yè)。這類企業(yè)是通過對企業(yè)科技進步因素及環(huán)節(jié)(包括技術(shù)因素、管理因素、勞動者素質(zhì))的改善和調(diào)節(jié),使生產(chǎn)力的各個要素得到最佳配置,從而提高生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平。

以軍工企業(yè)為例:軍工行業(yè)整合是大勢所趨,不少軍工企業(yè)各有成熟和自研裝備,通過重組整合,可以充分發(fā)揮技術(shù)產(chǎn)品互補優(yōu)勢以及裝備系統(tǒng)集成能力,形成系列產(chǎn)品和全領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)覆蓋的布局,并進一步凸顯在裝備領(lǐng)域內(nèi)的地位和作用。重組整合后的企業(yè)將實現(xiàn)市場、技術(shù)及資源的強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、經(jīng)驗互鑒,開啟其軍工領(lǐng)域的新征程。

比如國內(nèi)某軍工企業(yè)在整合完成后,將“科技創(chuàng)新先導(dǎo)型企業(yè)”總體轉(zhuǎn)型方案的實施工作。但這項工作的展開必須明確轉(zhuǎn)型目標(biāo),同時梳理清楚當(dāng)前面臨的現(xiàn)實困難和潛在挑戰(zhàn)。

本文中,正略咨詢將基于當(dāng)前的宏觀背景和客觀推動因素,展開對科技先導(dǎo)型企業(yè)的研究。

一、科技創(chuàng)新先導(dǎo)型企業(yè)的特征

科技創(chuàng)新先導(dǎo)型企業(yè)一般具有以下特征:

01、高度的戰(zhàn)略性

許多科技先導(dǎo)型企業(yè)在國家經(jīng)濟和國防科研、生產(chǎn)領(lǐng)域占有舉足輕重的地位,是行業(yè)或?qū)I(yè)代表,其科研、開發(fā)、制造能力的發(fā)展著眼于爭奪21世紀(jì)的戰(zhàn)略制高點,是具有長遠意義、關(guān)系到國家的興衰。如中科院、工程院下屬的許多科技先導(dǎo)企業(yè)在國防、基礎(chǔ)科研和重點工程中都承擔(dān)了關(guān)鍵攻關(guān)工作。

另一方面,實現(xiàn)新的戰(zhàn)略目標(biāo)需要加快發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè),培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點,以此來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級,科技先導(dǎo)企業(yè)是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的雛形,其中的每一個企業(yè)在幾年之后都有成為世界級科技企業(yè)。

科技先導(dǎo)企業(yè)主要由國家科研機構(gòu)出資建立,是國有資產(chǎn)的一部分,科技先導(dǎo)企業(yè)的高速發(fā)展,不僅是國有資產(chǎn)量的增加,更是質(zhì)的提高,是國有資產(chǎn)控制力質(zhì)的提高。對于地方政府來說,高技術(shù)關(guān)系到地方經(jīng)濟的振興或增強行業(yè)和企業(yè)在國際上的競爭能力。

02、高度的創(chuàng)新性

創(chuàng)新是一切技術(shù)的共性,但高技術(shù)的創(chuàng)新主要來源于大規(guī)模的科研的創(chuàng)新。它不只是在原有技術(shù)道路的積累,而是以現(xiàn)代科技的最新成就為基礎(chǔ),開辟過去有著本質(zhì)差別的新的技術(shù)途徑。因此,高技術(shù)是比其他一切技術(shù)更具前沿性的創(chuàng)新技術(shù)。

科技先導(dǎo)型企業(yè)一般具有自主知識產(chǎn)權(quán)或?qū)I(yè)技術(shù)秘密,這類企業(yè)創(chuàng)建的前提都是因為科研院所在長期的科研開發(fā)中積累的科研成果(技術(shù)或產(chǎn)品)有一定的市場需求,而企業(yè)在市場需求的牽引下,又不斷開發(fā)新的產(chǎn)品。

03、高度的輻射性

科技先導(dǎo)型企業(yè)的產(chǎn)品一般處于綜合交叉型較強的技術(shù)領(lǐng)域,屬市場拓展型,因而能廣泛滲透到各個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部門,進行改造,提高產(chǎn)品質(zhì)量,促進產(chǎn)品更新?lián)Q代,減輕勞動強度,節(jié)約原材料和能源,提高生產(chǎn)效率,使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到新的技術(shù)基礎(chǔ)上,大幅度提高技術(shù)進步水平。

這些高技術(shù)產(chǎn)品得市場需求呈現(xiàn)批量小、規(guī)格多的特點,是相關(guān)行業(yè)產(chǎn)品或者生產(chǎn)裝備中不可或缺的關(guān)鍵配套件。

這些配套件主導(dǎo)著所配套的產(chǎn)品、生產(chǎn)裝備的技術(shù)水平。這些高技術(shù)產(chǎn)品輻射到各行各業(yè),所誘發(fā)的市場規(guī)模和經(jīng)濟社會影響都遠比高技術(shù)產(chǎn)品本身大得多,發(fā)掘了潛在市場,形成了新的經(jīng)濟增長點。

04、高度的競爭性

科技創(chuàng)新先導(dǎo)型企業(yè)步入市場后面臨著“三資企業(yè)”、國外企業(yè)、民營企業(yè)的競爭,乃至同行科技先導(dǎo)型企業(yè)的競爭,競爭包含著人才的競爭、信息的競爭、管理的競爭、市場的競爭和資金的競爭,是全方位的競爭。競爭帶來的不僅是新產(chǎn)品、新策略,還有新的消費者,更重要的是不斷推動企業(yè)提高科技穿心能力,提供給客戶更多的式樣和選擇,滿足市場差異化的需求。

05、高度的風(fēng)險性

科技先導(dǎo)型企業(yè)研究的產(chǎn)品大多處于技術(shù)前沿,具有超前特點,在構(gòu)思、設(shè)計和實施方面都具有不確定性,成敗難以預(yù)見。另外,在國際、國內(nèi)高技術(shù)領(lǐng)域的競爭日趨激烈,同一技術(shù)或產(chǎn)品的研究往往有數(shù)家乃至幾十家企業(yè)起頭并進,在競爭中鹿死誰手,結(jié)果難以預(yù)料。

加之國內(nèi)市場經(jīng)濟機制尚待完善,以風(fēng)險基金為代表的金融資本還沒能對高技術(shù)研究開發(fā)提供足夠的資金支持,因此科技先導(dǎo)型企業(yè)產(chǎn)廠需要自籌資金來支撐其研發(fā),潛在風(fēng)險對于企業(yè)而言還是十分巨大。

06、高度的時效性和增值性

激烈的競爭和巨大的風(fēng)險性,導(dǎo)致產(chǎn)品和技術(shù)時效性要求特別強??萍枷葘?dǎo)型企業(yè)充分認識到,只有把握基于,隨時分析研究市場,適時地向市場投放最新產(chǎn)品,才能取得最佳收益。

科技先導(dǎo)型企業(yè)地科研成果經(jīng)轉(zhuǎn)化應(yīng)用與產(chǎn)品之中,可以大幅度地增強產(chǎn)品功能,顯著提升勞動生產(chǎn)率、資源利用率和運作效率,從而獲得巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、科技創(chuàng)新先導(dǎo)型企業(yè)的運作機制

01、科技創(chuàng)新先導(dǎo)型企業(yè)的類型模式

(1)科研與生產(chǎn)相結(jié)合,建立科技先導(dǎo)型和技工貿(mào)一體化的高科技企業(yè)。根據(jù)高新技術(shù)發(fā)展需要,以國家科技攻關(guān)和生產(chǎn)經(jīng)營活動相結(jié)合,以市場為導(dǎo)向,建立營銷組織,展開市場活動。形成以研究所為主體的新的技工貿(mào)一體化科技先導(dǎo)型企業(yè),使技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、貿(mào)易成為一體,為科研工作面型經(jīng)濟建設(shè)的主戰(zhàn)場提供現(xiàn)實的可能性。其核心特征是產(chǎn)品技術(shù)密集程度高,競爭力強。

(2)所辦型企業(yè)。研究所根據(jù)自身條件,依靠自身力量,通過自籌資金、自組隊伍創(chuàng)辦由研究所管轄的企業(yè),這類企業(yè)以研究所的科技成果為依托,以高新技術(shù)產(chǎn)品為龍頭,以實驗工廠的形式,通過建立中試基地,加速科研成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化,同時有位研究所創(chuàng)收了相當(dāng)部分科研經(jīng)費。

(3)廠、所優(yōu)勢結(jié)合組成聯(lián)營企業(yè)。促進高新技術(shù)轉(zhuǎn)化研究所和企業(yè)共同組建聯(lián)營企業(yè)。這類企業(yè)通暢由研究所出技術(shù),對方出場地,雙方共同投資成立。由于廠所聯(lián)營能否發(fā)揮雙方各自優(yōu)勢,是目前科技先導(dǎo)型企業(yè)比較成功的模式。

(4)以高新技術(shù)產(chǎn)品為龍頭,以研究所實驗工廠為基礎(chǔ),建立中試生產(chǎn)基地,把更多的科研成果或產(chǎn)品向企業(yè)擴散。

(5)順應(yīng)高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律,結(jié)合專業(yè)發(fā)展特點,從事業(yè)性向企業(yè)性轉(zhuǎn)變的科技先導(dǎo)型企業(yè)??蒲小⑸a(chǎn)融為一個整體,既有研究所特點,又有生產(chǎn)廠的性質(zhì),科研開發(fā)能力和生產(chǎn)能力都很強,追究其歷史,有的使研究所向企業(yè)轉(zhuǎn)變而來,有的是生產(chǎn)企業(yè)向研究所演變而來。

02、科技創(chuàng)新先導(dǎo)型企業(yè)創(chuàng)建的機制建設(shè)

(1)明確科技先導(dǎo)型企業(yè)與一般企業(yè)的不同之處??萍枷葘?dǎo)型企業(yè)是指能將國內(nèi)屬于先進適用的科學(xué)技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的一種企業(yè),他應(yīng)該是現(xiàn)代企業(yè)運用科技進步最快最成功、最有效的先鋒和尖兵。

科技先導(dǎo)型企業(yè)與國家一、二級企業(yè)相比,具有以下特點:

科技先導(dǎo)型企業(yè)是以科技為企業(yè)發(fā)展的的主要推動力,而不是依靠勞動力和資金投入的擴張或?qū)Y源的壟斷;

科技先導(dǎo)型企業(yè)具有較強的創(chuàng)新意識,不斷地開發(fā)新產(chǎn)品,不僅產(chǎn)品得升級換代,十分注重產(chǎn)品質(zhì)量,適應(yīng)市場變化能力強;

科技先導(dǎo)型企業(yè)評估體系不是單純的經(jīng)濟指標(biāo),而是科技進步指標(biāo)和經(jīng)濟效益指標(biāo)相結(jié)合,動態(tài)指標(biāo)與靜態(tài)指標(biāo)相結(jié)合、定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合;

科技先導(dǎo)型企業(yè)著眼于未來的發(fā)展,注重人才的培養(yǎng)、開發(fā)和使用。

(2)重視提高企業(yè)干部、職工群體的科技意識。創(chuàng)建科技先導(dǎo)型企業(yè)活動是為了深化改革,推動企業(yè)的科技進步,使企業(yè)走場長期穩(wěn)定發(fā)展的道路,所以工作的重點不單單使企業(yè)的科技管理部門和企業(yè)的技術(shù)開發(fā)部門,與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、干部隊伍、技術(shù)人員、工人都有密切關(guān)系。但由于企業(yè)的科技進步與經(jīng)濟效益在某一時期、某一階段,都有可能發(fā)生差異。

長期來看,經(jīng)濟效益往往較一般企業(yè)增長幅度要大得多,但在短期有可能出現(xiàn)背離的情況,這是由于市場和科技投入產(chǎn)出周期決定的,另外由于任期制和目標(biāo)責(zé)任制的原因,企業(yè)內(nèi)部容易出現(xiàn)缺乏技術(shù)進步的動力機制,對先進技術(shù)的開發(fā)會被迫向短期經(jīng)濟利益讓步的情況。容易導(dǎo)致科技先導(dǎo)型企業(yè)建設(shè)流于形式,實際效果不顯著。

因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要牢固梳理依靠科技針型企業(yè)的戰(zhàn)略,把不斷吸收和笑話現(xiàn)代科技成果并使之轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的生產(chǎn)力作為企業(yè)的工作重心,堅定的依靠科學(xué)技術(shù)來發(fā)展企業(yè),保持這種戰(zhàn)略不能動搖。

而且,以上這一思想應(yīng)該深入到全體職工中去,使之成為全廠職工的共同目標(biāo)和奮斗綱領(lǐng),讓員工真正認識到自己在促進本單位科技先導(dǎo)型企業(yè)過程中所負的責(zé)任,從而發(fā)揮自己的聰明才智和奉獻精神,整個企業(yè)上下認識統(tǒng)一,才能使創(chuàng)建工作廣發(fā)而深入的在企業(yè)中展開。

(3)提高企業(yè)中的發(fā)明創(chuàng)造和技術(shù)革新到一個新的水平。發(fā)明創(chuàng)造是企業(yè)活力的源泉,技術(shù)革新是企業(yè)生產(chǎn)增長的助推器。而發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新都需要創(chuàng)新力的科技人才,企業(yè)如果沒有自己的高科技水平人才隊伍,科技先到型企業(yè)將成為一句空話,人才主要要自己培養(yǎng)。

通過“送出去”、“請進來”的方式組織現(xiàn)有科技人才再學(xué)習(xí),更新知識和提高研究水平,通過給高水平的技術(shù)人員配備助手的方式,主機培養(yǎng)新生力量。需要指出的是,通過企業(yè)內(nèi)部管理機制的改革,在企業(yè)中真正形成尊重知識、尊重人才的良好風(fēng)氣,激發(fā)起廣大職工發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新的熱情,是他們計有外部壓力,更有內(nèi)部動力,真正發(fā)揮自身的創(chuàng)造潛力。

此外,應(yīng)該鼓勵將發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新成果申請專利,專利申請量是企業(yè)科技進步成都的一個衡量標(biāo)準(zhǔn),普及專利法規(guī)知識,采取措施將發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新付諸實施,成為推動企業(yè)科技進步和經(jīng)濟效益的提升的重要力量。

(4)建立相對獨立的科技研發(fā)機構(gòu)。企業(yè)是生產(chǎn)產(chǎn)品的單位,凝聚在產(chǎn)品上的技術(shù)和智力含量不斷增長,成本降低,市場規(guī)模提升,企業(yè)的經(jīng)濟效益才嗯那個不斷提升。

因此,企業(yè)應(yīng)該建立相對獨立的技術(shù)研發(fā)機構(gòu),使其在人、財、物上有一定的自主權(quán),最好由企業(yè)主要負責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)的科技開發(fā)機構(gòu),實質(zhì)上企業(yè)企業(yè)與外界科學(xué)技術(shù)機構(gòu)聯(lián)系的接口,企業(yè)通過這一接口,可以將企業(yè)現(xiàn)狀與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)接合起來,現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果可以源源不斷地流入企業(yè)并變?yōu)槠髽I(yè)的新產(chǎn)品、新工藝。

總之,企業(yè)自辦科研機構(gòu)具有科研開發(fā)與生產(chǎn)結(jié)合的緊密性、科技人才來源的廣泛性以及科研經(jīng)費的可靠性等優(yōu)勢。

(5)不斷完善科技先導(dǎo)型企業(yè)考核指標(biāo)體系。對企業(yè)的科技進步狀況進行定量的考核是創(chuàng)建科技先導(dǎo)型企業(yè)的一個重要特點,也是實現(xiàn)動機、行為、效果想統(tǒng)一的重要環(huán)節(jié),其導(dǎo)向功能、激勵功能和約束共嗯那個是不言而喻的。

但是現(xiàn)有的各種各樣的考核指標(biāo)都有不少缺陷,定性指標(biāo)過多,定量的指標(biāo)過少,靜態(tài)的指標(biāo)偏多,動態(tài)指標(biāo)偏少。因此,應(yīng)該依據(jù)企業(yè)實際情況對考核指標(biāo)體系進行修改和補充,以適應(yīng)不同類型、不同行業(yè)企業(yè)的的需求。

重點應(yīng)從以下三個方面考慮:

指標(biāo)的設(shè)立要具有全面性、科學(xué)性、可比性和操作性,要與經(jīng)濟指標(biāo)結(jié)合,既要有相對指標(biāo),也要有絕對指標(biāo);

要以動態(tài)、定量指標(biāo)為主,以靜態(tài)、定性指標(biāo)為輔,力求指標(biāo)能夠較為準(zhǔn)確地反映企業(yè)科技進步的特征和全貌;

應(yīng)設(shè)立主要方面指標(biāo),包括科技投入,新產(chǎn)品投產(chǎn)數(shù),優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品產(chǎn)值率,人均創(chuàng)稅利額,創(chuàng)(節(jié))匯額,能耗,物耗下降水平等。

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