1月16日，據(jù)澎湃新聞（www.school126.cn）獲悉，首創(chuàng)集團前董事長劉曉光于當晚19時左右去世。

而據(jù)資深傳媒人士郭宇寬的實名認證微博“史上最沒錢之投資家郭宇寬”早前在微博發(fā)布的消息顯示，2016年12月，劉曉光就轉到了協(xié)和醫(yī)院，略有好轉但還在昏迷之中。

據(jù)澎湃新聞了解，劉曉光因昏迷于12月中旬入院，隨后由于帕金森并發(fā)癥感染引起了器官的衰竭。

2016年12月7日，萬通控股董事長馮侖在出席活動時提到要減事，就是要健康、要自由，“人生最后的境界，當你能夠收場的了場的時候，你離成功的標志很近了：一是自由，二是健康”。當時馮侖就透露“這兩天有一個朋友病?！薄?/p>

出生于1955年2月的劉曉光，原為首創(chuàng)集團董事長，距離其62歲的生日還差一個月。他被業(yè)界稱為“地產行業(yè)的金融學家”。1997年到1999年的兩年時間里，劉曉光關停首創(chuàng)集團旗下的八家下屬企業(yè)，并將原來散亂的40多個產業(yè)整合為金融、地產、工業(yè)與高科技、貿易、基礎設施、旅游酒店六大行業(yè)。在首創(chuàng)集團發(fā)展的第二個五年里，首創(chuàng)證券、首創(chuàng)股份、首創(chuàng)置業(yè)相繼成立或上市。

而北京地產圈中另一位大佬任志強在劉曉光的面前也只能被稱之為“小弟”。

一個常被提起的段子是，在2004年博鰲房地產論壇上，孫宏斌舌戰(zhàn)群儒，任志強擺開架勢欲“放炮”，劉曉光提醒說，“咱們不是說好不批評別人么！”隨后，任志強的話語變得和緩起來，甚至頗感委屈地辯解：“我又沒有點他們的名字?！?/p>

稍早前，2003年10月，劉曉光決心為阿拉善沙漠治沙做一些實事，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會是第一個由企業(yè)家群體自發(fā)成立的環(huán)保組織，該組織成立于2004年6月5日，并于2008年底發(fā)起成立SEE基金會（北京市企業(yè)家環(huán)?；饡?014年底獲得公募資格）。截至目前，阿拉善SEE企業(yè)家會員已從最初八十余人發(fā)展到近600名，成立了10個地方項目中心，直接或間接支持了400多家中國民間環(huán)保公益機構或個人的工作，累計投入環(huán)保資金超過3億元。

歷任會長則包括首創(chuàng)集團劉曉光、萬科集團董事會主席王石、萬通地產前任董事長馮侖、大成集團總裁韓家寰及華遠地產前任董事長任志強。

其實，劉曉光和企業(yè)家們起初發(fā)起成立“阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會”時，是沖著治沙塵暴去的。因為聽說阿拉善是北京沙塵暴的源起地，他們便“試圖要掃清北京的天空”。

“我會將阿拉善寫在我的墓志銘上?！眲怨庹f。

在發(fā)起阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會時，劉小光說，“任志強你得來”，“王石你得來”，“不來以后別的事情免談”，如此種種“威逼利誘”下，任志強、王石等一眾企業(yè)家被他召集加入到了這個事業(yè)中。這也奠定了劉曉光的“江湖”地位——地產領頭大哥。

劉曉光在其60歲的時候選擇退休。2015年5月21日，首創(chuàng)集團召開集團系統(tǒng)中層以上領導干部大會，市委組織部常務副部長張建春在會上宣布了北京市委、市政府關于調整首創(chuàng)集團主要領導的決定：劉曉光同志因年齡原因不再擔任北京首都創(chuàng)業(yè)集團有限公司黨委書記、董事長職務。

劉曉光當過兵，上過學，做過工人，當過官，也下過海。1978年恢復高考后，報考北京商學院（現(xiàn)為北京工商大學），獲商學士學位。1982年至1995年期間，劉曉光先后擔任過北京市計劃委員會處長、委員、總經濟師、副主任、北京首都規(guī)劃建設委員會副秘書長等職務。

30多歲就當上北京市副局級干部的劉曉光，當時被認為是政壇的一顆新星，甚至一度曾成為北京市副市長人選。

1995年，原隸屬于北京市財政局、北京市計委和市政府辦公廳的17家國有企業(yè)組成了北京首都創(chuàng)業(yè)集團。這一年，劉曉光臨危受命，掌舵重建首創(chuàng)集團。這也成為了劉曉光人生中的一個拐點。

首創(chuàng)集團是北京市國資委所屬的大型國有集團公司。在房地產方面，首創(chuàng)集團主要有住宅開發(fā)、產業(yè)地產、商用物業(yè)、新城鎮(zhèn)建設四大產品線。

澎湃新聞（www.school126.cn）翻閱過往的資料發(fā)現(xiàn)，1995年，首創(chuàng)集團資產總額高達97億元，旗下有100多家企業(yè)，但其賬面上的資金才有大約一億元，凈利潤才2000多萬。有媒體報道稱，當時劉曉光接手首創(chuàng)時，最難的時候只有300多萬現(xiàn)金，連員工的工資都發(fā)不出。而首創(chuàng)之后的路該怎么走，沒有人知道，也沒有任何先例可借鑒。

首創(chuàng)集團在起步時幾乎涉足了所有的產業(yè)，產業(yè)混雜不利于企業(yè)管理，而單一的產業(yè)不僅風險太大，而且不利于搶占先機。盡管首創(chuàng)集團缺乏周轉資金，但好在其管理團隊主要是來自北京市計委、財政局、辦公廳的官員，這些“下?！钡墓賳T多是學金融和投資出身，對國內外資本市場的運作非常熟悉。此外，首創(chuàng)集團旗下的公司還擁有大量的金融、投資和產業(yè)人才，他們了解政府，知道怎么樣利用資源。就是這些人，開始讓首創(chuàng)集團逐漸走向正軌。

1995年至2015年5月，劉曉光一直擔任首創(chuàng)的董事長。對外，劉曉光也從不避諱首創(chuàng)集團作為國企的先天資源優(yōu)勢。他曾嘗試對這個大國企進行所有制改革，想要引美國黑石基金入股，但最終被證監(jiān)會和國資委叫停。