據(jù)浙江新聞客戶端2月3日?qǐng)?bào)道：娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后用“不怎么樣”四個(gè)字，總結(jié)了娃哈哈2016年的表現(xiàn)，然而這并沒有改變宗慶后每年給員工漲工資的“規(guī)矩”。隨后，他又用“勁還很足”四個(gè)字，給出了娃哈哈在2017年即將發(fā)生的新變化：把實(shí)業(yè)干出一番新名堂。

在今年1月26日的娃哈哈年夜飯上，宗慶后談起了2017年的小目標(biāo)：“創(chuàng)立30周年之際，大家要擼起袖子加油干，新的一年希望企業(yè)再創(chuàng)輝煌、希望員工安居樂業(yè)。”

適應(yīng)年輕人的口味，從兩款新品粥開始

從1987年到2017年，娃哈哈已三十而立。

“娃哈哈一直能健康發(fā)展關(guān)鍵在于不斷創(chuàng)新。在條件較差時(shí)，是跟進(jìn)創(chuàng)新，比如說鈣奶好賣的時(shí)候，我們就做AD鈣奶。有點(diǎn)實(shí)力之后是引進(jìn)創(chuàng)新，我們引進(jìn)美國(guó)的先進(jìn)技術(shù)。再有實(shí)力后，大量引進(jìn)科研開發(fā)人員，開始自主創(chuàng)新，比如營(yíng)養(yǎng)快線，賣得最好的一年賣了4億箱。”宗慶后說。

近年來，一直有一種論調(diào)：中國(guó)食品飲料行業(yè)進(jìn)入寒冬。而2016年國(guó)內(nèi)食品飲料企業(yè)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)已經(jīng)給了這種論調(diào)一個(gè)有力回?fù)簟?strong>統(tǒng)計(jì)顯示，2016年前三季度國(guó)內(nèi)有16家食品飲料企業(yè)營(yíng)收增幅在10%以上。2016年下半年，娃哈哈的業(yè)績(jī)開始恢復(fù)正常。

今年1月，娃哈哈推出小米養(yǎng)生粥和百合蓮子粥兩款新品粥，當(dāng)月訂購(gòu)量就達(dá)300萬箱。宗慶后認(rèn)為，食品飲料行業(yè)都在漸漸從安全轉(zhuǎn)向健康，要去想怎么適應(yīng)年輕人的心理和消費(fèi)習(xí)慣，所以他主張去開發(fā)這兩款粥，受到消費(fèi)者歡迎，他慶幸找對(duì)門路了。

做創(chuàng)新實(shí)力派，籌備“杭州國(guó)際科創(chuàng)小鎮(zhèn)”

在做好產(chǎn)品的同時(shí)，宗慶后還樂于當(dāng)技術(shù)紅娘。在2016杭商大會(huì)上，宗慶后把以色列的大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)及其研究成果，和中國(guó)企業(yè)“牽”到了一起?！耙陨袆?chuàng)新技術(shù)好，但市場(chǎng)小，所以我想讓它們的技術(shù)到中國(guó)來發(fā)展，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)?！?/p>

宗慶后透露，2017年他正在籌備“杭州國(guó)際科創(chuàng)小鎮(zhèn)”，準(zhǔn)備與以色列佩雷斯中心、中科院等研究機(jī)構(gòu)促進(jìn)合作，瞄準(zhǔn)全球創(chuàng)新高地，建立創(chuàng)新成果與產(chǎn)業(yè)無縫對(duì)接轉(zhuǎn)化的應(yīng)用機(jī)制，從而為杭州、浙江的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供技術(shù)支撐，創(chuàng)造彎道超車的機(jī)會(huì)。

搞好員工的小日子，就能搞好企業(yè)的大日子

對(duì)于新一年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，宗慶后并不樂觀，他認(rèn)為世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有過去，最大的問題在于創(chuàng)造財(cái)富的人多，享受財(cái)富的人少。

“整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)危機(jī)要靠中國(guó)經(jīng)濟(jì)來復(fù)蘇，而不是依靠別人的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇來拉動(dòng)我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。試想一下，我們十幾億人口每個(gè)人增加5000元收入，再增加5000元的消費(fèi)，就是六萬多億了，我們要抓住這個(gè)問題。經(jīng)濟(jì)好壞關(guān)鍵在于老百姓安居樂業(yè)?！弊趹c后嘗試著用自己的方式回答這個(gè)問題。

不久前，娃哈哈內(nèi)部下發(fā)公文：考慮到物價(jià)上漲較快，員工生活壓力較大，2016年在原核定年終獎(jiǎng)?lì)~度的基礎(chǔ)上增加50%。此外，娃哈哈實(shí)行全員持股，每年公司員工都能享受分紅，2016年每股（1元）稅前分紅達(dá)0.80元。

出門坐二等座的老板，之所以對(duì)員工如此大方，背后是一組巧妙的邏輯關(guān)系。

“我認(rèn)為企業(yè)家有能力了，應(yīng)該主動(dòng)給員工增加收入，員工增加收入了，內(nèi)需拉起來，經(jīng)濟(jì)就活起來了，企業(yè)日子也好過了。要搞好企業(yè)要靠全體員工的努力，如果員工和企業(yè)利益共享，那么企業(yè)也會(huì)做得比較好。所以我建議全員持股，員工有了分紅的收入，提高收入也是很快的?！弊趹c后說。

國(guó)內(nèi)外學(xué)界有一種看法，把中國(guó)過去的增長(zhǎng)方式稱為投資拉動(dòng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，并認(rèn)為這種增長(zhǎng)方式是不可持續(xù)的。這些學(xué)者建議中國(guó)應(yīng)該改變以投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式為消費(fèi)拉動(dòng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。

“消費(fèi)能持續(xù)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的前提是，收入必須要不斷增加。要持續(xù)提高收入，必須提高勞動(dòng)生產(chǎn)率水平。這就需要技術(shù)不斷創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)?！痹谧趹c后看來，經(jīng)濟(jì)下行壓力越大，越是看企業(yè)真本事的時(shí)候，只有對(duì)內(nèi)解決員工后顧之憂，對(duì)外提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，才能勇立潮頭。

（原題為《還要繼續(xù)給員工加薪！宗慶后透露雞年“小目標(biāo)”》）