在工作中，有的領導干部發(fā)言時說錯話、念錯字，事后也沒人敢說、敢提醒；有的領導叫錯別人名字，被叫錯者也不敢及時糾正，等等，領導的錯仿佛“皇帝的新衣”，你知我知，天知地知，唯獨領導不知。

領導出了錯，下屬甘當“吃瓜群眾”，究其原因有三：其一，怕字當頭。領導就是權威，給領導指問題就是挑戰(zhàn)權威，即使下屬可以做魏征，但誰敢保證上司都是唐太宗？更何況以“從諫如流”著稱的唐太宗尚有“誓殺此老匹夫”之言。個別“官油子”拍馬屁還不及，哪個“不長眼”的會有事沒事“捋虎須”“找刺激”？其二，明哲保身。覺得槍打出頭鳥，多一事不如少一事。他人不言，我自不語，免得口無遮攔，弄個禍從口出。其三，不愿較真。認為小問題不影響大局，大家明白意思即可，沒必要較真，尤其是與領導較真，豈不更是“不懂事”“不成熟”？長此以往，領導錯得理所當然、理直氣壯，下屬聽得習以為然、習以為常，那種“讀錯一字、錯上多年”的現(xiàn)象也就不難理解了。

這問題那問題，不敢給領導指問題卻是大問題。人非圣賢，孰能無過。領導非圣人，也會出錯。上級發(fā)現(xiàn)下級的問題，及時批評教育，來個醍醐灌頂是對下級的培養(yǎng)幫帶；同級之間發(fā)現(xiàn)問題，互相扯袖拉衫、咬耳紅臉是一種關心愛護；下級看到上級出現(xiàn)問題，在適當時機幫助領導糾正錯誤，既是對領導的一種關心幫助，更是對領導負責任的體現(xiàn)。

不論什么問題，錯的就是錯的，要知錯即改。作為領導，要有大境界、大格局、大胸懷，把喊在嘴上的“歡迎批評指正”落實在具體行動上，極力營造倡導“說真話、辦真事、做真人”的濃厚氛圍和良好導向，過好組織生活，用好首長信箱，不斷暢通民主渠道，讓下屬有話敢講、有意見能提，切實打通上下級之間關系的“最后一公里”。作為部屬，一方面，要放下“思想包袱”，敢于講真話、報實情，拋棄名韁利鎖，不搞為尊者諱，不將領導的錯誤當成“完美的缺點”，視而不見，裝聾作啞，甚至看熱鬧不嫌事大；另一方面，注重把握指出問題的藝術，采取合適的方法、找準恰當?shù)臅r機、使用得當?shù)恼Z言，力避尷尬，防止難堪，切實少鬧笑話、多傳佳話。

（原標題為《敢給領導指問題》）