因“供應(yīng)商欺詐事件”而引咎辭職的前阿里巴巴B2B公司CEO衛(wèi)哲，時隔6年開口談前老板馬云。

4月8日，在2017（第九屆）中國商界木蘭年會上，嘉御基金創(chuàng)始合伙人衛(wèi)哲和導(dǎo)演兼自如文化創(chuàng)始人王潮歌展開了一場對話。衛(wèi)哲坦言，馬云很多時候在成就他，在成就其他人，“我們的財務(wù)自由還真得感謝馬云的舞臺。別說唱戲多好，很多人唱戲好，但是忘了臺子是誰搭的。別忘了馬云就是給我們搭臺的這個人?！?/p>

馬云是衛(wèi)哲、王潮歌兩人“背后的男人”。馬云是衛(wèi)哲創(chuàng)辦的嘉御基金一期基金的第一個投資人，王潮歌之前和張藝謀所創(chuàng)立的觀印象曾獲云鋒基金的投資，馬云是該基金的創(chuàng)始合伙人。

作為曾經(jīng)的“中國證券教父”管金生的秘書及阿里巴巴創(chuàng)始人馬云的左膀右臂， 衛(wèi)哲認(rèn)為這兩位或曾經(jīng)無限風(fēng)光，或當(dāng)下風(fēng)頭正勁的男人，具有兩個共同點：

第一，兩個人都是學(xué)外語的，學(xué)外語能放眼看世界，他獲得的中國以外的資訊是一手資料。兩個人都比較外向。

第二，兩個人小時候的日子不是特別好過，沒有一個特別溫馨、富裕的家庭?！八裕ǘ耍┓淼牧α恳脖容^強?！毙l(wèi)哲表示。

衛(wèi)哲認(rèn)為，馬云對人性的把握“非常厲害”，比他在商業(yè)上的智慧和互聯(lián)網(wǎng)感覺更重要?！翱赡茉诿襟w上我們看到的是一個年輕的、語不驚人誓不罷休的馬云，但私底下，馬云其實是個能傾聽、能總結(jié)的人?！毙l(wèi)哲透露。

在談及對馬云的經(jīng)典語錄“男人的長相和智慧成反比”的看法時，王潮歌頗為真誠地答道，“馬云長得真不歪，挺好看的，尤其是馬云的五官，他的眼睛很漂亮。”

在回應(yīng)“天貓的平臺業(yè)務(wù)和京東的直營業(yè)務(wù)存在爭議，資本市場比較看好京東”的問題時，衛(wèi)哲表示，不要站在資本市場，要站在消費者角度（看）。有一些品類適合直營，有一些種類適合平臺。服裝類很適合平臺，因為提供很多選擇，而超市中的可樂等適合直營。應(yīng)該按商品品類做出決策。衛(wèi)哲進(jìn)一步表示，天貓超市在越來越（呈現(xiàn)）直營化（的趨勢），而京東在第三方開放平臺上，服裝飾品等越來越（呈現(xiàn)）平臺化（的趨勢）。

值得注意的是，嘉御基金是京東集團(tuán)旗下京東金融的投資方。

衛(wèi)哲認(rèn)為，一個企業(yè)，如果不尊重消費者，而是糾結(jié)于“我”是直營還是平臺，會離消費者越來越遠(yuǎn)，“只有尊重消費者，才能走得遠(yuǎn)，走得長?！?/p>

在2006年加入阿里巴巴之前，衛(wèi)哲于2002年出任百安居（中國區(qū)）總裁，帶領(lǐng)管理團(tuán)隊在5年中發(fā)展成中國最大的建材零售連鎖超市。

作為中國零售業(yè)“奇才”，在回應(yīng)“有人稱‘新零售’是偽命題，如何看‘新零售’這一‘大詞’”的問題時，衛(wèi)哲頗耐人尋味地答道，歷史證明，今天的鳥都是一種恐龍變的，所以恐龍今天還在，成了鳥人，“你是繼續(xù)想當(dāng)恐龍，還是想進(jìn)化成鳥？”

衛(wèi)哲接著表示，（傳統(tǒng)零售業(yè)）現(xiàn)在有機會，看你進(jìn)化不進(jìn)化，“進(jìn)化一定很痛苦，掉皮、掉毛。你要舒服，天天又吃又拉，是舒服，但是離死亡不遠(yuǎn)?！?/p>