2016年7月，一位滿臉愁緒的90后女職工走進(jìn)“京城驛站”工會工作室。

她說，自己因業(yè)務(wù)不熟和工作壓力較大，只要一走進(jìn)辦公室就郁郁寡歡。工作室的工作人員為她定制了心理疏導(dǎo)方案，這名女職工走出工作室時(shí)，臉上露出了自信的笑容。

“京城驛站”工會工作室位于上海黃浦區(qū)南京東路街道，主要為白領(lǐng)職工解決相關(guān)訴求，使白領(lǐng)職工“進(jìn)得了門、找得到人、辦得好事”成為一種常態(tài)。

2016年下半年，南京東路街道工會被列為市總工會非公企業(yè)工會改革試點(diǎn)單位，南京東路街道總工會專職副主席黃憲祖帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將轄區(qū)內(nèi)樓宇分成八個(gè)片區(qū)，相繼建立起新世界城、來福士廣場、科技京城等8個(gè)樓宇工會工作室。

所創(chuàng)“京城驛站”被職工評了96分　

位于黃浦區(qū)的“科技京城”，是集聚了上千家公司的大型商務(wù)樓宇，其中非公企業(yè)多、白領(lǐng)職工訴求多元的特點(diǎn)十分突出，尚存工會組建“盲點(diǎn)”。于是黃憲祖和他的工會團(tuán)隊(duì)決定建立樓宇工會工作室——“京城驛站”樓宇工會工作室。

“京城驛站”工會工作室實(shí)行常態(tài)化運(yùn)行，每周定時(shí)、定點(diǎn)接訪或預(yù)約。并配置專職工作人員，直接提供惠及企業(yè)工會和職工的幫困幫扶等項(xiàng)目，營業(yè)時(shí)間至19時(shí)，以滿足職工下班后前來尋求幫扶服務(wù)的需要。

驛站開辦沒幾天，就有一名職工前來串門，工作人員了解到，他所在的企業(yè)是一家規(guī)模不大但技術(shù)含量較高的民營企業(yè)，年輕白領(lǐng)們對工會多是一知半解。于是，驛站工作人員主動(dòng)上門與該企業(yè)管理層多次溝通，最終在該企業(yè)建立了工會。一名驛站工作人員坦承：“進(jìn)門難、找人難歷來是工會組建工作的難點(diǎn)，如今驛站直接進(jìn)駐商務(wù)樓宇、與企業(yè)成了鄰居，心理距離貼近了，工作也就好做了?！?/p>

目前，該驛站還通過法律援助、健康管理、公益志愿等3個(gè)工作室的實(shí)體運(yùn)行和5支工作團(tuán)隊(duì)的力量支撐，為職工和基層工會提供服務(wù)。在日前的一次“民意測評”中，近千名職工對這家“京城驛站”給出96分的高分。

到目前為止，“科技京城”已經(jīng)實(shí)現(xiàn)單獨(dú)建會34家，建立的工會聯(lián)合會和聯(lián)合工會組織已覆蓋235家企業(yè)單位、覆蓋職工3300余人。

“京城驛站”工會工作室的建立，緣于上海市總工會非公企業(yè)工會改革。

2016年下半年，南京東路街道工會被列為上海市總工會非公企業(yè)工會改革試點(diǎn)單位，擔(dān)任南京東路街道總工會專職副主席的黃憲祖帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將街道轄區(qū)內(nèi)63幢樓宇劃分成八個(gè)片區(qū)，相繼建立起新世界城、來福士廣場、科技京城等8個(gè)樓宇工會工作室，促進(jìn)企業(yè)工會“建起來、轉(zhuǎn)起來、活起來”。

黃憲祖表示，截至今年1月底，南京東路街道工會共建立57個(gè)聯(lián)合工會和工會聯(lián)合會，覆蓋35幢商務(wù)樓宇；建會2362家（個(gè)），覆蓋4.33萬名職工。建會數(shù)量和會員隊(duì)伍規(guī)模均居上海市黃浦區(qū)街道工會首位。到2017年年末，轄區(qū)63幢商務(wù)樓宇的工會組織覆蓋面力爭達(dá)到70%以上。

收繳經(jīng)費(fèi)列全市街道工會之首

在建立樓宇工會工作室的同時(shí)，黃憲祖積極創(chuàng)新工會工作。

在創(chuàng)新工會組建和維權(quán)模式方面，他堅(jiān)持“組建批復(fù)、法人證書、經(jīng)費(fèi)收繳”的組建模式，建立南工惠法律服務(wù)工作室和工會勞動(dòng)爭議調(diào)解室，每周“零門檻”接訪職工訴求和預(yù)前調(diào)解勞動(dòng)爭議。

同時(shí)，他還推廣了“一崗一價(jià)”。黃憲祖說，以往20個(gè)小區(qū)工會采用的是同一種協(xié)議文本，都將職工的最低工資設(shè)定為同一價(jià)格，出現(xiàn)了水土不服的情況。為此，社區(qū)總工會與小區(qū)工會調(diào)研了百余家單位，制定了“一個(gè)大類行業(yè)業(yè)態(tài)為主、兼顧其他經(jīng)營工種”的原則，對具體的工種明確了“一崗一價(jià)”。

另外，小區(qū)聯(lián)合工會針對不同企業(yè)特點(diǎn)加大推進(jìn)力度，堅(jiān)持協(xié)商的“原則性”與“靈活性”相結(jié)合，在年初協(xié)商時(shí)雙方約定職工收入保底數(shù)，年底則依據(jù)企業(yè)決算的全年利潤增長情況，確定職工收入的實(shí)際增幅。

黃憲祖還引導(dǎo)企業(yè)依法撥繳工會經(jīng)費(fèi)。

在黃憲祖的帶領(lǐng)下，南京東路街道建立起區(qū)域性工會結(jié)算中心，引導(dǎo)企業(yè)依法計(jì)提撥繳工會經(jīng)費(fèi)，發(fā)揮代管企業(yè)單獨(dú)工會的留成經(jīng)費(fèi)和會費(fèi)等職能，實(shí)施專業(yè)化審計(jì)，加大催繳和審查、審計(jì)力度。

作為街道總工會經(jīng)審會主任，黃憲祖2010年以來連續(xù)7年收繳工會經(jīng)費(fèi)突破1000萬元/年以上，去年收繳經(jīng)費(fèi)超過1500萬元，收繳經(jīng)費(fèi)總額位列全市街道工會之首。

10多年來，黃憲祖榮獲黃浦區(qū)人民政府年度記功3次和嘉獎(jiǎng)1次，連續(xù)5次被評為黃浦區(qū)工會優(yōu)秀干部，2013年被評為上海市職工職業(yè)道德先進(jìn)個(gè)人，2013年10月榮獲“全國優(yōu)秀工會工作者”稱號，2016年5月榮膺上海市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>