弗洛倫蒂諾率領(lǐng)皇馬成功轉(zhuǎn)型。

當(dāng)主權(quán)基金進(jìn)入職業(yè)體育，并且在過去十年不斷侵蝕傳統(tǒng)勢力時(shí)，弗洛倫蒂諾終于低下了他驕傲的頭。

皇馬主席是一個(gè)無比驕傲，乃至讓人感覺傲慢的人。他有驕傲的理由，因?yàn)檫@個(gè)俱樂部在二十世紀(jì)的無比成功，以及在二十一世紀(jì)的成功延續(xù)；也因?yàn)樗麄€(gè)人在商業(yè)領(lǐng)域的成功，更因?yàn)樗粩嘧非蟮摹般y河艦隊(duì)”夢(mèng)想。

然而當(dāng)職業(yè)體育的游戲規(guī)則發(fā)生了巨大變化之后，弗洛倫蒂諾知道他和他掌控的俱樂部，必須要做出調(diào)整。

再用競價(jià)的方式在每個(gè)轉(zhuǎn)會(huì)窗，去追逐全球最優(yōu)秀的當(dāng)紅球星，皇馬已經(jīng)不具備這樣的財(cái)力；伯納烏依然是夢(mèng)想的舞臺(tái)，但這個(gè)舞臺(tái)在物理意義上，已經(jīng)有些陳舊。

所依托的聯(lián)賽，西甲也越來越難以捍衛(wèi)歐戰(zhàn)成績第一的地位。

面對(duì)曼聯(lián)7000萬歐元的報(bào)價(jià)，弗洛倫蒂諾果斷賣掉了卡塞米羅（右）。

真要讓他主動(dòng)放下身價(jià)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，弗洛倫蒂諾也會(huì)覺得為難——他的上臺(tái)，不論是二十一世紀(jì)初，還是之后前度劉郎今又來，都有著花最多的錢、買最紅的球星，這樣一種”銀河艦隊(duì)“思路。

事實(shí)上，弗洛倫蒂諾的少年時(shí)代，就是眼見著迪斯蒂法諾和普斯卡什的第一個(gè)皇馬巨星時(shí)代，所以他能在主席大選中撈足選票，成功之道就是和歐陸傳統(tǒng)豪強(qiáng)們比拼著硬通貨實(shí)力。

直到曼城和巴黎圣日耳曼到來后，他突然發(fā)現(xiàn)，主權(quán)基金和他根本不是一個(gè)玩法?；蜀R收入再高，拿下再多的歐冠，依舊不可能從卡塔爾手中搶下姆巴佩。

皇馬還需要姆巴佩嗎？

這個(gè)世界變了。弗洛倫蒂諾在皇馬上臺(tái)的那一套，在歐洲足球最巔峰的人才爭奪中，已經(jīng)不是無堅(jiān)不摧的了。

弗洛倫蒂諾早就意識(shí)到了這一點(diǎn)，他需要一個(gè)臺(tái)階來實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)身。而就在這三年，弗洛倫蒂諾先后得到了三個(gè)臺(tái)階：齊達(dá)內(nèi)、翻修伯納烏和疫情。

在任命主教練一事上，弗洛倫蒂諾未必比阿布更高明，但齊達(dá)內(nèi)帶領(lǐng)球隊(duì)在歐冠的三連冠，是超乎所有人想象的皇馬意外之喜。

翻修伯納烏，讓他有了足夠的借口和理由，在疫情出現(xiàn)前，就開始控制俱樂部的投入。

疫情本身，對(duì)全球職業(yè)體育行業(yè)都是巨大打擊，但卻推動(dòng)了皇馬的轉(zhuǎn)型，以及外界輿論的寬容。

弗洛倫蒂諾擁抱歐冠決賽進(jìn)球的維尼修斯，后者就是皇馬新一代的標(biāo)志。

2022年9月第二周，皇馬有了一波宣傳攻勢，言簡意賅：結(jié)束不久的2021-2022賽季，皇馬實(shí)現(xiàn)1300萬歐元的經(jīng)營利潤，這是俱樂部在疫情沖擊三年時(shí)間內(nèi)的連續(xù)盈利……

這段傳播口徑，就是兩個(gè)重點(diǎn)：皇馬盈利、疫情三年連續(xù)盈利。

以2022年的歐冠和西甲聯(lián)賽冠軍作為背景承托，弗洛倫蒂諾有足夠的理由還擊所有懷疑者。

皇馬也承認(rèn)，疫情三年，俱樂部收入較預(yù)期少了4億歐元，其中重要原因，是2020年6月到2021年5月，球隊(duì)只能空?qǐng)霰荣?，因此球票等主場?jīng)營收入大降。

不過俱樂部總收入，還是從2020-2021賽季的6.53億歐元，上升到上季的7.22億歐元，差不多10%的增幅，雖然還沒有恢復(fù)到疫情前水準(zhǔn)，但相去不遠(yuǎn)。

與此同時(shí)，皇馬基本完成了伯納烏球場的翻新，俱樂部成績沒有下降，尤其和巴薩相比，更是健康。

目前俱樂部現(xiàn)金穩(wěn)定，得到美國投資集團(tuán)3.6億歐元的投入后，可支配現(xiàn)金高達(dá)4.25億歐元。

伯納烏翻修的成本，超過8億歐元，但也得到了摩根大通和花旗銀行的支撐。

這一系列數(shù)字，都是弗洛倫蒂諾驕人的政績，到2022年10月初的會(huì)員大會(huì)上，他必然是要贏得全場掌聲的。

弗洛倫蒂諾和巴薩主席拉波爾塔（左）寒暄。

能形成一個(gè)疫情都打不退的俱樂部，弗洛倫蒂諾最核心的做法，就是開始控制一隊(duì)球星投入，控制薪資結(jié)構(gòu)。

C羅的離隊(duì)，讓他能在控制整體人力成本上更具權(quán)威性。球星引進(jìn)，不論南美小妖維尼修斯和羅德里戈，以及法國的卡馬文加或瓊阿梅尼，單筆交易數(shù)額不低，不過結(jié)合到相對(duì)較低的薪資，所承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，都在可控范圍內(nèi)。

于是當(dāng)巴薩還在為如何留住梅西，以及拉波爾塔如何透支未來以求取即時(shí)成績的階段，弗洛倫蒂諾和皇馬早在三年前開始了靜悄悄地轉(zhuǎn)身。

他們低下了高昂的頭，他們開始正視一個(gè)職業(yè)體育俱樂部的健康運(yùn)營模式，他們開始尊重量入為出的運(yùn)營邏輯。

這永遠(yuǎn)都不會(huì)是一個(gè)洗盡鉛華、歸于平淡的俱樂部，弗洛倫蒂諾也不是這樣一個(gè)安樸茹素的商人。

不過成功的商人，往往能在各種環(huán)境下保持自己判斷的冷靜。

低下頭的皇馬，反倒有了抬頭向前、走更遠(yuǎn)路的眼光。