“28年前，我18歲，入讀人民大學(xué)新聞系，從此與媒體情定終生。18年前，我28歲，辭掉公職，當(dāng)上北漂，干上足球之夜。今天，站好在這里的最后一班崗。上半場即將結(jié)束，下半場如何開始？”

2014年8月9日，劉建宏給自己和粉絲們寫下了一段深情的告白，正式宣布離開央視，加盟樂視體育。

但是，劉建宏卻沒能熬到俄羅斯世界杯的來臨。

4月3日，據(jù)澎湃新聞記者獲悉，樂視體育聯(lián)席總裁劉建宏正式離職。

進入2018年后，關(guān)于劉建宏將離開樂視體育的消息就甚囂塵上。但此前在談到離職傳聞時，劉建宏就在自己朋友圈寫道，“現(xiàn)在還處于休假狀態(tài)，謝謝大家關(guān)心，有消息一定會自己主動和大家說?！?/p>

但隨著樂視整體“生態(tài)”故事破滅，劉建宏也不得不棄船而走。

“對自身能力估計不夠準(zhǔn)確，成長速度與資源沒有匹配好?！眲⒔ê?017年12月在接受新華社采訪時這樣反思樂視體育的大起大落。

劉建宏說，回頭看當(dāng)初一些策略，比如買進中超新媒體版權(quán)以及進軍香港市場，都是值得商榷的。但他強調(diào)，這些并非完全是樂視體育自身需要，更多是為了配合集團推動樂視電視、手機等板塊發(fā)展的整體戰(zhàn)略。

2014年10月，國務(wù)院出臺《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》（簡稱“46號文”），將全民健身上升為國家戰(zhàn)略的同時，也強調(diào)要挖掘體育的產(chǎn)業(yè)價值。幾乎一夜之間，體育產(chǎn)業(yè)成為新的投資風(fēng)口。

以賽事版權(quán)為切入口，樂視體育團隊在短短兩年間買下310項賽事版權(quán)，其中不僅包括亞冠、中超、英超等熱門賽事，還涵蓋了高爾夫、搏擊、賽車等小眾項目，一躍成為行業(yè)中的明星公司。

此外，樂視體育還向賽事運營、智能硬件等領(lǐng)域擴張，試圖構(gòu)建一個覆蓋體育產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的“生態(tài)圈”。

大講“生態(tài)”故事的樂視體育，一度深受資本追捧。2016年4月，以27億元拿下兩年中超新媒體版權(quán)后不久，樂視體育啟動B輪融資，目標(biāo)原本為30億元，最后輕松融到80億元，公司估值也從30億元飆升至215億元。

然而，從2016年三季度開始，樂視各大板塊相繼爆發(fā)資金危機。因一大筆融資款被樂視大股東借用補貼其他業(yè)務(wù)板塊，樂視體育各類版權(quán)相繼出現(xiàn)欠款，遭遇停播。

進入2017年，因未能按期支付版權(quán)費用，樂視體育又接連失去亞冠、中超等核心版權(quán)，用戶隨之流失，其苦心經(jīng)營的版權(quán)帝國開始瓦解。接下來的幾個月，樂視體育又深陷欠薪裁員、高管辭職、股東矛盾等風(fēng)波。

擴張過快而現(xiàn)金流不足，固然是引發(fā)樂視體育危機的導(dǎo)火索，但未能建立成熟、穩(wěn)定的盈利模式，及時實現(xiàn)自我“造血”，才是其陷入困境的深層次原因。

在樂視體育生態(tài)鏈中，版權(quán)是支撐其正常運轉(zhuǎn)的基石——拿下優(yōu)質(zhì)版權(quán)，吸引大量用戶，逐步增加收費會員，再通過與樂視TV、手機建立觀賽終端，帶動相關(guān)硬件以及衍生服務(wù)的消費。

然而，版權(quán)是柄雙刃劍。買入版權(quán)，固然可以吸引用戶、占領(lǐng)市場，但高昂的版權(quán)開支對版權(quán)變現(xiàn)能力是嚴(yán)峻的考驗。

對樂視進行戰(zhàn)略投資的融創(chuàng)創(chuàng)始人孫宏斌曾公開透露，2016年樂視體育中超版權(quán)開支13.5億元，收入只有5000萬元，一年就虧了13億。

現(xiàn)在，劉建宏離開了樂視體育，他的再下個戰(zhàn)場會是哪呢？

而對于未來，就用劉建宏曾在接受澎湃新聞記者采訪時的話作為結(jié)語：

“我從來沒有想過會被市場淘汰，也有更多的時間去推動體育，改變大家的生活。我從來沒有一絲一毫后悔過，體育會讓我提升抗壓能力?！?/p>