“為政之要，莫先于用人”。選什么樣的人、用什么樣的干部，怎么激勵干部、如何能上能下，始終是保持干部隊伍戰(zhàn)斗力、關(guān)乎興衰成敗的大事。

有人說，用人是一門“技術(shù)活”。人盡其用就是讓駿馬到草原馳騁、讓雄鷹去搏擊長空。選人用人不只是“技術(shù)活”，更是“政治活”，最重要的是把好用人導(dǎo)向的“方向盤”，用好評價標準的“指揮棒”，體現(xiàn)事業(yè)為上的價值取向。

這一點，在中辦日前印發(fā)的《關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈囊庖姟分畜w現(xiàn)得尤為明顯。通讀全文，“大力選拔敢于負責(zé)、勇于擔(dān)當、善于作為、實績突出的干部”的導(dǎo)向格外鮮明，對考核評價科學(xué)性、針對性、可操作性的要求十分明確。字里行間，處處體現(xiàn)著讓優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的標準和機制。

改革伊始，一部叫做《喬廠長上任記》的小說曾風(fēng)靡一時。面對工人積極性缺失、干部之間矛盾重重，“喬廠長”能夠勇敢地說“就得這么干”。眾多讀者視他為敢負責(zé)、敢挑擔(dān)、敢改革的代表，發(fā)出用人制度“不改真的不行了”的感慨。讀者的感慨，折射出人們對想干事、能干事、干成事的干部的渴求。今天又何嘗不是如此？進入新時代，無數(shù)攻城拔寨的任務(wù)在等待干部帶頭沖鋒、迎難而上?！皩€性鮮明、堅持原則、敢抓敢管、不怕得罪人的干部，符合條件的要大膽使用”“突出實踐實干實效，讓那些想干事、能干事、干成事的干部有機會有舞臺”，正是要旗幟鮮明地把有擔(dān)當有作為的干部用起來。

置身新時代，有為才有位。把好“方向盤”，就是清清楚楚地告訴大家：需要什么樣的人、不用什么樣的人，力挺哪些人、提防哪些人，讓好干部標準在每一項人事使用中得到具體體現(xiàn)；用好“指揮棒”，則是從“考什么、如何考、結(jié)果怎么用”等方面提出要求，凸顯干部考核工作的問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，按照規(guī)定該重用的大膽重用，該容錯的大膽容錯，該調(diào)整的大膽調(diào)整，調(diào)動和保護好各區(qū)域、各戰(zhàn)線、各層級干部的積極性。

《意見》中的七條要求，每一條都有很強的現(xiàn)實針對性。在個別地方，說起來是一套標準，做起來是另一種態(tài)度，一邊是“鞭打快?！?，一邊卻總讓“老黃?！背蕴?。在少數(shù)單位，破解難題時就把闖將當作“排頭兵”靠前用，出現(xiàn)失誤時則把他們當“責(zé)任人”往前推。在一些上級領(lǐng)導(dǎo)眼里，表態(tài)多調(diào)門高的干部更“討喜”、哪怕行動少落實差也無所謂。最后的結(jié)果，是干與不干、干多干少、干好干壞一個樣，甚至導(dǎo)致“劣幣驅(qū)逐良幣”的惡果。對此，中組部負責(zé)人強調(diào)，組織部門將嚴格督促檢查，確保文件精神落地見效。有了這樣的態(tài)度和作風(fēng)，《意見》確立的導(dǎo)向才可能在實踐中收到真正的實效。

完善選人用人機制、提振干部士氣，需要踏踏實實的探索，更需要識人辨人的智慧。現(xiàn)實中，忠于職守、擔(dān)當奉獻的干部常常默默無聞，而“機靈活泛”的干部卻擅長包裝，只有既看日常工作中的擔(dān)當、又看大事要事難事中的表現(xiàn)，才能高下判清、明確區(qū)分。在無明確限制的領(lǐng)域探索試驗出現(xiàn)失誤怎么辦？在推動改革的過程中走了彎路怎么算？只有堅守習(xí)近平總書記提出的“三個區(qū)分開來”原則，堅持事業(yè)為上、實事求是、依紀依法、容糾并舉，不讓勇敢擔(dān)責(zé)者寒心，也不讓厚愛變?yōu)槟鐞酆头趴v。

“共產(chǎn)黨員為什么怕？為什么不敢講話？為什么不敢負責(zé)任？”鄧小平同志曾有如此“三問”，堅持原則、勇于擔(dān)當?shù)臍飧乓缬谘员?，對干部敢打敢沖敢拼的期待溢于言表。讓干部想為會為敢為，就要像習(xí)近平總書記指出的，“堅持嚴管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，完善干部考核評價機制，建立激勵機制和容錯糾錯機制，旗幟鮮明為那些敢于擔(dān)當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。”樹立這樣一套體制機制，選用一批“鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔(dān)當”的干部隊伍，我們的事業(yè)一定會無往而不勝。

（原題為《把好“方向盤”，用好“指揮棒》）