保險企業(yè)日益成為大健康產業(yè)的重要參與者。

5月20日，中國太保董事長孔慶偉在大健康戰(zhàn)略行動發(fā)布會上表示，太保的大健康服務藍圖，可以說是“形勢助力、競爭壓力和自身發(fā)力”，這絕對不是太保的權宜之計，而應該是長久之策。

實際上，近年來不少險企都提出了自己的大健康戰(zhàn)略，有險企首創(chuàng)了虛擬保險與實體醫(yī)養(yǎng)相結合的商業(yè)模式，有險企在健康管理領域大展拳腳，也有險企把發(fā)力點瞄向醫(yī)療領域。但行業(yè)在發(fā)展，用戶需求也在不斷變化。

“大健康產業(yè)確實進入了一個轉變升級的階段，大家都在做。在這個過程中保險公司應該怎么做？”孔慶偉提出了幾個方向：一是要轉變經營模式，全力培育新動力；二是要創(chuàng)新保險保障，滿足客戶需求；三是要布局醫(yī)養(yǎng)領域，完善客戶經營；四是要拓展服務場景，賦能渠道轉型。

“場景銷售一定是未來保險的主戰(zhàn)場?！笨讘c偉表示，還要開展產業(yè)投資，強化制度管理，革新數字技術，提升運營效率，從傳統的風險保障提供商逐步升級為健康保障綜合服務供應商。

他強調，還是要堅持長期主義。大健康面臨供需矛盾大、回報周期長、人才技術缺乏等挑戰(zhàn)，所以要秉持長期資金、長期客戶、長期承諾相匹配的長期主義精神，勇于進入“一老一少”、帶病體人群、重資產投建養(yǎng)老社區(qū)和康復醫(yī)院等非傳統的大健康經營。

孔慶偉指出，針對大健康產業(yè)資金需求高、涉及領域廣、專業(yè)跨度大等特點，中國太保以全局思維統籌戰(zhàn)略發(fā)展，圍繞協同發(fā)展、專業(yè)能力和風險管控三大關鍵，筑牢發(fā)展根基，凸顯“一盤大棋”的整體性和“一副長牌”的長期性。