掙扎了大半年后，WeWork還是申請破產(chǎn)保護了。雖然在美國法律里，“破產(chǎn)保護”和“破產(chǎn)”是兩個概念，但由于公司的負債實在過于龐大，WeWork已經(jīng)是事實上的破產(chǎn)了。

WeWork成立于2010年，總部位于紐約。它的經(jīng)營模式并不復雜，以長合約租下大片辦公場地后，分割對外出租，主要服務對象以中小企業(yè)為主。該模式雖然一直擺脫不了“二房東”的質(zhì)疑，但在穿上“共享辦公”的光鮮外衣后，開始搭上“共享經(jīng)濟”的順風車。WeWork模式迅速全球化。最高峰時，WeWork在全球150個城市擁有850多家門店，工位數(shù)超100萬個，會員數(shù)量超45萬，營收超過32億美元。

公司估值一度高達470億美元（約合人民幣3000多億元）。但在2019年錯失了上市機遇后，WeWork只能在2021年選擇流血上市。而隨著業(yè)績持續(xù)惡化，WeWork上市后股價也持續(xù)下跌。如今市值僅有不到1億美元，并最終向法院申請破產(chǎn)保護。

一家創(chuàng)立僅有13年，如今市值不到1億美元的上市公司，它的破產(chǎn)本不應該成為全球財經(jīng)媒體和投資界關(guān)注的焦點。但WeWork從創(chuàng)立、發(fā)展壯大到破產(chǎn)的歷史，同時也是“共享辦公”由盛及衰的十年，其中更是伴隨著相關(guān)企業(yè)的巨額融資。在這個過程中，數(shù)百億美元的投資進入到這個行業(yè)，希望分享最后的勝利果實。

十年前，共享經(jīng)濟開始風靡全球，通過互聯(lián)網(wǎng)把社會閑散資源和需求集中到一個平臺上，采用數(shù)字化匹配對接進行交易，供方獲得報酬，需方獲得閑散資源的有償使用權(quán)。從住宿到交通到辦公，從教育服務以及生活服務及旅游領(lǐng)域，優(yōu)質(zhì)共享經(jīng)濟公司不斷涌現(xiàn)。比如，共享出行的代表優(yōu)步（Uber）汽車的股價持續(xù)上漲，市值超過一千億美元；共享住宿的代表愛彼迎（Airbnb）近期股價表現(xiàn)雖然不及優(yōu)步，但高峰期市值同樣達到1500億美元。這些都證明了共享經(jīng)濟并不是一個偽命題。

WeWork的失敗，并非因為“共享經(jīng)濟”的邏輯出現(xiàn)問題，更根本原因是公司的經(jīng)營模式屬于偽共享經(jīng)濟。同時，過去幾年全球經(jīng)濟陷入低迷，創(chuàng)業(yè)熱潮褪去，中小企業(yè)運營困難。以服務初創(chuàng)企業(yè)和中小企業(yè)為主的WeWork再也無法經(jīng)營下去。破產(chǎn)是它必然的命運。

而把WeWork推到風口上的投資人，軟銀集團董事長孫正義，其在WeWork上的投資總額超過106億美元，如今全都打了水漂。在投資阿里巴巴后贏得的巨大聲譽，在其后的投資中，再也沒有了成功的后續(xù)。WeWork不過是他這十年來一系列失敗投資案例中的一個。

WeWork的破產(chǎn)，既標志著在“共享辦公”時代的結(jié)束，同時，對于WeWork最主要的投資人孫正義來說，上百億美元的投資，最終換來一個破產(chǎn)結(jié)局，也意味著他的“投資神話”的結(jié)束。

（原題為《創(chuàng)投觀察：WeWork破產(chǎn)，兩個神話結(jié)束》）