10月30日，國務院國資委舉行中央企業(yè)參與“一帶一路”建設媒體通氣會，國務院國資委副主任翁杰明和多家央企負責人出席了通氣會。

翁杰明介紹，截至2017年底，中央企業(yè)境外單位10791家，分布在185個國家和地區(qū)，境外資產(chǎn)總額超過7萬億元，全年實現(xiàn)營業(yè)收入4.7萬億元，利潤總額1064億元。

目前，中央企業(yè)已在“一帶一路”沿線承擔了3116個項目，已開工和計劃開工的基礎設施項目中，中央企業(yè)承擔的項目數(shù)占比達50%左右，合同額占比超過70%。在基礎設施建設、能源資源開發(fā)、國際產(chǎn)能合作等領域，中央企業(yè)承擔了一大批具有示范性和帶動性的重大項目和工程。

中國機械工業(yè)集團有限公司（以下簡稱國機集團）副總經(jīng)理白紹桐舉例稱，國機集團投資建設的柬埔寨達岱水電站是有影響力的項目之一，該電站是柬埔寨王國裝機規(guī)模最大的單級水電站，占其國內(nèi)水電總裝機容量的1/4，有力地保障了柬埔寨首都金邊、戈公省和其他地區(qū)的工業(yè)生產(chǎn)、民用生活電力需求。

同樣像中國遠洋海運集團（以下簡稱中遠集團）在“一帶一路”沿線的重要投資項目——希臘比雷埃夫斯港項目，對整個希臘經(jīng)濟都產(chǎn)生深遠影響。

中遠集團副總經(jīng)理俞曾港表示，該項目為當?shù)刂苯觿?chuàng)造就業(yè)崗位約3000個，間接創(chuàng)造就業(yè)崗位10000多個，增加了希臘的財稅收入，帶動了當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。希臘知名智庫“經(jīng)濟與工業(yè)研究所”發(fā)表報告，深入分析比港項目將對希臘經(jīng)濟產(chǎn)生積極的影響：到2025年，比港項目將為希臘財政增收4.747億歐元，創(chuàng)造3.1萬個就業(yè)崗位，提高希臘GDP0.8個百分點，希國債收益率將減少2.3個百分點。比港項目將有力帶動希臘海運、物流及相關項目的發(fā)展。報告援引希臘國民銀行的相關研究成果認為，希臘物流的產(chǎn)值有望從2015年的4億歐元增加到2025年的25億歐元，比港項目將發(fā)揮重要作用。

如何提升競爭力

有數(shù)據(jù)顯示，近年來央企在境外實現(xiàn)營業(yè)收入不斷增加的情況下，利潤總額、資產(chǎn)利潤率、利潤率反而呈下降趨勢，個中原因較為復雜，但與央企在境外一直處于價值鏈低端、市場競爭力和抵御風險能力處于弱勢地位不無關系。

翁杰明對此分析認為，央企走出去是經(jīng)過基礎設施建設、能源合作再到產(chǎn)能合作這么一個順序，而接下來能源合作、產(chǎn)能合作會發(fā)揮更大作用，特別是產(chǎn)能合作方面，是今后央企發(fā)展的一個方向。

著名的“吉布提模式“在通氣會上再次被提及。

招商局集團總經(jīng)理助理李亞東介紹，根據(jù)40年前開發(fā)深圳市蛇口的經(jīng)驗，招商局創(chuàng)造了“前港、中區(qū)、后城”的蛇口發(fā)展模式(PPC模式)，這種模式可以綜合解決當?shù)氐能洯h(huán)境和硬環(huán)境問題。吉布提領導人在考察蛇口后，力邀招商局與吉布提共同推進了“前港、中區(qū)、后城”的綜合開發(fā)。通過開發(fā)，形成前港：合資建設的吉布提新港去年5月投產(chǎn)，成為東非最大、最現(xiàn)代化的港口；中區(qū)：國際自由貿(mào)易區(qū)2.4平方公里起步區(qū)已建成；后城，老港區(qū)將改造為中央商務區(qū)（CBD），可服務吉布提及周邊國家和地區(qū)。

“吉布提解決方案為吉布提帶來了30億至40億美元的產(chǎn)值，而整個吉布提整個產(chǎn)值才20億美元，吉布提模式也受到了多個國家領導人的贊揚。”李亞東稱。

“還有本土化問題，海外成立混合所有制企業(yè)，具體是指中方和所在國或發(fā)達國家優(yōu)秀企業(yè)合作，這個企業(yè)不僅是中方的，更是本土的，因為海外投資最大的問題就是可融資性問題，解決融資問題才能提升企業(yè)融資能力，提高企業(yè)競爭力，最后解決企業(yè)抗風險能力，混合企業(yè)所有制才能保護各方利益?！敝袊娊ǜ笨偨?jīng)理王斌表示。

而這一切的轉變的根本，是解決央企的“國際化“問題，與會的央企高管這么認為。

貿(mào)易摩擦挑戰(zhàn)

關于貿(mào)易摩擦挑戰(zhàn)，翁杰明表示，“無論是單邊主義、貿(mào)易保護主義抬頭，央企推進一帶一路建設要把握原則、運籌帷幄，首先要體現(xiàn)互利共贏，我們推出每一個項目，要受到當?shù)貧g迎，雙方合作意愿強烈；第二，做好規(guī)劃，做好科學布局，這樣所在國的歡迎程度會更高；第三就是合規(guī)風控，走出去過程中一定要按國際化戰(zhàn)略，要符合所在國法律法規(guī)，這樣才能推出一個成熟一個；第四履行社會責任，這點是我們央企在走出去過程一個深刻體會，除了要做對國家有意的事情，還要讓當?shù)孛癖娪蝎@得感；第五要加強項目的協(xié)同，我們要跟所在國的企業(yè)、國際企業(yè)甚至國內(nèi)民營企業(yè)進行合作，這樣才能形成一盤棋?！?/p>

而在當前形勢下，對央企海外項目的監(jiān)管和風控則更為重要。

翁杰明表示，“按照國際形勢和經(jīng)濟形勢發(fā)生的變化，央企肯定要采取相應措施，第一就是風險防控，我們近期整體梳理了3000多個項目，對可能存在的問題、可能的出血點堅決止??；第二對項目本身也要做進一步優(yōu)化，要著眼于長遠，能夠形成命運共同體、利益共同體，同時我們還要一定商業(yè)模式，對這些模式要不斷優(yōu)化。”