編者按：3月23日下午，由馬洪基金會主辦的“智庫百人會春茗會”在銀湖CDI大廈舉辦。G&G創(chuàng)意社區(qū)產(chǎn)業(yè)合伙人、灣之心文化創(chuàng)始人胡峻受邀出席本次活動并作主題發(fā)言。

以下為胡峻現(xiàn)場發(fā)言部分內(nèi)容整理以饗讀者。

深圳正在面臨城市發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，四十年高速工業(yè)化和城市化之后，深圳進(jìn)入了產(chǎn)城融合提質(zhì)、在地文化涌現(xiàn)、城市意識覺醒的新階段。這個階段的深圳到底需要什么？

首先分享今年春節(jié)期間G&G創(chuàng)意社區(qū)所策劃的“當(dāng)紅不讓”這個展，從2月5號到3月3號，沒有做任何投放，小紅書流量150萬，到場一萬多接近兩萬人，僅最后一天就有1000多人入場。

圖片展示的是策展的場景，展覽期間還舉辦了一場電音Party，找了深圳最熱的DJ，當(dāng)潮人們玩到最熱辣滾燙的時候，燈光聚焦，國家一級京劇演員裊裊婷婷的登場，一聲嘎調(diào)，把情緒推到最高點。市民會用腳步、點贊和買單對他們到底想要什么投票的。在深圳這個城市創(chuàng)造新的內(nèi)容、好的內(nèi)容，它一定是有空間的。

G&G是深圳第一個城市微度假社區(qū)，最近有一本德國人Frank Sieren寫深圳的書《深圳——中國式未來》，在“亞文化與中式自由”這一章中，他濃墨重彩的把G&G作為深圳亞文化與高品質(zhì)松弛生活的代表。G&G說明什么？我們傳統(tǒng)的城市建設(shè)的視角，從城市到項目到內(nèi)容，所謂的操盤人，很多人都在思考，我先拿到一塊地基于地去做內(nèi)容，今天沒有地了，尤其是在深圳，怎么辦呢。我們認(rèn)為反過來，先找到好的內(nèi)容，符合這個區(qū)域的內(nèi)容，為內(nèi)容去匹配場景，把場景分散在不同的地塊上去，真正的城市更新應(yīng)該是政府的城市合伙人。

講三個案例。第一個案例是G&G創(chuàng)意社區(qū)，我之前帶有的區(qū)領(lǐng)導(dǎo)去，他說你們這是個深圳的線下版小紅書，各種最有趣的生活方式在這里，層出不窮。比如它是一個騎行友好社區(qū)，線下觸點就是一個集裝箱，但它背后是在南山區(qū)玩車最牛的社群。又比如它是一個寵物友好社群，你在這里可以看到全蛇口最漂亮的狗狗，以及最潮的寵物家長們。

第二個項目是最近參與光明逕口村，我們給它的業(yè)態(tài)定位是一個不用買機票的大理，目前已經(jīng)有些業(yè)態(tài)像寵物咖啡、騎行等已經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)去了，這是深規(guī)院聯(lián)合我們一起從全鏈條在參與的項目。它會以田園場景向全深圳提供松弛感的高品質(zhì)生活。

第三個項目是大家很關(guān)心的深圳的人民南商圈。同樣是深規(guī)院和我們一起在參與的，在這個高密度、高緊張感的地方，人民南商家需要聯(lián)通，居民最缺的是什么？公共生活，我的休閑，我的運動，我遛個狗、做個運動、遛遛娃都沒有地方，為高度緊張的城市中心見縫插針的提供松弛感的公共空間，人們就會自發(fā)的涌到這里去，實現(xiàn)商業(yè)價值與公共生活的雙贏。

深圳這個城市發(fā)展的太快了，我們需要查漏補缺，而這種查漏補缺有巨大的商業(yè)價值，從政府的來說，它也是解決原有痛點的機會。但是它必須從原有的房地產(chǎn)邏輯、建筑師邏輯中跳出來，跳到以場景為抓手的產(chǎn)業(yè)和內(nèi)容運營的邏輯中來。

我們提出三個邏輯：

第一，因為中國以前所有的邏輯都是城產(chǎn)人，在一線城市以后是人-產(chǎn)-城，二線及以下的城市是產(chǎn)-人-城。

第二個邏輯，我們得找到甲方是誰，運營方的甲方是項目，項目方的甲方是政府，政府的甲方是老百姓，我們要站在老百姓的角度幫政府解決問題，才能幫甲方解決問題，最后實現(xiàn)我們的商業(yè)價值。

第三，我們提出內(nèi)容是什么？內(nèi)容就是人和產(chǎn)業(yè)的匹配，內(nèi)容一定不是你在空間里面搞點事，搞點流量，流量不是內(nèi)容。場景是人+產(chǎn)業(yè)+空間的組合，我們要從開發(fā)思維到運營思維。先策劃再規(guī)劃，先內(nèi)容再空間，先場景再項目，我們一定是運營先導(dǎo)去找到內(nèi)容。我們自己的判斷是在接下來在深圳這樣的城市創(chuàng)造好內(nèi)容的能力將優(yōu)先于一切。

我們的核心觀點，城市更新的關(guān)鍵是從空間到內(nèi)容，從項目到場景，場景是人加產(chǎn)業(yè)加空間的結(jié)合，場景可持續(xù)運營的關(guān)鍵是在強產(chǎn)業(yè)邏輯上展開場景。因為現(xiàn)在太多設(shè)計師去搞產(chǎn)品更新，搞城市更新了，他們都解決了空間問題，而且過去的20年，每個設(shè)計師都想把自己的作品塞到城市的角落里面去，給自己立一塊紀(jì)念碑。

我們說“微度假”是什么？微度假是未來城市更新中產(chǎn)業(yè)與消費結(jié)合的場景解決方案，它是一種場景類別。微度假，我們做了五個化，產(chǎn)業(yè)消費化、消費文旅化、文旅IP化、IP社群化、社群線上化，最后一定所有的消費閉環(huán)是到線上產(chǎn)生的。最近深圳蠻多標(biāo)志性的產(chǎn)業(yè)項目，城市更新項目已經(jīng)找到我們，希望我們跟他一起去共創(chuàng)真正可持續(xù)的城市內(nèi)容。

再深度分享一下蛇口G&G，它形成了一個基于蛇口的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，它超越空間的邊界，因為城市空間是有限的，我們在空間里面的產(chǎn)出就是地產(chǎn)產(chǎn)出，地產(chǎn)產(chǎn)出你就解決不了問題。我們認(rèn)為場景IP的成功不是一個品牌或者是宣傳行為，這是現(xiàn)在最大的誤區(qū)，更大的誤區(qū)就是搞地標(biāo)建筑。其強文化，強社群的產(chǎn)業(yè)生態(tài)打破空間邊界向經(jīng)濟的流空間和內(nèi)容的線上空間擴張。

這是我們園區(qū)的現(xiàn)狀，我們在園區(qū)發(fā)生的內(nèi)容……順便給大家打個預(yù)告，3月底今年的芒草節(jié)開始了，它是南中國第一個新中式、新國潮的主理人的大聚會，歡迎各位去體驗。比如說景德鎮(zhèn)的一些大師是從來不走出景德鎮(zhèn)的，被我們邀請到第一次來深圳，我們也是全深圳第一個寵物友好社區(qū)，帶著狗隨便玩，現(xiàn)在蛇口最漂亮的狗全在我們那兒。這些都是在這個空間里發(fā)生的，就大家看到的。比如潮玩品牌，比如啤酒節(jié)、比如瑜伽、還有心理療愈的市集……，我們園區(qū)內(nèi)也有目前很優(yōu)質(zhì)的一個共享辦公Bee Plus。

G&G建筑面積20313.69平方米，可租用建筑面積16000平方米。自2017年投入運營至今，已舉辦大中型文化、創(chuàng)意、藝術(shù)類活動累計超過60場、輻射人數(shù)超過55萬人，在深圳已經(jīng)成為網(wǎng)紅級的項目。它真正的價值是什么？大家可以看看這是在G&G成長IP，不是每一個G&G都參與了投資，但有些業(yè)態(tài)和產(chǎn)品G&G介入了，比如GaGa的Garden，比如現(xiàn)在年輕人很喜歡的Kuddo咖啡……。

我們認(rèn)為在未來的中國，一線城市是最大的確定性。參與城市這個復(fù)雜系統(tǒng)的自我更新，以場景更新為抓手，從設(shè)計、規(guī)劃、改造、投資、招商運營、到最后我們的投資孵化，為城市創(chuàng)造真正可持續(xù)的美好內(nèi)容?，F(xiàn)在都說新質(zhì)生產(chǎn)力，雖然我們沒有什么高科技，但是我們也認(rèn)為我們?yōu)樯钲谶@個城市提供了一點新的質(zhì)。我們目前是以微度假產(chǎn)品打造的產(chǎn)品實驗室，投資孵化器和品牌策源地。

這種微度假場景的實現(xiàn)有三種途徑。

第一是在地化，今天的深圳像70年代的香港，就是高速工業(yè)化之后，在地文化被看見了，以前我們是忽視的，以前我們都說自己是哪里哪里人，現(xiàn)在越來越多的年輕人就把自己叫做“深圳人”。

第二，社群化部落化，城市太大，每個人都需要找到自己的同類，城市發(fā)展中人口是個變量，社群是捕捉這個變量的最佳抓手。

第三個是戲劇化。戲劇化提供換角色的路徑。場景當(dāng)中一定要有戲劇化，每個人的生活都很辛苦，我們需要到這個地方去換換角色，為什么cosplay很火，你平時是一個高管、大咖，到社區(qū)里面你可能就是個美美的萌寵主人。

總結(jié)一下，城市的本質(zhì)就是讓人見面，微度假場景的本質(zhì)是讓人在美好的生活當(dāng)中見面。城市更新的本質(zhì)是用內(nèi)容的增量來應(yīng)對空間的存量，而場景是城市更新的最小可行單元。

謝謝大家，這是我今天的分享！