2025年11月17日下午，應(yīng)杭州師范大學(xué)外國語學(xué)院院長、杭州師范大學(xué)加勒比地區(qū)研究中心主任周敏教授的邀請，察哈爾學(xué)會學(xué)術(shù)委員會副主任柯銀斌高級研究員到外國語學(xué)院做專題講座。外國語學(xué)院副院長孫立春教授主持，外國語學(xué)院副院長孫崇飛、牙買加物流專線-嘉迦供應(yīng)鏈創(chuàng)始人劉原僖女士，以及加勒比地區(qū)研究中心研究人員20多人參加。

本次講座的主題為“區(qū)域國別智庫的若干議題”?？裸y斌以北京大學(xué)翟崑教授指出的“6不”現(xiàn)象（不懂智庫是何物；不知有“三位一體”的要求；不知高校智庫如何運作；不愿意做智庫建設(shè)和智庫研究；不會寫政策報告及其相關(guān)能力儲備；不值（成本收益不平衡））開場，闡述了個人對區(qū)域國別智庫若干議題的看法和觀點。

關(guān)于智庫與區(qū)域國別研究

中國特色新型智庫是以戰(zhàn)略問題和公共政策為主要研究對象、以服務(wù)黨和政府科學(xué)民主依法決策為宗旨的非營利性研究咨詢機構(gòu)?？梢苑譃?個類型：黨政部門、社科院、黨校行政學(xué)院、高校、軍隊、科研院所和企業(yè)、社會智庫。智庫具有五項功能：咨政建言、理論創(chuàng)新、輿論引導(dǎo)、社會服務(wù)、公共外交。

區(qū)域國別研究是以某個/某類國家或區(qū)域為研究對象，采用多學(xué)科方法，開展的綜合性、戰(zhàn)略性研究。

以上8類智庫或多或少涉及區(qū)域國別研究，例如商務(wù)部、外交部、安全部等部委下屬的研究院，中國社會科學(xué)院及省市社會科學(xué)院下屬的研究所，中央黨校國際戰(zhàn)略研究院，企業(yè)智庫中石油經(jīng)濟技術(shù)研究院、社會智庫察哈爾學(xué)會等。

柯銀斌特別提示，國際問題智庫中的區(qū)域國別研究是高校區(qū)域國別研究機構(gòu)值得關(guān)注的重點。

關(guān)于高校區(qū)域國別智庫

高校區(qū)域國別研究機構(gòu)的“三位一體”是：學(xué)科發(fā)展、人才培養(yǎng)和智庫建設(shè)，這是區(qū)域國別學(xué)不同于其它一級學(xué)科的本質(zhì)特征。

浙江省區(qū)域國別研究的主要特點（騰訊元寶）：1.定位務(wù)實，緊密服務(wù)地方發(fā)展需求；2.研究領(lǐng)域“特色化”與“品牌化”；3.運行機制強調(diào)“學(xué)科交叉”與“協(xié)同創(chuàng)新”；4.高度重視國際交流與公共外交；5.數(shù)字化與新型智庫建設(shè)。

智庫建設(shè)就是指高校區(qū)域國別研究機構(gòu)為有效發(fā)揮智庫功能而做的戰(zhàn)略定位、品牌塑造和運營管理等事項。

關(guān)于戰(zhàn)略定位

首先介紹定位原則＝上級要求做＋組織想要做＋團隊能夠做，以及中國社會科學(xué)院美國研究所所長倪峰的“三個面向”：國家戰(zhàn)略、企業(yè)需求和地方政府需要。

柯銀斌建議地方性高校宜采取利益相關(guān)者視角來定位區(qū)域國別研究對象和領(lǐng)域，即以所在“省市”的主要利益相關(guān)者區(qū)域或國家為研究對象；以“共同現(xiàn)代化”事件進程的主要利益相關(guān)者為研究領(lǐng)域。

關(guān)于品牌塑造

柯銀斌指出，是否塑造品牌是學(xué)術(shù)研究機構(gòu)與高校智庫的重大差別。學(xué)術(shù)研究以個人為主要行為體，學(xué)術(shù)論著為主要成果形式，同行影響力是關(guān)鍵。高校智庫要實現(xiàn)其功能，必須擁有決策影響力、學(xué)術(shù)影響力、媒體影響力、社會影響力和國際影響力，這就需要擁有品牌意識，打造自身的品牌。

品牌就是把本機構(gòu)名稱與某個關(guān)鍵詞建立密切的關(guān)系，在受眾心智庫中占據(jù)突出的位置。例如，我們提智能手機，馬上會聯(lián)想到蘋果、華為。一提到公共外交就會聯(lián)想到察哈爾學(xué)會。

柯銀斌建議，杭師大加勒比地區(qū)研究中心可以“加勒比海道”為關(guān)鍵詞，通過系列的智庫產(chǎn)品來打造出品牌。

關(guān)于運營管理

柯銀斌以為，智庫運營管理可采用研究—交流—傳播價值環(huán)方法。這是他本人基于眾多智庫案例的研究成果。

他還建議，利益相關(guān)者方法也是一種合適的管理方法。

弗里曼將利益相關(guān)者定義為“能夠影響某個組織目標(biāo)的實現(xiàn)，或者受到該組織實現(xiàn)其目標(biāo)過程影響的所有個體和群體?！?/p>

應(yīng)用利益相關(guān)者方法的四步驟

第一步：明確“某個組織”及其宗旨、目標(biāo)和實現(xiàn)方式

第二步：列出所有的利益相關(guān)者（影響或被影響）名單，并依重要性（合理性、影響力和緊急性）對其排序，選擇出重要的利益相關(guān)者。

第三步：詳盡分析重要利益相關(guān)者的利益訴求及偏好，并針對每個重要利益相關(guān)者制定專門的策略。

第四步：實施該策略，并監(jiān)控進展做出調(diào)整。