12月21日，2025中國應用新聞傳播十大創(chuàng)新案例發(fā)布大會在成都發(fā)布。人民日報健康客戶端“數(shù)智融媒多終端傳播平臺”、上海報業(yè)集團“聚力打造頭部平臺”、浙江日報報業(yè)集團“打造省級技術(shù)賦能平臺”、湖南廣播影視集團（湖南廣播電視臺）“戰(zhàn)略引領(lǐng)生態(tài)型變革”、四川廣播電視臺“互聯(lián)網(wǎng)運營型智媒”、南方報業(yè)傳媒集團“深度一體化改革典范”、新華報業(yè)傳媒集團“在交匯中變革”、河南廣播電視臺“文化+科技戰(zhàn)略引領(lǐng)”、深圳報業(yè)集團“科技驅(qū)動媒體生態(tài)煥新”、湖州市新聞傳媒中心“指尖辦事求實效”入選“2025中國應用新聞傳播十大創(chuàng)新案例”。

本年度十大案例由中國新聞史學會應用新聞傳播學專業(yè)委員會連續(xù)第九年發(fā)布，全景式聚焦和展現(xiàn)了2025年中國主流媒體在深度融合、系統(tǒng)性變革與前沿科技應用方面的最新探索與實踐成果，生動反映了當前中國應用新聞傳播領(lǐng)域從“點狀創(chuàng)新”向“體系化重構(gòu)”演進的關(guān)鍵趨勢，具有顯著的引領(lǐng)性和示范性。

會議開幕式環(huán)節(jié)，四川廣播電視臺黨委委員、副總編輯朱廣皓指出，媒體融合已由“相加”邁向“相融共生”，集中體現(xiàn)專業(yè)化、平臺協(xié)同與技術(shù)驅(qū)動的行業(yè)趨勢。四川廣播電視臺以“1357”戰(zhàn)略為核心的智媒生態(tài)布局，以“內(nèi)容、技術(shù)、運營”三輪驅(qū)動構(gòu)建具備內(nèi)生進化能力的新型主流媒體體系。AIGC等技術(shù)正在重塑內(nèi)容生產(chǎn)邏輯，川臺通過雙核品牌、技術(shù)中臺、產(chǎn)業(yè)與公共服務(wù)單元協(xié)同發(fā)力，推動媒體由追求傳播廣度轉(zhuǎn)向深耕場景、服務(wù)與用戶連接，探索可持續(xù)、可轉(zhuǎn)化的智媒發(fā)展新模式。

中國新聞史學會應用新聞傳播學專業(yè)委員會創(chuàng)會理事長、復旦大學特聘教授張志安介紹說，本年度“應用新聞傳播十大案例”的主題聚焦于主流媒體系統(tǒng)性變革，遴選案例時注重代表性、典型性、差異性，案例無法全面覆蓋、但要突出引領(lǐng)價值?！爱斚旅襟w變革已由單一技術(shù)升級，轉(zhuǎn)向涵蓋內(nèi)容生產(chǎn)、組織結(jié)構(gòu)與全媒體傳播體系在內(nèi)的系統(tǒng)性重構(gòu)，新聞傳播教育也正從傳統(tǒng)新聞傳播范式拓展為面向新傳播生態(tài)的公共傳播范式?！彼麖膶W術(shù)與產(chǎn)業(yè)融合的整體視角，對主流媒體轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)性邏輯進行了概括性闡釋，“智能技術(shù)特別是大模型的廣泛應用，正在深刻改變新聞生產(chǎn)方式與傳播形態(tài)，也對專業(yè)規(guī)范、人才培養(yǎng)與行業(yè)治理提出新的挑戰(zhàn)。”

新書發(fā)布環(huán)節(jié)，由南方日報出版社出版的《中國應用新聞傳播十大創(chuàng)新案例（第八輯）》正式發(fā)布。南方日報出版社社長周山丹、副總編輯劉志一,與本書主編、復旦大學新聞學院張志安和陶建杰教授見證圖書首發(fā)。

主旨論壇環(huán)節(jié)，人民日報社健康時報副總編王君平、新華報業(yè)傳媒集團總編輯顧雷鳴、南方報業(yè)傳媒集團副社長侯小軍、湖南廣播電視臺戰(zhàn)略發(fā)展部部長姚遠、澎湃新聞總編輯劉永鋼、傳播大腦首席技術(shù)官張健、深圳報業(yè)集團副總經(jīng)理朱永峰、湖州市新聞傳媒中心黨委書記柏建華、河南廣播電視臺大象國際傳播中心主任徐秀麗、四川觀察合創(chuàng)新媒體董事長岳學淵作為十大創(chuàng)新案例的媒體代表先后發(fā)表主題演講。

本次會議由中國新聞史學會應用新聞傳播學專業(yè)委員會主辦，四川廣播電視臺視聽數(shù)據(jù)空間智能傳播實驗室承辦，也是十大案例發(fā)布大會首次走出高校、走進媒體舉辦。會議主辦方中國新聞史學會應用新聞傳播學專業(yè)委員會于2016年成立，以“繁榮新聞實務(wù)研究、促進應用傳播發(fā)展”為主旨，積極促進實務(wù)研究的理論化水平提升，對接應用傳播研究的國際學術(shù)前沿，致力于搭建一個融通學界和業(yè)界、國內(nèi)與國際的學術(shù)交流平臺。自2017年起每年發(fā)布“中國應用新聞傳播十大創(chuàng)新案例”，今年已連續(xù)第九年發(fā)布，是學界和業(yè)界觀察媒體融合前沿、創(chuàng)新實踐的生動窗口。

會議承辦方四川廣播電視臺視聽數(shù)據(jù)空間智能傳播實驗室由中國科學院院士朱中梁領(lǐng)銜學術(shù)委員會提供支撐，聯(lián)合電子科技大學、中電科網(wǎng)絡(luò)安全科技股份有限公司共同建設(shè)，核心任務(wù)是建設(shè)智媒技術(shù)研發(fā)與成果輻射中心建立驗證平臺,突破智媒關(guān)鍵技術(shù)并推進國產(chǎn)化。實驗室聚焦可信數(shù)據(jù)空間技術(shù)、多源數(shù)據(jù)與視聽內(nèi)容智能融合分析技術(shù)、跨模態(tài)交互內(nèi)容智能生成與創(chuàng)作技術(shù)、具身沉浸智能傳播技術(shù)和生成式人工智能可信治理與倫理風險防控技術(shù)等方向持續(xù)發(fā)力。

附：2025中國應用新聞傳播十大創(chuàng)新案例及推薦語

（排名不分先后）

案例一：人民日報健康客戶端“數(shù)智融媒多終端傳播平臺”

【推薦語】人民日報健康客戶端數(shù)智融媒多終端傳播平臺，深度整合健康時報、生命時報兩報權(quán)威資源，構(gòu)建健康傳播與促進新體系。平臺以“擴大三個覆蓋面”為核心，打造覆蓋手機、家庭、車載、航空、戶外的全場景傳播網(wǎng)絡(luò)，將科學權(quán)威的健康信息融入公眾生活場景，提升健康傳播的廣度、深度與效率。依托人工智能等技術(shù)，上線AI健康服務(wù)平臺，提供多項健康智能服務(wù)。通過技術(shù)和模式創(chuàng)新，推進主流媒體在健康傳播領(lǐng)域的系統(tǒng)性變革，為“健康中國”建設(shè)貢獻媒體力量。

案例二：上海報業(yè)集團“聚力打造頭部平臺”

【推薦語】聚焦“媒體核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力”這一根本，上海報業(yè)集團刀刃向內(nèi)，率先啟動系統(tǒng)性、全鏈條變革，聚力打造主流媒體頭部平臺。實現(xiàn)“三端合一”后，上觀新聞深耕本地，打造“讀懂上海第一選擇”。澎湃新聞專注“專精深”，端內(nèi)外日活突破1100萬。界面財聯(lián)社已成功轉(zhuǎn)型為金融信息服務(wù)商。目前，上報集團構(gòu)建的“3（三份黨報）+3（三大互聯(lián)網(wǎng)平臺）+N（垂類矩陣）”全媒體傳播格局初見成效，正能量、大流量、高質(zhì)量實現(xiàn)有機統(tǒng)一。此外，集團通過派生萬物、財躍星辰兩大科技公司實現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)模式高效變革，并積極布局智能汽車等傳播場景，探索媒體面向未來的進化形態(tài)。

案例三：浙江日報報業(yè)集團“打造省級技術(shù)賦能平臺”

【推薦語】浙江日報報業(yè)集團，實施“自我融合”與“平臺賦能”，持續(xù)推進省域主流輿論陣地重構(gòu)，其變革核心在于構(gòu)建了 “技術(shù)賦能+內(nèi)容引領(lǐng)+平臺重構(gòu)” 三位一體的系統(tǒng)能力。技術(shù)層面，孵化“傳播大腦”科技公司，使其成為輸出技術(shù)標準與解決方案的省級能力中臺，解決了基層融媒的技術(shù)痛點，實現(xiàn)了全省媒體資源的智能化協(xié)同；內(nèi)容層面，高質(zhì)量運營“浙江宣傳”微信公眾號，以其深邃的思想、鮮活的文風成為現(xiàn)象級政務(wù)新媒體；平臺層面，果斷推進“三端合一” ，集全省之力打造統(tǒng)一的新媒體主平臺“潮新聞”，旨在構(gòu)建一個能在全國輿論場中代表浙江聲音的旗艦平臺。浙報集團的系統(tǒng)性變革，展現(xiàn)了一家省級龍頭媒體的全局擔當與戰(zhàn)略遠見。

案例四：湖南廣播影視集團（湖南廣播電視臺）“戰(zhàn)略引領(lǐng)生態(tài)型變革”

【推薦語】湖南廣電破立并舉推動系統(tǒng)性變革，實施“五新”戰(zhàn)略，引領(lǐng)平臺型組織的系統(tǒng)性能力重構(gòu)。以新內(nèi)容構(gòu)建精品創(chuàng)制新格局，實現(xiàn)新聞、文藝并駕，長中短視頻繁榮共生；以新賽道打造融合發(fā)展新引擎，湖南衛(wèi)視穩(wěn)居省級衛(wèi)視第一，芒果TV有效會員超7300萬，與山海、小芒、風芒、5G智慧電臺共筑頭部數(shù)智平臺新生態(tài)；以新技術(shù)自研“芒果大模型”，業(yè)務(wù)覆蓋率超93%，重塑智慧媒體新形態(tài)；以新傳播實施芒果出海三年行動計劃，芒果TV國際APP海外下載量達2.99億，拓展國際傳播新空間；以新商業(yè)推動全鏈路運營，依托芒果超媒、電廣傳媒兩家上市公司，激活產(chǎn)業(yè)價值增長新動能，探索出了一條社會效益與經(jīng)濟效益有機統(tǒng)一、文化與科技融合發(fā)展、事業(yè)與產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)的可持續(xù)發(fā)展之路。

案例五： 四川廣播電視臺“互聯(lián)網(wǎng)運營型智媒”

【推薦語】四川廣播電視臺以“打造一流新型主流媒體平臺、先進文化科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”為目標，推進“互聯(lián)網(wǎng)運營型智媒”轉(zhuǎn)型。川臺以全網(wǎng)超1.7億用戶的現(xiàn)象級IP“四川觀察”為核心支點，以“智媒星辰計劃”為引領(lǐng)，構(gòu)建“內(nèi)容+技術(shù)+運營”三輪驅(qū)動模型，通過“全臺辦觀察”整合優(yōu)質(zhì)資源辦好“一個端”，同時將驗證成熟的互聯(lián)網(wǎng)方法論反向賦能全臺，推動采編流程、組織架構(gòu)與人才結(jié)構(gòu)革新。通過“由點及面”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，四川廣播電視臺積極推進互聯(lián)網(wǎng)基因重塑，讓區(qū)域廣電媒體的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型有了可落地的參考路徑，也為同類媒體融入互聯(lián)網(wǎng)、擁抱智能媒體浪潮，提供了可借鑒的破局思路。

案例六： 南方報業(yè)傳媒集團“深度一體化改革典范”

【推薦語】南方報業(yè)以“四個一體化”打破集團內(nèi)部各媒體及報刊網(wǎng)端各介質(zhì)的壁壘，實現(xiàn)一體化協(xié)同，具體包括：內(nèi)容一體化生產(chǎn)：“南方+”與南方日報全面融合，各媒體內(nèi)容全面融入；技術(shù)一體化支撐：統(tǒng)一技術(shù)中臺、數(shù)據(jù)平臺，賦能流程重構(gòu)、效率提升；傳播一體化運營：整合各媒體全平臺傳播資源，輿論引導實現(xiàn)多聲部、大聲量；經(jīng)營一體化統(tǒng)籌：系統(tǒng)性拓展多元產(chǎn)業(yè)，形成“媒體+”良性生態(tài)。南方報業(yè)從“物理相加”到“化學融合”的質(zhì)變，為報業(yè)集團系統(tǒng)性變革提供了“南方方案”。

案例七： 新華報業(yè)傳媒集團“在交匯中變革”

【推薦語】新華報業(yè)傳媒集團以“技術(shù)筑基、垂直深耕、旗艦引領(lǐng)”為路徑，在系統(tǒng)性變革中實現(xiàn)深度影響力與服務(wù)力升級。以“交匯云”智算平臺為統(tǒng)一技術(shù)底座，夯實了全媒體生產(chǎn)、分發(fā)與運營的智能化基石。變革亮點在于不盲目追逐泛流量，而是依托黨報優(yōu)勢，聚焦垂直領(lǐng)域進行深度服務(wù)化深耕。如打造 “少年志”教育融媒平臺，構(gòu)建“新聞+政務(wù)+服務(wù)”的閉環(huán)。以“交匯點大平臺”為旗艦工程，策劃的 “三問南京” 系列、孵化的 “木更工作室” 等屢次引爆社交網(wǎng)絡(luò)?？傮w上，新華報業(yè)傳媒集團成功探索出一條“技術(shù)驅(qū)動、服務(wù)深化、旗艦突破”三位一體的省級黨報發(fā)展路徑，兼具穩(wěn)健性與先鋒性的實踐，鞏固了其在區(qū)域發(fā)展中的權(quán)威地位，重塑了新時代黨報集團的核心能力。

案例八： 河南廣播電視臺“文化+科技戰(zhàn)略引領(lǐng)”

【推薦語】河南臺的變革是一場立足中華文化沃土的深層次戰(zhàn)略創(chuàng)新，其核心在于系統(tǒng)性地將 “文化資源”轉(zhuǎn)化為“現(xiàn)代傳播資產(chǎn)” 。一方面，它以“中國節(jié)日”系列節(jié)目為核心抓手，通過創(chuàng)新制作體系，將XR、AI、水下攝影等前沿技術(shù)與古典美學深度融合，打造出《唐宮夜宴》《洛神水賦》等一系列國潮IP，通過視聽語言的革新實現(xiàn)了傳統(tǒng)文化的當代表達與價值重估。另一方面，其變革超越了單一節(jié)目爆款，進入了體系化運營階段。成立 “大象國際傳播中心” ，將“河南故事”和“中國美學”送入國際主流視野，形成了可持續(xù)的文化輸出能力。實踐證明，真正的“破圈”與“出海”不能依賴偶然的爆款，而必須根植于對本土文化的深度理解與創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化。河南臺通過“文化科技融合”構(gòu)建內(nèi)容核心競爭力，再通過“大象國際傳播中心”建立全球化分發(fā)與運營體系，完成了一次從內(nèi)容創(chuàng)新到渠道建設(shè)、從國內(nèi)影響到國際認同的完整價值閉環(huán)。

案例九：深圳報業(yè)集團“科技驅(qū)動媒體生態(tài)煥新”

【推薦語】深圳報業(yè)集團立足粵港澳大灣區(qū)核心引擎，其系統(tǒng)性變革深度融合了科技基因，與深圳的產(chǎn)業(yè)特質(zhì)、戰(zhàn)略使命相呼應，變革驅(qū)動力體現(xiàn)為 “傳媒+科技+文化+金融” 的相互賦能。集團堅持互聯(lián)網(wǎng)時代的“內(nèi)容+場景為王”，構(gòu)建貫穿“基礎(chǔ)設(shè)施—中臺能力—智能應用”的AI賦能體系，實現(xiàn)AI在內(nèi)容生產(chǎn)傳播、經(jīng)營管理等重點場景的深化應用。同時，探索契合媒體定位的專業(yè)化經(jīng)營路徑，旗下一本基金公司塑造了兼具傳媒基因與產(chǎn)業(yè)洞察力的投資風格，已投20多個項目覆蓋人工智能、信息技術(shù)等高成長賽道，有4家企業(yè)成功IPO，尤其是投中“國產(chǎn)GPU第一股”摩爾線程，為主流媒體經(jīng)營轉(zhuǎn)型探索了新路徑，彰顯了傳統(tǒng)媒體勇立潮頭、思變求索的轉(zhuǎn)型突破。

案例十：湖州市新聞傳媒中心“指尖辦事求實效”

【推薦語】融合的最終形態(tài)與價值何在？湖州市新聞傳媒中心的實踐為全國地市媒體回答了一個根本性問題。首先，以巨大的決心和清晰的藍圖，完成了報社與廣播電視臺從機構(gòu)、人員、管理到采編流程的徹底整合，釋放了“1+1>2”的聚合效應。在此基礎(chǔ)上，探索深度融入城市運行，全力打造的 “南太湖號”客戶端，形成集新聞資訊、智慧政務(wù)（如“指尖辦事”）、民生服務(wù)、社群互動于一體的城市綜合服務(wù)平臺，成為當?shù)攸h委政府推進治理現(xiàn)代化的數(shù)字化臂膀和市民獲取本地服務(wù)的首要入口。湖州市新聞傳媒中心的系統(tǒng)性變革證明，地市級媒體的融合，關(guān)鍵在于是否敢于動真格地改革體制機制，以及是否堅定地將自身發(fā)展融入城市發(fā)展大局。