在文章開(kāi)始之前，我想先問(wèn)大家一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題：

不知道大家現(xiàn)在選手機(jī)，是喜歡大的，還是小的？

對(duì)我而言，這幾年的手機(jī)市場(chǎng)實(shí)在是有點(diǎn)無(wú)聊。放眼望去，幾乎所有品牌的產(chǎn)品線都像是一個(gè)模子刻出來(lái)的，屏幕尺寸從6.6英寸起跳，重量奔著220克去。對(duì)于那些懷念單手就能輕松掌握一切，拇指可以滑過(guò)屏幕每一個(gè)角落的人來(lái)說(shuō)，選擇真的不多了。

曾幾何時(shí)，蘋果的mini系列是這個(gè)群體最后的希望，但它消失在了iPhone 14的發(fā)布會(huì)上。而在安卓陣營(yíng)，華碩的Zenfone系列，就像是那位堅(jiān)持向風(fēng)車發(fā)起沖鋒的堂吉訶德，用它那小巧的5.9英寸機(jī)身，守護(hù)著小尺寸旗艦愛(ài)好者最后的尊嚴(yán)。

然而，這位騎士似乎也累了。

近日，據(jù)報(bào)道，華碩官方正式確認(rèn)，將在2026年暫停推出包括Zenfone和ROG Phone在內(nèi)的新款手機(jī)。

（圖源：9to5Android）

消息一出，可謂一石激起千層浪。對(duì)那些數(shù)碼發(fā)燒友來(lái)說(shuō)，華碩的退出不僅僅是一家公司基于商業(yè)考量的策略調(diào)整，更像是一個(gè)時(shí)代的落幕。對(duì)于那些鐘愛(ài)小屏手感，或是追求極致游戲體驗(yàn)的用戶來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是沉重一擊。

讓人不禁要問(wèn)，那個(gè)曾經(jīng)代表著安卓陣營(yíng)里最后一點(diǎn)奇葩堅(jiān)持的華碩，真的要和我們說(shuō)再見(jiàn)了嗎？

那些年的怪咖

回顧華碩的手機(jī)歷史，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這家公司骨子里一直帶著點(diǎn)“理工男”的浪漫和偏執(zhí)。他們似乎從不屑于去追逐市場(chǎng)的主流，總想著用一些獨(dú)特的創(chuàng)新來(lái)打動(dòng)消費(fèi)者。

還記得早年的Padfone系列嗎？那個(gè)可以把手機(jī)插進(jìn)平板里，瞬間變身的神奇設(shè)計(jì)，在當(dāng)年看來(lái)簡(jiǎn)直是不可思議。

（圖源：華碩）

前段時(shí)間推出的小米17 Ultra，用光學(xué)變焦震撼了不少消費(fèi)者。

然而華碩這邊，早在2015年便推出了主打光學(xué)變焦的ZenFone Zoom，在所有手機(jī)都還在用數(shù)字變焦濫竽充數(shù)的年代，它硬是塞下了一顆潛望式鏡頭。這些嘗試，商業(yè)上或許不算成功，卻充分展現(xiàn)了華碩敢于創(chuàng)新的勇氣。

（圖源：華碩）

而近年來(lái)，華碩手機(jī)的產(chǎn)品線逐漸收斂，聚焦在了兩個(gè)極端上，試圖走出自己獨(dú)特的道路。

一條路，是獻(xiàn)給小尺寸愛(ài)好者的Zenfone。

從ZenFone 8開(kāi)始，華碩做了一個(gè)讓所有人都感到驚訝的決定：在整個(gè)行業(yè)都在瘋狂堆料、把手機(jī)越做越大的時(shí)候，它毅然決然地選擇了5.9英寸這條路。

（圖源：華碩）

這在當(dāng)時(shí)看來(lái)，幾乎是一種商業(yè)上的自殺行為。

但結(jié)果卻出乎意料，除了被處理器拖累的Zenfone 8，Zenfone 9和Zenfone 10獲得了不錯(cuò)的評(píng)價(jià)。它證明了市場(chǎng)上確實(shí)存在這樣一批用戶：他們要的是旗艦級(jí)的處理器、頂級(jí)的相機(jī)，以及最重要的，一種能被輕松裝進(jìn)口袋、舒適握持的手感。

優(yōu)秀的單手操作優(yōu)化、極具辨識(shí)度的外觀設(shè)計(jì)，以及那顆被調(diào)校得越來(lái)越好的主鏡頭，讓Zenfone系列成為了安卓世界里獨(dú)一無(wú)二的“真.小鋼炮”。

另一條路，則是獻(xiàn)給游戲玩家的ROG Phone。

（圖源：華碩）

作為游戲手機(jī)品類的開(kāi)創(chuàng)者與定義者之一，當(dāng)其他廠商還在思考如何讓手機(jī)玩游戲不卡頓時(shí)，華碩已經(jīng)在思考如何讓玩家玩得更爽。

于是我們看到了那些堪稱喪心病狂的設(shè)計(jì)：為了不讓充電線干擾橫向握持，而設(shè)計(jì)在側(cè)邊的充電接口；為了實(shí)現(xiàn)多指操作，而誕生的AirTriggers超音波肩鍵；為了壓制頂級(jí)晶片的發(fā)熱，而配置的巨大散熱鰭片和外接散熱風(fēng)扇。

ROG Phone似乎從來(lái)不考慮什么大眾市場(chǎng)，它的每一個(gè)功能，都是為了取悅最核心、最硬核的那一小撮游戲玩家。它很厚、很重，但是它用出色的性能釋放、豐富的配件生態(tài)和毫不妥協(xié)的游戲體驗(yàn)，在手機(jī)這個(gè)紅海市場(chǎng)里，硬生生開(kāi)辟出了一塊屬于自己的領(lǐng)地。

這兩條路線，一個(gè)小而美，一個(gè)大而狂，都體現(xiàn)了華碩不愿隨波逐流的產(chǎn)品哲學(xué)。

理想敗給現(xiàn)實(shí)

誒，你可能會(huì)問(wèn)了：

“既然產(chǎn)品做得這么有特色，口碑也相當(dāng)不錯(cuò)，為什么華碩還是走到了退出手機(jī)市場(chǎng)這一步呢？”

說(shuō)到底，做手機(jī)終究是一門生意，而生意，終究要回歸到成本與利潤(rùn)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題上。華碩手機(jī)的困境，并非一日之寒，而是長(zhǎng)期以來(lái)多重壓力累積的結(jié)果。

依我看，壓倒華碩手機(jī)的直接原因，就是年末這一波成本上升。

要知道，手機(jī)是一個(gè)高度依賴全球供應(yīng)鏈的產(chǎn)業(yè)，一顆小小的芯片、一塊屏幕、一組內(nèi)存，背后都是技術(shù)和資本的密集投入。根據(jù)市場(chǎng)分析，由于內(nèi)存等關(guān)鍵零組件價(jià)格上漲，預(yù)計(jì)到2026年，一臺(tái)手機(jī)的物料清單成本將會(huì)飆升25%。

（圖源：富途牛牛）

對(duì)于蘋果、三星這樣每年出貨量以億為單位的巨頭來(lái)說(shuō)，它們可以憑藉巨大的采購(gòu)量來(lái)壓低零件單價(jià)，從而消化掉一部分成本上漲的壓力。但對(duì)于華碩這樣體量相對(duì)較小的品牌，它們基本只能被動(dòng)接受價(jià)格的上漲。

這意味著，如果繼續(xù)做下去，要么大幅提高售價(jià)，失去價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力；要么犧牲利潤(rùn)，承受更大的虧損。

另一方面，如今手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是愈發(fā)殘酷。

現(xiàn)在的全球手機(jī)市場(chǎng)，格局基本已經(jīng)固化，呈現(xiàn)出一個(gè)三明治結(jié)構(gòu)。

上層，是蘋果和三星這兩個(gè)巨無(wú)霸，它們憑藉強(qiáng)大的品牌力、技術(shù)護(hù)城河和生態(tài)系統(tǒng)，牢牢占據(jù)了高階市場(chǎng)的絕大部分利潤(rùn)。

下層，則是小米、OPPO、vivo等中國(guó)品牌組成的軍團(tuán)，它們依靠龐大的出貨量、極致的成本控制和兇猛的行銷，在中低階市場(chǎng)進(jìn)行著血腥的肉搏戰(zhàn)。

（圖源：雷科技自制）

華碩手機(jī)，就尷尬地被夾在了中間。它的品牌力不足以支撐其與蘋果、三星在高階市場(chǎng)正面抗衡，而它的成本又無(wú)法做到像中國(guó)品牌那樣具有殺傷力。雖然有著獨(dú)特的產(chǎn)品定位，但在主流消費(fèi)者眼中，它始終是一個(gè)小眾的選擇。

當(dāng)然了，最重要的原因，還是手機(jī)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期虧損。

翻開(kāi)華碩的財(cái)報(bào)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)手機(jī)業(yè)務(wù)一直是集團(tuán)的拖油瓶。早在2018年，華碩就曾為手機(jī)業(yè)務(wù)一次性認(rèn)列了超過(guò)62億新臺(tái)幣的巨額虧損。而在2023年第三季財(cái)報(bào)中，手機(jī)業(yè)務(wù)的營(yíng)收更是僅占到集團(tuán)總營(yíng)收的1%。

為了重回主流市場(chǎng)，華碩去年做了不少努力，但是取消小屏Zenfone、推動(dòng)ROG Phone主流化的嘗試，反而是把自己和僅剩的華碩手機(jī)用戶做了切割。

（圖源：華碩）

最終結(jié)果，就是華碩手機(jī)在2025年臺(tái)灣市場(chǎng)約占 1.2%，排名第七。

理想再豐滿，也終究敵不過(guò)現(xiàn)實(shí)的骨感。從一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度來(lái)看，砍掉或暫停一個(gè)長(zhǎng)期不賺錢、又看不到清晰盈利前景的業(yè)務(wù)，無(wú)疑是一個(gè)理性的、甚至是必然的決定。

當(dāng)個(gè)性讓路給生存

華碩手機(jī)的暫時(shí)落幕，其實(shí)是整個(gè)手機(jī)行業(yè)發(fā)展到今天的一個(gè)縮影。

它揭示了一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)：在這個(gè)極度成熟和飽和的市場(chǎng)里，留給小而美的生存空間，已經(jīng)越來(lái)越窄了。

LG、HTC、索尼、堅(jiān)果，它們有獨(dú)特的產(chǎn)品理念，最終都倒在了規(guī)模化的戰(zhàn)爭(zhēng)中。

（圖源：索尼）

在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，勝利的關(guān)鍵不再是你的手機(jī)是否有一兩個(gè)獨(dú)特的亮點(diǎn)，而是你是否擁有足夠強(qiáng)大的供應(yīng)鏈掌控能力來(lái)降低成本，是否擁有足夠廣泛的銷售渠道來(lái)觸及用戶，以及是否擁有足夠完善的軟件生態(tài)來(lái)留住用戶。

這是一場(chǎng)巨頭的游戲。蘋果的iOS生態(tài)、三星的全球供應(yīng)鏈、小米的成本控制，這些才是它們真正的護(hù)城河。在這些巨頭面前，像華碩這樣試圖依靠一兩款獨(dú)特產(chǎn)品來(lái)突圍的策略，顯得越來(lái)越力不從心。

要知道，絕大多數(shù)消費(fèi)者用錢包投票，他們必然會(huì)選擇那些功能更全面、價(jià)格更實(shí)惠、品牌更主流的產(chǎn)品。

我們或許會(huì)懷念Zenfone那恰到好處的握持感，會(huì)惋惜ROG Phone的游戲體驗(yàn)，但這一切都無(wú)法改變市場(chǎng)的大趨勢(shì)。當(dāng)一個(gè)行業(yè)走向成熟，同質(zhì)化和規(guī)模化便會(huì)成為主流，而那些曾經(jīng)讓我們眼前一亮的多樣性和可能性，則會(huì)慢慢消逝。

華碩的暫時(shí)離開(kāi)，絕不是第一個(gè)，也絕不會(huì)是最后一個(gè)。

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