年會又成了近期的熱點話題。有公司要求員工在年會表演脫口秀被拒絕，領導認為其“不給面子”，要將其開除；有小學強制教師參與年會表演被教育局制止并通報；還有的企業(yè)年會被指“尺度大”“擦邊”……年會年年有，爭議也頻頻出。

重視年會，想把年會搞得熱熱鬧鬧、有聲有色，可以理解。但當爭議頻發(fā)，一些企業(yè)單位也是時候反思辦年會的初衷究竟是什么，年會到底該怎么辦。

年會的初衷，或者說其之于企業(yè)的功能，無非是年度復盤、成果公示、表彰激勵、增進團結等。其氛圍應該是輕松的、昂揚的。如果一場年會辦下來，把員工身體搞得很累，心里也滿是埋怨，那對于企業(yè)來說，又有什么好處呢？

不少“打工人”在社交平臺或私下里吐槽：公司與其花重金辦年會，不如將經費折算成真金白銀發(fā)給員工——這樣的獲得感更直接，也更能體現企業(yè)的誠意以及對員工的關懷。為什么一些員工寧愿發(fā)錢或放假，也不愿意“被動享受”年會？

如果員工普遍認為年會是一種折磨或無聊的流程，那么這樣的年會就不僅發(fā)揮不出應有的功能，還可能適得其反。

細看這些案例，分歧雖然多樣，但共識也并不難建立。既然想要通過年會傳遞企業(yè)的價值觀和經營理念，鼓舞員工的士氣和對企業(yè)的向心力，那么首先就應該是以員工舒適的方式去辦年會。

首先，對于節(jié)目設計及表演，要堅持自愿原則，給予員工更大的自主權。譬如此前新東方的一次年會上，員工自發(fā)創(chuàng)作的吐槽節(jié)目曾火爆一時，不僅給員工解了壓，也借機委婉表達了訴求，并為企業(yè)贏得了包容、人性化等外界評價，一舉多得。如果員工沒有意愿編排、表演節(jié)目，也大可以創(chuàng)新形式，跳出年會的固有模式和套路。

別一說起年會，就只想到表演節(jié)目或述職報告，辦年會也需要打開“新視界”，多關注員工都在想什么、更需要什么。尤其是現在95后、00后陸續(xù)步入職場，如果還在用父輩的年會內容與形式與他們互動，只能讓大家都覺得別扭、難受。

一場成功的年會，應該讓人放松而不是緊張，讓人舒適而不是尷尬，讓人“有所得”而不是感到浪費時間、精力和情感。說到底，有獲得感的年會才有歸屬感。這份獲得感，無關乎形式，既可以是物質上的實際回饋，也可以是精神上的情感共鳴。

從社交平臺上的“安利帖”里也能發(fā)現，一些輕量型年會頗受歡迎。它們一般具有低預算、短流程、強體驗等特點：有的企業(yè)把工位扮作舞臺，管理層推車派發(fā)零食；有的將年會會場定在戶外營地，圍爐煮茶；有的一起爬山、徒步，或進行其他團隊游戲……大家吃吃喝喝，說說笑笑，熱熱鬧鬧，順便就把復盤、表彰、展望等“正事”辦了。

把企業(yè)的管理目標藏在有趣的形式中，而非讓管理目標本身成為僵化的形式，這或許是當下一些被吐槽的年會應該革新的思維。