01、CFO接任CEO

被美團收購后，生鮮電商平臺叮咚買菜傳出了換帥的消息，公司發(fā)公告官宣了兩項人事變動，一是叮咚買菜創(chuàng)始人、原CEO梁昌霖辭任，由原本擔任CFO的王松接任；二是CTO蔣旭因個人原因，將于3月底離任，其相關職責將由現有管理團隊成員重新分擔。

這是叮咚買菜創(chuàng)立以來最大規(guī)模的一次核心管理層調整。公開資料顯示，自2017年5月叮咚買菜成立以來，創(chuàng)始人梁昌霖一直擔任董事會主席兼CEO。此次卸任CEO一職后，梁昌霖將繼續(xù)留任董事會主席。

接任者王松，于2023年9月加入叮咚買菜，擔任高級副總裁一職；同年12月，出任CFO；2025年5月起，擔任叮咚谷雨業(yè)務集團董事長，負責公司自有品牌產品的研發(fā)與標準化、質量管控及供應鏈整合。在此之前，王松曾在盒馬、餓了么、聯華超市等企業(yè)任職，在生鮮零售、本地生活、商超等領域積累了復合經驗。

“王松擁有近四年的公司核心管理經驗，成功帶領叮咚買菜實現規(guī)模與盈利雙增長，展現出對生鮮零售行業(yè)的深刻理解與卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。其深度參與公司的產品研發(fā)、端到端供應鏈建設及財務戰(zhàn)略規(guī)劃，在推動關鍵業(yè)績指標大幅改善方面發(fā)揮了核心作用。”叮咚買菜在公告中表示，其將是“引領叮咚買菜邁入下一發(fā)展階段的理想領導者”。

在互聯網與零售行業(yè)，公司被收購后由CFO接任CEO，是行業(yè)常見做法。核心邏輯在于：收購完成后，企業(yè)經營重心將從規(guī)模擴張轉向盈利兌現與效率提升。CFO出身的管理者在財務合規(guī)、現金流管控、資源統籌與成本優(yōu)化上具備天然優(yōu)勢，能更快速推動組織整合、業(yè)務聚焦與成本體系適配，因此成為收購后過渡期的理想掌舵人。

以乳制品行業(yè)的妙可藍多為例，2021年蒙牛成為妙可藍多控股股東后，蒯玉龍作為派駐高管空降出任CFO，深度參與公司運營。2026年1月，隨著創(chuàng)始人卸任，蒯玉龍由CFO升任CEO，正式執(zhí)掌妙可藍多。

如今，叮咚買菜亦是如此。行業(yè)觀點認為，叮咚買菜管理層變動，標志著公司邁出了深度整合的關鍵一步。

02、整合才剛開始

2026年2月5日，美團宣布，將以7.17億美元收購叮咚買菜中國業(yè)務，后者將成為美團間接全資附屬公司。

當天，梁昌霖在向全體員工發(fā)布的內部信里，提到了選擇美團的原因。梁昌霖表示，叮咚買菜和美團一起，可以“服務更廣闊的市場”。

“叮咚買菜的三大核心競爭力——極致的商品力、超預期的服務力和通過供應鏈系統打造的極致效率，不會因為合并而消失，反而會在更大的平臺上發(fā)揮更大的價值?！绷翰胤Q，被收購后，叮咚買菜的業(yè)務和團隊仍會保持穩(wěn)定。

2月9日，為回應消費者關切，叮咚買菜再次通過小紅書賬號重申，“無論是商品開發(fā)、配送員，還是品控團隊，我們所有業(yè)務的伙伴們都一如既往地堅守在崗位上”。

如今距離收購過去一個月時間，叮咚買菜以CEO變動為契機，進入了美團生態(tài)下的深度整合與精細化運營新階段。

結合新任CEO王松的過往履歷，業(yè)內普遍認為，叮咚買菜的整合至少有三大看點。

首先是成本控制與盈利能力的提升。自2022年第四季度實現盈利以來，叮咚買菜已連續(xù)12個季度保持盈利。后續(xù)，叮咚買菜將如何進一步優(yōu)化前置倉、履約、供應鏈等核心成本，鞏固持續(xù)盈利的基礎，是叮咚買菜能否在競爭中站穩(wěn)腳跟的關鍵。

其次是供應鏈整合的可能性。叮咚買菜深耕生鮮供應鏈多年，已構建起完整體系。后續(xù)，叮咚買菜將如何聯動美團的采購、倉儲資源，優(yōu)化自身供應鏈體系，實現雙方供應鏈的優(yōu)勢互補、降本增效，是檢驗其整合成效的重要維度。

最后是本地生活生態(tài)協同能力。美團在本地生活領域擁有龐大的用戶基數、成熟的配送網絡和豐富的場景資源，叮咚買菜在生鮮即時零售賽道積累了大量精準消費群體和履約經驗。后續(xù)，叮咚買菜將如何融入美團本地生活生態(tài)，實現與美團小象超市、外賣等業(yè)務的場景聯動、用戶互通，釋放生態(tài)協同價值，是其長遠發(fā)展的核心競爭力所在。

（作者 | 林木，編輯 | 吳躍，圖片來源 | 視覺中國，本內容來自財經天下WEEKLY）