2025年，上海華人文化演藝有限公司（以下簡稱“CMCLive”）繼續(xù)落實文化企業(yè)主體責(zé)任。在過去的一年中，公司在開展日常演出經(jīng)營的同時，在支持地方文旅、參與公益活動及推行行業(yè)規(guī)范方面進行了一系列實踐，現(xiàn)將相關(guān)情況總結(jié)如下：

1、企業(yè)基本經(jīng)營概況

CMCLive 成立于2017年，主要從事國內(nèi)外藝人的巡演及現(xiàn)場娛樂項目的運營。公司在全國擁有31家子公司，負(fù)責(zé)相關(guān)項目的具體落地。通過總部統(tǒng)一的管理機制，公司嚴(yán)格遵守票務(wù)銷售及財稅等相關(guān)法律法規(guī)。在日常運營中，公司積極與各地政府職能部門及演藝場館溝通協(xié)調(diào)，確保了演藝活動的安全有序進行。通過對地方資源的整合利用，公司努力提高業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)效率，服務(wù)于線下演藝市場的日常供給。

2、業(yè)務(wù)開展與社會實踐

公司持續(xù)在全國多個省份開展線下音樂演藝活動，配合地方文旅產(chǎn)業(yè)的日常服務(wù)。2025年，公司在全國范圍內(nèi)主辦了600余場演藝活動，在一定程度上帶動了演出場所周邊的文旅關(guān)注度。在過去的一年中，公司積極參與各類社會公益事業(yè)，通過實際行動支持慈善項目。2025年第四季度，我們分別向上海市慈善基金會以及中華慈善總會提供了公益專項資金支持。作為文化產(chǎn)業(yè)的一員，我們深知企業(yè)的成長離不開社會的滋養(yǎng)。因此，CMCLive致力于將演藝事業(yè)的熱度轉(zhuǎn)化為社會的溫度，不僅在舞臺上傳遞正向能量，更在舞臺之外默默實踐。未來，我們將繼續(xù)把公益行動納入常態(tài)化運作，在規(guī)范經(jīng)營的基礎(chǔ)上，力所能及地為社會和諧發(fā)展貢獻一份力量。

公司旗下的“紛玩島”服務(wù)平臺在2025年迎來了戰(zhàn)略升級，成功打造了“現(xiàn)場娛樂+數(shù)字營銷+旅游配套”的全新消費鏈路并持續(xù)與相信音樂、哇唧唧哇、樂華等行業(yè)機構(gòu)保持長期友好的業(yè)務(wù)往來，負(fù)責(zé)相關(guān)作品的線下呈現(xiàn)。公司在策劃項目過程中注重內(nèi)容的合規(guī)性，力求為受眾提供平穩(wěn)、健康的文化消費產(chǎn)品，同時通過引入不同類型的音樂內(nèi)容，為文化交流提供基礎(chǔ)平臺，滿足不同群體多樣化的觀演需求。

3、人才培養(yǎng)與職業(yè)化建設(shè)

公司注重從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，推動演藝行業(yè)的規(guī)范化運作。在培訓(xùn)機制上繼續(xù)推行“巡演經(jīng)理+”模式，由經(jīng)驗豐富的員工對青年從業(yè)者進行業(yè)務(wù)帶教。2025年，公司青年員工通過內(nèi)部培訓(xùn)掌握了相關(guān)業(yè)務(wù)技能。這一舉措旨在為公司各類演藝活動的有序開展提供人力支持，同時也為行業(yè)培養(yǎng)了具備基礎(chǔ)素養(yǎng)的從業(yè)人員。

本報告回顧了 CMCLive 在2025年度履行社會責(zé)任的主要情況。

統(tǒng)計周期： 2025年1月1日至2025年12月31日。

未來展望： 2026年，公司將繼續(xù)做好本職工作，在規(guī)范經(jīng)營的基礎(chǔ)上，繼續(xù)關(guān)注并參與各類社會公益活動。