從1996年啟航香江，到2026年三十而立，立志成為“全球大事的現(xiàn)場報道者、中華文化的國際講述者、國際交流的平臺搭建者”，鳳凰衛(wèi)視的發(fā)展歷程堪為一部與時代同頻共振的華語國際傳播史。

慶典主持人郭洋子、王峰

3月31日，香港鳳凰衛(wèi)視總部，隨著主持人郭洋子和王峰的開場白，一場濃縮了三十年奮斗歷程的慶典拉開帷幕。董事局主席兼行政總裁徐威在致辭中回顧，2021年是鳳凰“煥新重整、涅槃重生”的起點。如今，這家媒體已成長為“立足香港、面向全球的海外最大全媒體華語文化傳媒集團”，觸達全球20多億受眾。他強調(diào)，“擁抱變化”是鳳凰發(fā)展的關(guān)鍵詞，而未來的角色將聚焦于三重身份：全球大事的現(xiàn)場報道者、中華文化的國際講述者、國際交流的平臺搭建者。

徐威致辭

作為華語電視圈里最早把“主持人當明星捧”的機構(gòu)，名主持人、名評論員、名記者輩出，是世人對鳳凰衛(wèi)視最為鮮活生動的第一印象。

在鳳凰任職25年的胡一虎，是鳳凰資訊臺的“創(chuàng)臺元老”。他表示：“加入鳳凰的第一年就遇到了9·11。第一時間，我來不及換裝，穿著短褲、T恤就直播了6個小時。為什么這么急？這么趕？因為，新聞第一?！眳切±騽t表示：“1997年，鳳凰開出了第一條帶狀的新聞欄目《時事直通車》，我在最初的宣傳片中許諾，希望未來當大事發(fā)生時，我在場；有中國人的地方，就有我。”

吳小莉上臺分享

重振之路，以“現(xiàn)場主權(quán)”回應(yīng)AI時代

進入21世紀后的第二個十年，移動互聯(lián)網(wǎng)的顛覆性沖擊席卷全球，傳統(tǒng)電視媒體普遍面臨受眾流失、影響力式微的挑戰(zhàn)。這家曾引領(lǐng)風(fēng)氣的媒體，同樣經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型陣痛。

2021年年中，鳳凰迎來了新的掌門人，徐威出任鳳凰衛(wèi)視董事局主席兼行政總裁。首屆韜奮新聞獎獲得者、在中央電視臺任職逾30年、曾締造《東方時空》《焦點訪談》等知名節(jié)目的新聞老兵孫玉勝臨近退休之年轉(zhuǎn)戰(zhàn)鳳凰出任常務(wù)副行政總裁兼總編輯，主導(dǎo)了全面改版。

2022年1月初，鳳凰衛(wèi)視完成改版。孫玉勝（右）在全新設(shè)計的鳳凰衛(wèi)視香港總部主演播臺，與《鳳凰午間專列》主持人黃橙子、王峰探討播出細節(jié)。

2022年元旦，鳳凰衛(wèi)視啟動了開臺以來最大規(guī)模的改版，一次撤下16個收視低迷的老舊欄目。與此同時，被嚴重低估的核心資產(chǎn)——全球新聞報道網(wǎng)絡(luò)與專業(yè)制作能力——被重新置于戰(zhàn)略中心。

改版后，鳳凰衛(wèi)視中文臺的新聞節(jié)目量增至之前的三倍，《鳳凰聚焦》等新欄目應(yīng)運而生。即便是保留下的專題節(jié)目，也被鼓勵采用“新聞+”的方式確定選題，緊扣時事熱點。例如在巴以沖突期間，制作的加沙典型建筑專題；美以伊戰(zhàn)爭爆發(fā)后，帶領(lǐng)觀眾認識或重新認識伊朗城市和建筑文化瑰寶的節(jié)目，都取得了收視率和觀眾口碑的雙收。

“數(shù)據(jù)說明傳統(tǒng)媒體的受眾是可以回流的，關(guān)鍵是供給側(cè)能否提供他們感興趣的內(nèi)容。”孫玉勝表示，改版后，中文臺收視率逆勢提升了45.2%。這一數(shù)據(jù)強有力地證明，只要提供真正有價值、與時俱進的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，傳統(tǒng)電視受眾依然會“回流”。然而，改革的深層意義遠不止于收視率的提升。隨著以AIGC（人工智能生成內(nèi)容）為代表的新技術(shù)浪潮洶涌而來，改革中堅守的核心價值被賦予了新的戰(zhàn)略高度。

2026年3月3日，伊朗德黑蘭，革命廣場對面的警察局大樓被炸，鳳凰衛(wèi)視記者李睿和攝影師伊朗人穆森在現(xiàn)場采訪。

2026年2月，當美以軍事行動驟然升級，鳳凰衛(wèi)視駐伊朗記者李睿第一時間出現(xiàn)在德黑蘭的鏡頭前。這種“記者在現(xiàn)場”的承諾，成為應(yīng)對AI時代挑戰(zhàn)的終極答案?，F(xiàn)場的真實感是專業(yè)媒體的生命線。盡管維持全球63個記者站成本極高，但在這方面的投入從不猶豫。從在俄烏前線堅守四年的戰(zhàn)地記者盧宇光，到在重大國際事件中快速部署的團隊，鳳凰不惜重金維系著這張寶貴的全球報道網(wǎng)絡(luò)。

2024年5月，盧宇光與鳳凰衛(wèi)視攝影師薩維在烏克蘭東部頓涅茨克行政區(qū)巴赫穆特市進行采訪。

這一戰(zhàn)略被視為捍衛(wèi)新聞的“現(xiàn)場主權(quán)”。從“大事發(fā)生看鳳凰”，延伸為“大事發(fā)生看鳳凰，鳳凰記者追現(xiàn)場”，這是在技術(shù)洪流中錨定專業(yè)媒體不可替代價值的宣言，由此超越戰(zhàn)術(shù)層面的收視爭奪。

立足香港，從“有等于無”到“準新聞頻道”的破局

“立足香港”，是新一輪改革確立的戰(zhàn)略基石。2024年4月，鳳凰衛(wèi)視香港臺成功登陸香港地面免費電視85頻道，完成了從“窄眾”到“大眾”的關(guān)鍵一躍。徐威將鳳凰與香港的關(guān)系濃縮為“成就”與“服務(wù)”兩個詞。他明確指出：“立足香港、面向全球，鳳凰衛(wèi)視必須有國際媒體的視野和氣質(zhì)。我們從香港出發(fā)，連接世界，香港成就了鳳凰?！倍愀叟_登陸免費電視頻道，正是“服務(wù)”香港、感恩香港的具象體現(xiàn)之一，此舉“給香港觀眾提供了優(yōu)質(zhì)國際新聞等更多內(nèi)容選擇”。

2024年4月22日，鳳凰衛(wèi)視香港臺進駐免費電視85頻道，強勢登場，宣傳廣告在香港銅鑼灣鬧市播放。

進入競爭白熱化的免費電視市場后，最初的“新聞+電視劇綜藝”混合設(shè)想被放棄，一個更為精準、差異化的定位浮出水面：打造一個以粵語和普通話為主的“準新聞頻道”。香港社會對國際國內(nèi)重大事件抱有持續(xù)而強烈的資訊需求，鳳凰衛(wèi)視遍布全球的記者站網(wǎng)絡(luò)，正可以填補這一需求。徐威認為，香港不需要另一個重播舊劇的綜合頻道，而需要一個能提供獨特國際視野的新聞窗口。

實踐證明了定位的成功。香港臺開播后，迅速獲得了香港政、商、學(xué)界精英群體的關(guān)注。第三方收視調(diào)查顯示，開播一年后，該頻道全天時段平均收視率增長超過42%，市場份額提升近49%，成功在競爭激烈的香港本地市場站穩(wěn)腳跟。

面向未來，徐威為鳳凰衛(wèi)視勾勒的理想畫像，是一家“更值得信任、更有活力、更有國際影響力”的媒體——“身處一個不確定的時代，必須尊重文化的價值、激勵希望的堅守，只有保持樂觀的勇氣、堅守對文明共生的信心，才能建立對話，增進理解?！?/p>