作者 | 山竹

出品 | 鋅產(chǎn)業(yè)

一覺醒來(lái)，庫(kù)克老爺子終于官宣卸任蘋果CEO了。

說(shuō)是終于，倒不是因?yàn)榇叽?，而是在過去一年里，關(guān)于庫(kù)克即將卸任的傳聞滿天飛，不知道是不是因?yàn)閹?kù)克早就到了法定退休年齡。

4月20日，也就是今天，蘋果發(fā)布官方聲明，官宣現(xiàn)年65歲的蒂姆·庫(kù)克（Tim Cook）將卸任首席執(zhí)行官一職，自2026年9月1日起生效，接替他的是現(xiàn)年51歲的硬件工程高級(jí)副總裁約翰·特努斯（John Ternus）。

這位在蘋果工作了25年的資深工程師，此前一直都是蘋果第三任（或者說(shuō)是第四任）掌門人的有力競(jìng)爭(zhēng)者，也終于在他“知天命”的年紀(jì)坐上了蘋果CEO的王座。

庫(kù)克過往15年的功績(jī)不必多言，作為由首席運(yùn)營(yíng)官轉(zhuǎn)任首席執(zhí)行官的它，不僅幫喬布斯坐穩(wěn)了蘋果在全球科技領(lǐng)域的江山，蘋果市值也從3500億美元一度增長(zhǎng)到4萬(wàn)億美元，成為了全球最賺錢的公司之一。

美中不足的是，庫(kù)克缺少了像喬布斯一樣的，對(duì)技術(shù)的直覺，這讓蘋果在過往十幾年里，似乎錯(cuò)過了些什么。

實(shí)際上，在他卸任之際，也為特努斯留下了一個(gè)難題，一個(gè)事關(guān)未來(lái)十年的難題。

01 喬布斯的選擇，一位不一樣的繼任者

喬布斯為何會(huì)選擇庫(kù)克作為繼任者，這是一個(gè)曾被反復(fù)討論的話題。

2008年前后，喬布斯身體狀況每況愈下，他開始認(rèn)真考慮接班人，彼時(shí)，身為公司首席運(yùn)營(yíng)官的庫(kù)克正在他的考慮之列。

庫(kù)克是1998年加入蘋果的元老，最初擔(dān)任的是運(yùn)營(yíng)高級(jí)副總裁，憑借供應(yīng)鏈管理天賦迅速脫穎而出，他曾三次在喬布斯醫(yī)療休假期間代理CEO，為當(dāng)時(shí)的蘋果穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)起到了一定作用。

喬布斯曾公開表示，庫(kù)克“不是產(chǎn)品人”，但正是庫(kù)克的運(yùn)營(yíng)才能，與喬布斯形成了天然互補(bǔ)，喬布斯負(fù)責(zé)創(chuàng)新，庫(kù)克則確保產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到交付的完美執(zhí)行。

喬布斯也很欣賞庫(kù)克的運(yùn)營(yíng)專長(zhǎng)，在他掌控蘋果供應(yīng)鏈之下，曾將蘋果的庫(kù)存周期從數(shù)月縮短至幾天，構(gòu)建起全球最復(fù)雜的供應(yīng)鏈體系（這其中不乏對(duì)中國(guó)制造業(yè)完美應(yīng)用），并在iPhone爆發(fā)式增長(zhǎng)中證明了其價(jià)值。

2011年10月，喬布斯去世前明確推薦庫(kù)克接任，不過，庫(kù)克上任后，并未復(fù)制喬布斯的微觀管理風(fēng)格，而是推行更協(xié)作的文化，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)賦權(quán)與長(zhǎng)期戰(zhàn)略。

這正是喬布斯看重的“執(zhí)行力”：他需要一位能將蘋果從“創(chuàng)意工廠”轉(zhuǎn)化為“全球帝國(guó)”的掌舵人。

在過往這些年里，庫(kù)克的業(yè)績(jī)有目共睹。

他上任初期，蘋果正處于iPhone 4S的巔峰，但面臨安卓競(jìng)爭(zhēng)與專利戰(zhàn)，他果斷推動(dòng)iPhone 6系列大屏化，打開中國(guó)市場(chǎng)，并推出Apple Pay等金融服務(wù)。

2014-2020年間，蘋果市值從約7000億美元飆升至2萬(wàn)億美元，成為首家突破萬(wàn)億美元市值的美國(guó)公司。

在庫(kù)克時(shí)代，蘋果的商業(yè)帝國(guó)持續(xù)穩(wěn)固，并不斷拓展邊界：

2015年推出Apple Watch，開啟可穿戴革命；

2016年推出AirPods，重塑個(gè)人音頻市場(chǎng)；

2020年宣布自研Apple Silicon，M1芯片讓Mac性能飛躍，同時(shí)降低對(duì)外部供應(yīng)商依賴；

主導(dǎo)蘋果向服務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，蘋果服務(wù)業(yè)務(wù)從2011年的不足30億美元增長(zhǎng)至2025年的千億美元規(guī)模，成為利潤(rùn)新引擎。

與此同時(shí)，在他任職期間，蘋果從一家市值約3500億美元的科技公司，成長(zhǎng)為全球市值最高的企業(yè)之一，市值一度突破4萬(wàn)億美元，漲幅超過10倍，讓蘋果坐穩(wěn)了全球科技霸主的地位。

然而，任何領(lǐng)導(dǎo)者都有任期終點(diǎn)，近兩年，庫(kù)克卸任傳言不斷發(fā)酵。

2025年11月，報(bào)道蘋果加速繼任規(guī)劃，庫(kù)克可能最早2026年交棒。

記者馬克·古爾曼也多次指出，蘋果董事會(huì)已在內(nèi)部討論接班人選，重點(diǎn)考察內(nèi)部候選以確保文化連續(xù)性。

2026年初，進(jìn)一步確認(rèn)特努斯為首要人選。

傳言并非空穴來(lái)風(fēng)：庫(kù)克已65歲，蘋果正面臨增長(zhǎng)放緩壓力，尤其是硬件升級(jí)周期延長(zhǎng)與新興市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，庫(kù)克本人也在內(nèi)部備忘錄中多次暗示“下一階段”，并強(qiáng)調(diào)“蘋果的未來(lái)比任何個(gè)人更重要”。

這其中，最突出的挑戰(zhàn)來(lái)自人工智能領(lǐng)域。

近幾年，蘋果在生成式AI上已經(jīng)明顯落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，2022-2023年，OpenAI的ChatGPT、谷歌的Gemini、微軟的Copilot席卷全球，而蘋果的Siri仍停留在“助手”層面，智能程度遠(yuǎn)不及OpenAI和谷歌，就連微軟也或不及。

2024年蘋果推出Apple Intelligence，整合設(shè)備端AI功能（如寫作工具、圖像生成、Siri升級(jí)），當(dāng)時(shí)還與OpenAI確立了合作關(guān)系，但市場(chǎng)反饋平平，被視為“追趕”而非領(lǐng)先。

2025年，蘋果多位AI高管離職加盟Meta，進(jìn)一步凸顯人才流失壓力。

華爾街分析師指出，蘋果在AI基礎(chǔ)設(shè)施投資上保守，依賴合作伙伴如OpenAI，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已投入數(shù)千億美元。

2026年，蘋果50周年之際，蘋果股價(jià)一度承壓，市值被英偉達(dá)等AI巨頭超越。

這一AI壓力如今也隨著庫(kù)克卸任，一并交到了接班人特努斯手上。

快速證明蘋果能在AI時(shí)代重塑“下一代iPhone時(shí)刻”，成了特努斯接任CEO后，最重要的一件事，也是他所面臨的最大挑戰(zhàn)。

庫(kù)克時(shí)代奠定了強(qiáng)大生態(tài)基礎(chǔ)，但AI變革要求更激進(jìn)的創(chuàng)新，這顯然不是庫(kù)克擅長(zhǎng)的，蘋果也更需要一位專長(zhǎng)于技術(shù)和產(chǎn)品的管理者。

那么，特努斯是最佳人選嗎？

02 特努斯，蘋果“三代目”的使命

約翰·特努斯（John Ternus）并非公眾熟悉的面孔，但他已是蘋果內(nèi)部最資深的硬件領(lǐng)袖之一。

1975年出生于美國(guó)加州的他，1997年畢業(yè)于賓夕法尼亞大學(xué)，獲得機(jī)械工程學(xué)士學(xué)位，加入蘋果之前，特努斯曾在Virtual Research Systems擔(dān)任機(jī)械工程師。

2001年，他進(jìn)入蘋果產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)（Product Design），從Apple Cinema Display顯示器起步，逐步參與硬件工程核心工作。

值得一提的是，當(dāng)時(shí)還是喬布斯執(zhí)掌大權(quán)期間，喬布斯對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求苛刻，在業(yè)界是出了名的，特努斯能在喬布斯麾下做產(chǎn)品設(shè)計(jì)，也是不容易。

隨后十年里，特努斯一直勤勤懇懇，直到2013年，他升任為硬件工程副總裁，在丹·里奇奧（Dan Riccio）手下工作，負(fù)責(zé)iPad全系產(chǎn)品、AirPods以及后續(xù)iPhone硬件開發(fā)。

在這之后，特努斯的職業(yè)生態(tài)像是“開了光”一樣，在蘋果內(nèi)部最重要的幾個(gè)部門轉(zhuǎn)了個(gè)遍：

2020年，他接管iPhone硬件工程；

2021年晉升高級(jí)副總裁，全面領(lǐng)導(dǎo)硬件工程部門，涵蓋iPhone、iPad、Mac、Apple Watch、AirPods乃至Apple Vision Pro；

2022年底，他還接手了Apple Watch。

特努斯的功績(jī)體現(xiàn)在蘋果每一代標(biāo)志性硬件上：

他主導(dǎo)了iPad從初代到最新M系列芯片版本的工程迭代，確保輕薄與性能平衡，AirPods的無(wú)線耳機(jī)革命也離不開他領(lǐng)導(dǎo)的聲學(xué)、電池與集成設(shè)計(jì)，iPhone 12系列及后續(xù)的5G、陶瓷玻璃、Dynamic Island等創(chuàng)新，都源于其團(tuán)隊(duì)的細(xì)節(jié)執(zhí)著。

就連Vision Pro的復(fù)雜光學(xué)與顯示系統(tǒng)，都是他近年來(lái)執(zhí)掌的項(xiàng)目。

特努斯被內(nèi)部人士描述為“細(xì)節(jié)狂熱者”和“產(chǎn)品思考者”，更像是喬布斯的隔代傳人。

實(shí)際上，特努斯這樣的任職經(jīng)歷，明顯是蘋果將他作為一位種子選手在培養(yǎng)，這也是外媒過去一年就曾有猜測(cè)，特努斯會(huì)順理成章成為庫(kù)克繼任者的原因之一。

不過，正如前文所述，庫(kù)克為特努斯留下了一個(gè)大麻煩——如何解決人工智能技術(shù)滯后問題。

蘋果并非沒有意識(shí)到自己在人工智能技術(shù)落地問題，早在2024年，蘋果就官宣與OpenAI合作，在Apple Intelligence中引入ChatGPT。

在2025年Apple Intelligence面臨交付壓力之下，尤其是至今未能進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)，2026年1月，更是官宣了與谷歌合作，并表示蘋果未來(lái)基礎(chǔ)AI模型將基于谷歌Gemini及其云技術(shù)打造。

然而，與騰訊引入姚順雨、小米引入羅福莉不同的是，蘋果這次要選的是一位CEO，一位繼喬布斯、庫(kù)克之后的新一任CEO，向來(lái)習(xí)慣從蘋果內(nèi)部提拔培養(yǎng)好的候選者的蘋果（曾經(jīng)被喬布斯從百事可樂挖回來(lái)的CEO斯卡利除外），其實(shí)并沒有太多選擇。

畢竟人工智能一直是蘋果的軟肋，大模型更是近幾年才興起的技術(shù)路線。

如果說(shuō)特努斯與人工智能技術(shù)有什么交集的話，那應(yīng)該是特努斯在AI硬件領(lǐng)域的些許著墨，他在蘋果領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)持續(xù)優(yōu)化了蘋果M系列和A系列芯片中的Neural Engine專用AI加速器，為Apple Intelligence提供強(qiáng)大本地算力，支持圖像生成、文本智能和Siri增強(qiáng)等功能。

有消息稱，2025年蘋果AI團(tuán)隊(duì)重組后，機(jī)器人技術(shù)和硬件AI相關(guān)工作轉(zhuǎn)入其硬件工程部門，特努斯親自推動(dòng)了AI驅(qū)動(dòng)的家居設(shè)備開發(fā)，包括帶屏幕的機(jī)器人桌面設(shè)備、面部識(shí)別AI家居中樞，以及配備計(jì)算機(jī)視覺的穿戴設(shè)備。

不過，并沒有像其它科技巨頭一樣大規(guī)模在云基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域投資的蘋果，導(dǎo)致自研模型規(guī)模和功能受限，同時(shí)面臨人才流失和全球監(jiān)管挑戰(zhàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

在芯片自研后，蘋果現(xiàn)在再次面臨人工智能技術(shù)的掣肘。

或許，蘋果又要經(jīng)歷一次類似自研芯片替代的過程——先從OpenAI的ChatGPT、Anthropic的Claude、谷歌的Gemini之中選擇其一作為合作對(duì)象，再逐步尋求替代之路。

至于這條路的艱難程度，曾在蘋果內(nèi)部主導(dǎo)自研芯片的特努斯再熟悉不過。

好在，人工智能技術(shù)成熟度還遠(yuǎn)不如芯片領(lǐng)域那樣根深蒂固，特努斯和蘋果也還有時(shí)間和機(jī)會(huì)。