QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，截止到2026年3月，AI原生APP月活用戶規(guī)模已達到4.4億，其中，豆包、千問、DeepSeek位居前三位，月活用戶規(guī)模分別為3.45億、1.66億和1.27億，行業(yè)單季度新增超1.3億用戶。同時，三者在整個一季度的平均活躍率分別達到33.5%、17.1%、21%，顯示出用戶粘性在快速提升。

從整個行業(yè)來看，今年一季度，經(jīng)歷了“春節(jié)紅包大戰(zhàn)”、“龍蝦落地”、“詞元確定”等事件，在各方共同的努力下，行業(yè)月人均使用次數(shù)和人均使用時長分別為87.1次、173.3分鐘，同比分別大增了55.3%和41.4%。這顯示出，行業(yè)正從2025年的“用戶量飆漲”轉(zhuǎn)向2026年的“用戶量與用戶粘性齊漲”！

這種微妙的變化，凸顯出了AI應(yīng)用層的爆發(fā)進入了“下半場”。一方面，用戶增量開始向“銀發(fā)+下沉”雙向延伸，3月份，70后、60后用戶占比增加了2.8%，三線及以下城市用戶占比增加了2.4%；另一方面，用戶對AI的使用正在持續(xù)走向深入，一季度，豆包月人均使用次數(shù)達54.8次/月，DeepSeek達到41.7次/月，千問則為19.8次/月。

這種變化，表現(xiàn)在應(yīng)用層就是各家開始切“細分場景”以持續(xù)吸引新用戶、激活老用戶，將春節(jié)紅包大戰(zhàn)時奠定的優(yōu)勢發(fā)揮出來，例如，在春節(jié)戰(zhàn)場上，阿里千問錨定交易，綁定電商和本地生活，隨后持續(xù)發(fā)力生活服務(wù)，定位為“生活管家”；騰訊元寶借社交鏈持續(xù)滲透，隨后將辦公與社交連接在一起，回到了“連接者”的定位上……

而“龍蝦落地”又再度帶來了新的變量：“龍蝦”是“操作系統(tǒng)+應(yīng)用商店”的架構(gòu)模式，讓手機廠商的OS與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的Skill的“競合”走向新的階段，“場景調(diào)用”與“生態(tài)規(guī)?！背蔀楦骷腋偁幍慕裹c，這與頭部玩家用戶規(guī)模、粘性之間又形成了新的承接關(guān)系……

2026年一季度AI原生App發(fā)展核心數(shù)據(jù)概覽

2026年一季度AI生態(tài)競爭摘要

一、原生App規(guī)模邁入4億；紅包是流量起點，用戶活躍度驗證落地場景含金量

1、今年一季度國內(nèi)AI市場的核心脈絡(luò)沿著“認知普及→能力執(zhí)行→商業(yè)價值”展開；詞元不僅是定價體系，更為行業(yè)確立了全新的秩序標(biāo)尺 

2、 受新春活動強力催化，一季度AI原生App規(guī)模呈“加速爆發(fā)”曲線；用戶體量的跨越式增長極大拓寬了商業(yè)想象空間 

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2025年11月，AI原生App邁入加速爆發(fā)期，截至今年3月整體用戶規(guī)模達4.46億，較25年11月增長13495萬，增速達43.4%。

3、結(jié)合用戶使用行為的深度滲透，將商業(yè)想象力切實轉(zhuǎn)化為可量化的商業(yè)價值

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，今年3月AI原生App整體月人均使用次數(shù)達87.1次，較25年11月增長36.9%；月人均使用時長173.3分鐘，較25年11月增長30.3%。

4、年輕用戶保持基本盤的同時，用戶版圖朝“銀發(fā)+下沉”雙向延伸，為平臺注入了更豐富的變現(xiàn)場景與長期增長韌性

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，截至今年3月，男性用戶占比達64.6%，同比提升4.5%，用戶規(guī)模增加1.2億；60后及三線以下用戶占比分別提升1.7%和2.4%，用戶規(guī)模相應(yīng)增加1660萬和9126萬。

5、春節(jié)紅包大戰(zhàn)成為AI增長關(guān)鍵分水嶺，頭部產(chǎn)品依托“場景運營+生態(tài)聯(lián)動”的綜合優(yōu)勢完成一次大規(guī)模的用戶躍遷

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，一季度豆包活躍用戶增加1億，千問增加1.26億，排名從25年11月的TOP6提升至TOP2。

6、紅包帶來的是流量起點，頻次分化的背后，是場景滲透深度與生態(tài)協(xié)同能力共同作用的結(jié)果

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，今年一季度豆包月人均使用次數(shù)達54.8次/月，同比提升22次；其次是DeepSeek(41.7次/月），快對AI（27.6次/月）。

7、如果說使用次數(shù)是習(xí)慣的寬度，活躍率則是習(xí)慣的深度，兩者共同驗證落地場景的含金量

二、紅包大戰(zhàn)卡位AI生態(tài)，節(jié)后退潮檢驗留存

1、春節(jié)戰(zhàn)場，阿里以交易激活消費，抖音借內(nèi)容+硬件營造沉浸體驗，騰訊憑社交鏈實現(xiàn)AI滲透；紅包大戰(zhàn)的背后，實則是AI落地場景的全面卡位 

2、 豆包錨定視覺電商，元寶深耕辦公社交，千問以全場景能力拓寬生活服務(wù) 

3、 春節(jié)流量窗口期，豆包、元寶、千問共同完成1.3億用戶拉新：不僅標(biāo)志著“大眾用戶“的結(jié)構(gòu)性躍遷，更重構(gòu)了AI流量的底層分配邏輯，也是GEO時代品牌博弈的前哨戰(zhàn) 

4、QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，今年2月，千問下載量達1.7億，平均下載量達7218萬；豆包進入“自然增長+品牌效應(yīng)”的階段

5、節(jié)后市場迎來一輪理性回調(diào)；豆包、千問、元寶等頭部應(yīng)用也借此完成了第一波用戶的篩選與留存檢驗 

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，春節(jié)高峰過后，豆包DAU維持在1.4億左右，千問和元寶分別維持在3000萬和900萬。

6、留存率驗證AI平臺用戶價值的含金量；未來的品牌競爭，將聚焦于在高價值A(chǔ)I渠道中“被看見、被信任“，即GEO時代的核心命題

7、GEO并非一刀切的通用策略；豆包、千問、元寶各異的用戶畫像，決定了AI抓取信源的“口味偏好” 

因此品牌需定制AI偏好的結(jié)構(gòu)化信源，實現(xiàn)投其所好的精準(zhǔn)布局，如千問男性用戶占比高，硬核參數(shù)是關(guān)鍵之一；元寶發(fā)達城市用戶特征明顯，品牌可考慮重點優(yōu)化微信公眾號文章。

三、生態(tài)資源、生態(tài)體驗、生態(tài)厚度構(gòu)成Claw競爭的“三維博弈”

1、 龍蝦的運行邏輯是“操作系統(tǒng)+應(yīng)用商店”架構(gòu)模式，決定了AI時代的權(quán)力分配：手機廠商執(zhí)掌OS底層 (操作系統(tǒng)），互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)占據(jù)Skill技能層的生態(tài)高地 

2、 以騰訊、飛書為代表的App正加速技能化（Skill）轉(zhuǎn)型，這場遷徙的本質(zhì)是從“爭奪用戶時長”轉(zhuǎn)向“爭奪場景調(diào)用權(quán)” 

3、 目前市場已快速完成從底層核心能力到上層交互場景的全鏈路 Claw布局；但這種多層級、強耦合的技術(shù)棧也決定了AI是一場跨越OS與Skill（技能）的復(fù)雜鏈路及系統(tǒng)性戰(zhàn)役 

4、從商業(yè)本質(zhì)來看，應(yīng)用層靠用戶替換成本鎖注意力，平臺層靠生態(tài)鎖定深度做連接，云/基建層靠邊際成本優(yōu)勢供資源；因此底層支撐、中層連接、上層變現(xiàn)，每層都有專屬的競爭密碼

5、國內(nèi)主流Claw Agent（應(yīng)用層）呈現(xiàn)出清晰的“集團-產(chǎn)品-部署-場景”的四維映射，而生態(tài)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)一旦被激活，將會呈指數(shù)級放大優(yōu)勢 

6、當(dāng)前Claw生態(tài)仍在規(guī)模擴張階段，以技能數(shù)量、開發(fā)者數(shù)、部署量為核心指標(biāo)，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)正在積累，但尚未進入質(zhì)量與智能的深水區(qū)

7、從主流Claw Agent產(chǎn)品現(xiàn)狀來看，產(chǎn)品勢能尚未充分釋放，生態(tài)壁壘更未完全成型，距離真正的價值兌現(xiàn)仍有較長的探索周期 

8、 Claw的未來發(fā)展在于生態(tài)體系的三角支撐：以資源豐富度為基石，以體驗完整性為紐帶，最終實現(xiàn)商業(yè)價值的自循環(huán) 

9、 Claw不僅是一種技術(shù)架構(gòu)，更是AI硬件創(chuàng)新的底層催化劑：從便攜終端到具身智能，推動行業(yè)邁向“生態(tài)+硬件”的協(xié)同戰(zhàn)場