同樣是國資投資，浙創(chuàng)投9000萬押注張雪機車被贊“有眼光”，而某些地方豪擲幾十億引進哪吒汽車卻遭《焦點訪談》點名。一個“贏麻”，一個“翻車”。這背后，二者的區(qū)別在哪兒？差距在哪兒？

浙創(chuàng)投9000萬元投資張雪機車，全網(wǎng)點贊“有眼光”；個別地方豪擲幾十億引進哪吒汽車，被《焦點訪談》曝光。都是國資投資，投的項目也相似，一個摩托，一個汽車，為什么一個獲贊、一個挨批？

稍加比較便不難發(fā)現(xiàn)，兩邊所做的事情，根本不是同一個性質(zhì)，也不在同一個層次上。浙創(chuàng)投考察張雪機車，直接駐場重慶。賽道前景、虧損原因、企業(yè)實力，應調(diào)盡調(diào)。最終打動投資方的，是張雪這個人，因為“投項目就是投人”，純粹的商業(yè)邏輯。放眼全國乃至全球找項目，先有了開闊視野，再發(fā)現(xiàn)閃光的張雪。有了好項目，也不強要：我投資你，但并不要求你搬來我這，哪里適合企業(yè)發(fā)展，你就在哪里。尊重創(chuàng)業(yè)者，尊重市場，于是得到應有的回報。

反觀個別地方，急于招商，不顧實際情況，硬要把企業(yè)往自己地界上拉，為此不惜各種逐底競爭：大干快上、借債補貼，法規(guī)不許就繞開法規(guī)，財政沒錢就透支財政，似乎只要拼政策、砸銀子，就能把產(chǎn)業(yè)搞起來。表面上看，錢是到位了，企業(yè)也是落地了，但資源沒有去到它真正該去的地方，強行錯配也沒有給地方上帶來就業(yè)和稅收，只有企業(yè)的破產(chǎn)、投資的失敗和市場的內(nèi)卷。打著引資的名號，干著墊資的事情，違背投資的規(guī)律，甚至在企業(yè)巨虧之際依然非理性輸血，這要是能成，反而壞了。

這么說不是成王敗寇。浙創(chuàng)投做對了，不是運氣好，而是它用經(jīng)濟理性思考，用產(chǎn)業(yè)認知投資；個別地方做錯了，也不是押錯寶，而是它用行政邏輯覆蓋了商業(yè)判斷。這背后是兩種截然不同的路徑——是選擇長期主義，還是追求短期政績？是胸懷全國大市場，還是只瞄“一畝三分地”？是堅持讓市場在資源配置中起決定性作用，還是用行政力量阻礙要素自由流動？是固守著拼優(yōu)惠、拼政策的老一套，還是看清了拼環(huán)境、拼服務的新方向？國家的錢也是錢，國資在投資之前，這些問題應該有明確的答案。