二十年一夢，萬達電影終究要徹底作別王健林時代。

20日，在萬達電影正式更名為“儒意電影娛樂股份有限公司”之后，儒意電影董事長兼總裁陳祉希發(fā)布了一封全員信。

他表示，未來，儒意電影將依托全國700多家直營影城和儒意系豐富的IP儲備，打造“超級場景”與“超級IP”，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的娛樂消費體驗。

市場將這一變動解讀為萬達電影“王健林時代”的落幕。

與憑借地產(chǎn)發(fā)家的王健林不同，如今萬達電影的實控人柯利明也是儒意系的掌舵者，他更崇尚“內(nèi)容為王”，熱衷于投資和打造高質(zhì)量的內(nèi)容IP。

萬達電影成立于2005年，業(yè)務(wù)范圍從產(chǎn)業(yè)鏈下游放映業(yè)務(wù)向上延伸至電影投資、制作和發(fā)行及相關(guān)衍生業(yè)務(wù)，全面覆蓋電影產(chǎn)業(yè)鏈。

初登A股的萬達院線依靠商業(yè)地產(chǎn)背景乘風(fēng)而起，成為影圈最風(fēng)光的明星選手之一，當年，萬達院線的市值一度逼近1500億元。

到了2017年，萬達院線作為“中國院線第一股”，宣布將證券簡稱改為“萬達電影”，公司名稱也由“萬達電影院線股份有限公司”更名為“萬達電影股份有限公司”。

然而，花無百日紅。

2023年，彼時大連萬達集團正面臨流動性危機，不得不出售資產(chǎn)回籠資金。

2023年7月，上海儒意影視以22.62億元受讓萬達文化集團所持萬達投資49%股權(quán)。萬達投資系王健林實際控制的資產(chǎn)。

此后的2023年12月12日，萬達文化集團、北京珩潤及王健林與上海儒意投資簽署協(xié)議，將合計持有的萬達投資51%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給儒意投資，總價款21.55億元。

2025年，萬達電影雖然新開業(yè)直營影院24家，但期內(nèi)也在優(yōu)勝劣汰部分影院。

截至2025年末，萬達電影擁有直營影院714家，6179塊銀幕，接近兩年前水平。

據(jù)悉，萬達電影實體店將繼續(xù)使用“萬達影城”名稱。

如何看待萬達電影選擇這一時間點正式更名為儒意電影？

作為曾經(jīng)的院線第一股，更名是否會降低萬達電影的品牌影響力？

為什么儒意要推動電影院向娛樂和消費場景轉(zhuǎn)型？

對此，星島日報記者陳奇杰和書樂進行了一番交流，本猴以為：

電影院終于不再只看電影了，但真能帶貨嗎？

萬達和儒意的合作，此前就已經(jīng)展開。

儒意作為近兩年和騰訊合作最密切的一家廠商，此刻萬達電影更名，很容易讓引發(fā)資本市場對于騰訊進一步切入影視行業(yè)，尤其是院線領(lǐng)域的想象。

對還在商業(yè)地產(chǎn)重資產(chǎn)困局中的萬達而言，未嘗不是一種資產(chǎn)解脫和資本解釋。

作為曾經(jīng)的院線第一股，萬達電影的品牌影響力并不會因為更名而改變。

畢竟，其口碑在于消費者體驗，而改個名字、體驗不變，口碑不變。

如果新的資本進入帶來體驗升級，則反而有利于口碑。

不過，改變其實已經(jīng)注定，而且可能是結(jié)構(gòu)性的。

儒意是一個跨游戲、影視雙端的獨特公司，而且目前也在全力進入谷子經(jīng)濟，并在此前拿下騰訊、字節(jié)旗下公司，進一步顯示其跨界突破的打法。

而這種游戲、影視跨界融合的打法，需要有一個消費場景來承載，電影院恰好能承載此類場景。

觀影、買谷子、玩游戲、組織線下二次元粉絲活動，均可借影院有效落地。

這是雜音太多、雜質(zhì)較多的泛商業(yè)消費綜合體所不具備。

至于是叫萬達影城，還是別的，真的有人在乎嗎？