作者 | 金鑫YOYO

來源 | 微信公眾號@一個符號工作室

追覓科技創(chuàng)始人俞浩最近干了兩件大事：一是日發(fā)63條微博瘋狂刷屏，到自己公司的員工全員開社交賬號疲于奔命，二是公開宣布“中國懂車設(shè)計(jì)的只有雷軍、余承東和他本人”三人。

如果放在二十年前，這種言論大概會被歸入精神科診療范疇。但在2026年的中國互聯(lián)網(wǎng)，這只是一個科技公司創(chuàng)始人的“工作日?！?。

這不禁讓人想問一個深刻的問題：當(dāng)科技公司的CEO開始比MCN機(jī)構(gòu)的簽約網(wǎng)紅還拼命出內(nèi)容，這到底是科技行業(yè)的淪喪，還是這個時代的悲劇？

答案可能比問題本身更荒誕——這既不完全是淪喪，也不全是悲劇，而是一套精密得令人窒息的商業(yè)邏輯，在倒逼創(chuàng)始人集體“下海賣藝”。

第一，流量成本高企，倒逼創(chuàng)始人無底線博眼球。

在中心化媒體時代，品牌只需要在央視砸?guī)浊f廣告費(fèi)，全國人民就都認(rèn)識你了。但如今信息爆炸、算法當(dāng)?shù)溃總€人的注意力都困在全網(wǎng)密集的信息繭房里。

正經(jīng)做品牌傳播？你的廣告預(yù)算大概率會被信息繭房吞得骨頭都不剩。

所以，才有了追覓這條“用爭議穿透信息繭房”的離譜策略：俞浩炮轟小紅書、揚(yáng)言百萬億市值、放話吊打特斯拉，等等。

本質(zhì)上，和你刷短視頻時忍不住點(diǎn)開的那些驚悚標(biāo)題是一回事。

周鴻祎早就說漏嘴了真話：企業(yè)家在短視頻時代搞流量不可恥，像雷軍、余承東用流量至少為企業(yè)省下了幾十億的營銷費(fèi)用。

既然花幾十億才能買到同等曝光，那臉皮又值幾個錢？

經(jīng)濟(jì)學(xué)原理告訴我們：當(dāng)正規(guī)渠道的獲客成本高到天際，創(chuàng)始人親自下場“發(fā)瘋”就成了最理性的選擇。

荒唐，但合理。

第二，創(chuàng)始人賺錢太多閑得慌，不搞點(diǎn)事情渾身難受。

這句話只說出了一半的真相。

更完整的表達(dá)是：創(chuàng)始人賺了足夠的錢之后，開始進(jìn)入了某種“人生意義焦慮綜合癥”——他們發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)為自己必須改變世界、推動人類文明進(jìn)步。

俞浩說追覓的使命是“推動人類生產(chǎn)力提高100倍”，“成為人類歷史上第一個百萬億美元的公司生態(tài)”。

當(dāng)一個做掃地機(jī)器人的CEO開始跟你談人類生產(chǎn)力，你就知道“馬斯克綜合癥”如同meme（迷因）一樣，已經(jīng)完成了本土化變異。

他不僅說，他還做——跨界造車、做火箭汽車、進(jìn)軍天文望遠(yuǎn)鏡賽道、成立十幾支產(chǎn)業(yè)基金，仿佛不把所有行業(yè)都做一遍就對不住這個時代。

馬斯克已經(jīng)用親身實(shí)踐證明了：一個有錢、有閑、有社交媒體賬號、還有存在感焦慮的科技公司創(chuàng)始人，本身就是一臺行走的內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)器。

區(qū)別在于，馬斯克是Original，中國的創(chuàng)始人們是帶著本土化適配的復(fù)刻版。所以，才有了“蘇州華強(qiáng)北”、“義烏廠二代”集體發(fā)瘋搞抽象的狀態(tài)。

第三，情緒價值已經(jīng)從品牌營銷的加分項(xiàng)，變成了品牌資產(chǎn)的硬通貨。

過去我們談品牌，談的是功能價值、品質(zhì)信任、性價比。

但現(xiàn)在呢？

清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院發(fā)布的《視聽時代企業(yè)家IP價值重構(gòu)白皮書》一語道破天機(jī)：在傳統(tǒng)廣告效果加速衰減的今天，產(chǎn)品內(nèi)容的可信度和情緒價值，正在取代檢索信息的精準(zhǔn)度與覆蓋面，成為影響消費(fèi)決策的主要變量。

換句話說，消費(fèi)者不再為產(chǎn)品參數(shù)買單，他們在為情緒買單。

創(chuàng)始人就是那個行走的“情緒生產(chǎn)工具”。

雷軍說一句“Are you OK？”能傳成全網(wǎng)梗，周鴻祎賣一輛邁巴赫能霸榜一周，而俞浩顯然悟透了這個道理——他不僅說狠話、放狂言，還連發(fā)多個視頻講述自己“艱辛的村娃少年生活”，精確地戳中這個時代最暢銷的情緒品類：苦難敘事+底層逆襲。

品牌本身講不出這樣的故事，只有一群戴著工程帽的研發(fā)人員講不好。

所以CEO必須親自上陣，把自己的生平壓縮成短視頻，把自己的夢想制成情緒消費(fèi)品，供用戶免費(fèi)領(lǐng)取。

第四，社交媒體用戶的年輕化，讓傳播學(xué)意義上的“理性人”前提徹底崩塌。

清華大學(xué)周慶安教授指出，企業(yè)家IP的興起依托三大驅(qū)動力：公眾注意力日益稀缺帶來的流量紅利、社會信任機(jī)制的結(jié)構(gòu)性變化，以及AI數(shù)字技術(shù)的全面賦能。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)原住民成為消費(fèi)主力，當(dāng)微博熱搜的閱讀習(xí)慣已經(jīng)培養(yǎng)出了“不刺激就不看”的信息接收模式，理性的、克制的、專業(yè)的品牌傳播在被算法支配的社交媒體上幾乎永無出頭之日。

俞浩要求追覓兩萬名員工“全員自媒體”，每人每天發(fā)布3條短視頻，粉絲過萬獎勵一萬元、過十萬獎勵十萬元——這不只是營銷策略，這是一場公司內(nèi)部的“全員注意力戰(zhàn)爭”。

當(dāng)一個兩萬人的公司被指揮官押上了爭取注意力的前線，你很難說這是創(chuàng)始人個人作秀還是被逼無奈。

或許兩者都有，也或許兩者已經(jīng)無法區(qū)分了。

歸根結(jié)底，創(chuàng)始人IP的娛樂化，不是誰的道德問題，也不是哪個CEO的個人選擇，而是一整套看不見的傳播學(xué)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯在悄然運(yùn)轉(zhuǎn)。

流量貴了，所以只能靠出格；用戶年輕了，所以只能靠情緒；算法瘋魔了，所以只能跟著瘋魔；品牌沒人設(shè)，所以創(chuàng)始人成了品牌本身。

這或許就是這個時代的底色——

當(dāng)一個創(chuàng)始人開始在社交媒體上說“賈躍亭是窒息加夢想，追覓是理性加夢想”，你甚至分不清他是在做公關(guān)，還是在進(jìn)行一種后現(xiàn)代的自我解構(gòu)。

而圍觀的我們，也不知道該鼓掌還是該嘆氣。

但有一件事是確定的：當(dāng)我們開始用“這個CEO很有趣”來評判一家科技公司時，科技本身就已經(jīng)在被娛樂廉價地收編。

這不是誰的淪喪，這是我們所有人共同參與制造的時代癥候。

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