撰 文丨星野

編 輯丨美 圻

2026年初，AI短劇的崛起讓不少從業(yè)者陷入焦慮。“真人影視還有未來嗎？”成了懸在行業(yè)頭上的問題。

然而，市場沒有等太久，就給出了自己的回答。

五一期間，潮汕方言小成本電影《給阿嬤的情書》悄然逆襲，真人短劇《ENEMY》的爆紅，都在提醒我們真實(shí)自有千鈞之力，技術(shù)可以加分，卻無法替代靈魂。兩部作品的破圈都并非偶然，背后指向的是同一件事：真人影像有其不可替代的價(jià)值。

1100+部作品破10億

真人短劇打開更大行業(yè)空間

5月11日至5月13日，抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心在首屆短劇產(chǎn)業(yè)大會(huì)上披露的數(shù)據(jù)，同樣印證了這一市場趨勢：真人短劇總消費(fèi)時(shí)長一年內(nèi)增長超300%，消費(fèi)用戶數(shù)增長40%以上，全網(wǎng)播放量突破10億的作品超過1100部，系列劇消費(fèi)時(shí)長占比從6%攀升至15%。商業(yè)回報(bào)也同樣水漲船高——2025年單月分賬突破300萬元的作品已超過700部。

更值得關(guān)注的是，30歲以上人群貢獻(xiàn)了超過80%的消費(fèi)時(shí)長。這批有閱歷、有情感積淀的用戶，尋找的是能真正照見自己生活、打動(dòng)內(nèi)心的故事。

抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心內(nèi)容合作負(fù)責(zé)人華越昇在2026短劇產(chǎn)業(yè)大會(huì)上

這一現(xiàn)象背后，有深層的受眾心理機(jī)制。清華大學(xué)影視傳播研究中心主任司若指出，沉浸式情感共鳴是驅(qū)動(dòng)用戶持續(xù)觀看的核心——無論是親情、友情還是家國情懷，真實(shí)的情感觸點(diǎn)才能讓觀眾產(chǎn)生深度連接，“真的不一定是美的，但美的一定是真的”。真人短劇的精品化，本質(zhì)上是對這種“真”的追求與回歸。

當(dāng)“真”被確立為真人短劇不可替代的底層價(jià)值，也為行業(yè)打開了更廣闊的想象空間——只要情感足夠真實(shí)，再小眾、再厚重的題材，都能找到自己的觀眾。

內(nèi)容品類也從去年的44個(gè)拓展至65個(gè)，諜戰(zhàn)、反腐、非遺、武俠、公路……這些在過去被認(rèn)為“不適合短劇”的題材，正一個(gè)接一個(gè)地證明自己，通過突破傳統(tǒng)短劇的框架與題材限制，帶給觀眾嶄新的視聽體驗(yàn)。

《暗潮涌動(dòng)》把諜戰(zhàn)敘事搬進(jìn)豎屏，成為全網(wǎng)首部播放量破10億的抗戰(zhàn)題材微短?。弧堕L路初心》把正劇質(zhì)感帶進(jìn)反腐題材，播放量超6億；《冒姓瑯琊》系列以歷史、權(quán)謀、學(xué)術(shù)的復(fù)合配方，走出了一條短劇“正劇化”的新路；《北往》堅(jiān)持全實(shí)景拍攝，導(dǎo)演帶隊(duì)真騎摩托跨越3000公里，只為拍出“有活人感的現(xiàn)實(shí)主義短劇”，春節(jié)檔播放量突破10億……

真人短劇的精品化趨勢，也在短劇產(chǎn)業(yè)大會(huì)發(fā)布的年度優(yōu)秀作品榮譽(yù)中得到印證。五大年度榮譽(yù)，分別從行業(yè)影響力、系列化能力、IP 轉(zhuǎn)化效率、題材創(chuàng)新邊界與市場熱度等不同維度，對過去一年的真人短劇精品進(jìn)行全方位表彰：既關(guān)注作品是否形成廣泛社會(huì)討論與持續(xù)傳播，也考察短劇在系列敘事、類型延展與工業(yè)化生產(chǎn)上的穩(wěn)定能力。

同時(shí)，通過對IP改編與創(chuàng)新題材的單獨(dú)嘉賞，也再次確認(rèn)短劇已不再局限于單一內(nèi)容模板，而是在類型、受眾與表達(dá)方式上不斷拓寬邊界。這種多維度評價(jià)體系，本身正是行業(yè)邁向精品化、體系化的重要標(biāo)志。

從這份百花齊放的榮譽(yù)片單可以看出，越來越多流量口碑雙豐收的精品真人短劇，正在用一記記漂亮的成績，回答了開篇那個(gè)困擾業(yè)界問題：真人短劇的空間，不僅沒有被AI壓縮，反而因?yàn)閷Α罢妗钡膱?jiān)守而被進(jìn)一步打開。

平臺(tái)投入持續(xù)加碼

為優(yōu)質(zhì)真人內(nèi)容保駕護(hù)航

真人短劇爆款迭出、精品化趨勢加速，離不開平臺(tái)堅(jiān)定持續(xù)的投入與扶持。而這屆短劇產(chǎn)業(yè)大會(huì)，再度給整個(gè)行業(yè)吃下了一顆定心丸。

在短劇產(chǎn)業(yè)大會(huì)開場演講中，紅果總編輯樂力幾乎全程圍繞真人短劇展開，“我們會(huì)持續(xù)投入支持真人短劇的發(fā)展和鼓勵(lì)內(nèi)容迭代創(chuàng)新”——這句話，為整場大會(huì)定下了基調(diào)，也讓不少從業(yè)者懸著的心落了地。

紅果短劇總編輯樂力在2026短劇產(chǎn)業(yè)大會(huì)上

表態(tài)之外，平臺(tái)的全方位扶持也是實(shí)打?qū)嵉模赫娼鸢足y的預(yù)算投入、向創(chuàng)作者傾斜的分成規(guī)則調(diào)整，以及親自下場打造精品標(biāo)桿。這一切都共同指向一個(gè)目標(biāo)：讓優(yōu)質(zhì)爆款的出現(xiàn)不再依賴偶然，而是靠成熟機(jī)制來保駕護(hù)航。

抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心內(nèi)容合作負(fù)責(zé)人華越昇表示，“2026年真人短劇的保底扶持預(yù)算超15億元，部均保底金額較去年提升約60%?！逼脚_(tái)還設(shè)立了單部最高10倍的頭部劇激勵(lì)政策，鼓勵(lì)創(chuàng)作者沖擊標(biāo)桿作品；另設(shè)2億元專項(xiàng)資金，定向扶持現(xiàn)實(shí)主義、懸疑、都市群像等創(chuàng)新與差異化題材，這些激勵(lì)政策可以疊加使用，形成多重回報(bào)機(jī)制。

分成規(guī)則的調(diào)整同樣值得關(guān)注。就在大會(huì)開幕當(dāng)天，抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心正式發(fā)布公告，調(diào)高真人劇內(nèi)容分成比例：自然流量場景下，付費(fèi)內(nèi)容分成比例從70%調(diào)高至80%，免費(fèi)內(nèi)容廣告分成預(yù)算同等調(diào)高，向優(yōu)質(zhì)真人劇定向傾斜。政策與表態(tài)同步兌現(xiàn)，而非停留在承諾層面。

更關(guān)鍵的一步，是平臺(tái)同步推進(jìn)分賬數(shù)據(jù)的透明化——核心主創(chuàng)可以直接查看自己作品的收益，不再經(jīng)由出品方中轉(zhuǎn)。這意味著編劇、導(dǎo)演、演員第一次真正看得見自己的勞動(dòng)換來了什么，也意味著平臺(tái)與創(chuàng)作者之間的利益綁定，有了更扎實(shí)的基礎(chǔ)。

題材創(chuàng)新與IP化方面，紅果短劇明確了專項(xiàng)支持，并大力鼓勵(lì)系列化開發(fā)以延IP生命周期——這正是過去兩年真人短劇創(chuàng)新題材不斷涌現(xiàn)、IP爆款迭出的重要原因。

2025年，在紅果短劇系列劇消費(fèi)時(shí)長占比從6%攀升至15%。累計(jì)播放量突破50億的系列劇已有11個(gè)，《十八歲太奶奶駕到》系列累計(jì)播放量達(dá)200億，《云渺》系列突破100億，《一品布衣》系列也已超過60億。平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，首作爆款后續(xù)作的首集播放量對比提升率達(dá)100%，最低續(xù)作播放率也維持在71%。

系列作品超長的生命周期和高黏性用戶，使其具備了長線運(yùn)營價(jià)值，為后續(xù)多元變現(xiàn)路徑提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為了讓更多優(yōu)質(zhì)的長線IP脫穎而出，平臺(tái)專門設(shè)立了系列劇續(xù)作激勵(lì)：第二季額外分成比例10%，第三季及以上15%，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容額外還可獲得千萬級以上平臺(tái)資源。

值得一提的是，紅果短劇專門成立了“果燃計(jì)劃”，拿出專項(xiàng)資金扶持優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者、孵化精品內(nèi)容——累計(jì)出品已超120部，其中僅抗戰(zhàn)主題作品就出品了10部，累計(jì)播放量突破20億；文旅非遺方向也已推出十余部精品，單部全網(wǎng)話題量突破6億。

之前發(fā)布的“果燃計(jì)劃”第三期片單，更是通過唐國強(qiáng)、李連杰等資深從業(yè)者的加入，進(jìn)一步強(qiáng)化了短劇的專業(yè)底色，推動(dòng)題材向歷史主旋律、跨界文博等深水區(qū)邁進(jìn)。

與此同時(shí)，大會(huì)上正式宣布的“現(xiàn)實(shí)題材千部計(jì)劃”，將以真金白銀定向扶持適合真人實(shí)拍的精品短劇，并積極與各地方機(jī)構(gòu)聯(lián)動(dòng)落地；“果燃計(jì)劃”今年也新設(shè)青年創(chuàng)作者專項(xiàng)資金，支持有才華的新生力量放手去做創(chuàng)新表達(dá)。

紅果短劇運(yùn)營負(fù)責(zé)人隋奕菲觀察到，用戶的觀看邏輯正在從“刷到什么看什么”進(jìn)化為“認(rèn)人、認(rèn)廠牌、認(rèn)系列”的主動(dòng)追隨——好內(nèi)容的長尾效應(yīng)愈發(fā)明顯，那些能回應(yīng)用戶情感訴求的作品，完結(jié)后依然保持著可觀的復(fù)播率，粉絲的播放轉(zhuǎn)化率是普通推薦用戶的1.3倍。2026年，紅果還將拿出300億流量激勵(lì)和千萬級宣發(fā)投入，為好作品提供助力。

北京電影學(xué)院智能影像工程學(xué)院教授程檣將這一輪平臺(tái)行動(dòng)，定性為“政策導(dǎo)向與行業(yè)內(nèi)生動(dòng)力的歷史性交匯”。在他看來，平臺(tái)的加碼與行業(yè)承制端的收縮，本質(zhì)上是同一事物的兩面：淘汰的是低質(zhì)量產(chǎn)能，加碼的是高質(zhì)量內(nèi)容。

這恰恰說明市場正在走向成熟，從“大水漫灌”式的資源投放，轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)滴灌”式的結(jié)構(gòu)性投入。

從規(guī)模紅利走向價(jià)值紅利

真人短劇進(jìn)入下半場

真人短劇走到今天，已經(jīng)越過了一個(gè)重要的分水嶺。

行業(yè)的上半場，靠的是速度與規(guī)?！l鋪量快、誰踩中爽點(diǎn)，誰就能在流量紅利中分一杯羹。那個(gè)階段，野蠻生長有其合理性。但當(dāng)AI短劇以低成本涌入，當(dāng)用戶的審美閾值被一批批精品作品持續(xù)拉高，單純依靠鋪量的邏輯就走到了盡頭。

中國傳媒大學(xué)網(wǎng)絡(luò)視頻研究中心主任王曉紅將這一階段定性為：真人短劇正從“規(guī)模紅利”走向“價(jià)值紅利”，前者解決的是有沒有人看的問題，后者要解決的是觀眾愿不愿意持續(xù)看、平臺(tái)愿不愿意持續(xù)投、行業(yè)能不能持續(xù)健康發(fā)展的問題。

對從業(yè)者而言，這意味著根本性的策略轉(zhuǎn)變：從“打獵模式”轉(zhuǎn)向“農(nóng)耕模式”。過去很多團(tuán)隊(duì)遵循的是打一槍換地方、爆款全憑運(yùn)氣的單次博弈邏輯，但影視工業(yè)需要的是春種秋收、精耕細(xì)作。

當(dāng)你賦予了人物和世界觀足夠深度的生命力，觀眾就不再是為某個(gè)刺激橋段買單，而是為你的IP買單。那時(shí)候，你才真正擁有了行業(yè)護(hù)城河。

這條路并不好走，但抖音集團(tuán)正在用系統(tǒng)性的政策設(shè)計(jì)，降低走這條路的風(fēng)險(xiǎn)。超15億元的保底預(yù)算、最高20%的續(xù)作激勵(lì)、2億元題材創(chuàng)新專項(xiàng)資金、300億流量激勵(lì)……

這些政策疊加在一起，傳遞的是同一個(gè)信號：平臺(tái)愿意和真正做內(nèi)容的人共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享長期收益。

抖音集團(tuán)在長沙舉辦的這屆短劇產(chǎn)業(yè)大會(huì)，本質(zhì)上是在探討短劇如何更好地扎根現(xiàn)實(shí)生活?！霸?、貼近人心”，當(dāng)平臺(tái)開始大規(guī)模激勵(lì)現(xiàn)實(shí)題材與創(chuàng)新表達(dá)，當(dāng)創(chuàng)作者愿意用精力和時(shí)間去換取作品的真實(shí)質(zhì)感，短劇才真正具備了跨越圈層、產(chǎn)生廣泛社會(huì)共鳴的深度與廣度。

短劇市場還在增長，技術(shù)還在持續(xù)進(jìn)化，但那些真正能留下來的作品，一定是長在真實(shí)社會(huì)土壤里的。下半場的競爭，唯有擁抱長期價(jià)值，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。