在與騰訊小游戲的對(duì)抗路上，字節(jié)也在醞釀一場(chǎng)汽水音樂(lè)般的奇襲。

內(nèi)容/劉平

編輯/詠鵝

校對(duì)/莽夫

高管的口水戰(zhàn)，往往是巨頭業(yè)務(wù)白熱化競(jìng)爭(zhēng)在公關(guān)維度的具象化表達(dá)。

前幾日，一則“字節(jié)跳動(dòng)副總裁回懟騰訊副總裁批低質(zhì)短視頻像豬食”的傳言在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)酵。抖音集團(tuán)副總裁李亮迅速公開(kāi)辟謠，稱(chēng)相關(guān)言論純屬捏造。

互罵可能是假的，但騰訊和字節(jié)之間的長(zhǎng)期攻防卻是真的。

從抖音與視頻號(hào)爭(zhēng)奪內(nèi)容時(shí)長(zhǎng)，到汽水音樂(lè)沖擊騰訊音樂(lè)的基本盤(pán)，再到游戲直播版權(quán)、短視頻二創(chuàng)、信息流廣告等多個(gè)領(lǐng)域的邊界摩擦，兩家公司之間的競(jìng)爭(zhēng)早已不是單點(diǎn)沖突，而是圍繞用戶時(shí)間、內(nèi)容入口和商業(yè)轉(zhuǎn)化能力展開(kāi)的全面對(duì)抗。

如今，戰(zhàn)火又燒向了曾被視為邊角料、如今卻足以撬動(dòng)千億市場(chǎng)的小游戲賽道。

玩法簡(jiǎn)單、單局時(shí)間短、開(kāi)發(fā)門(mén)檻低，小游戲看起來(lái)很輕，但從平臺(tái)視角看，它可一點(diǎn)也不小。

小游戲承載的是用戶碎片時(shí)間、廣告變現(xiàn)、內(nèi)容分發(fā)、社交關(guān)系和開(kāi)發(fā)者生態(tài)，誰(shuí)能占據(jù)小游戲入口，誰(shuí)就能在下一代輕量娛樂(lè)消費(fèi)中擁有更高頻的位置。

騰訊憑借微信關(guān)系鏈和多年游戲積累，在小游戲領(lǐng)域已經(jīng)建立起極強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，但字節(jié)也并不是一個(gè)可以被忽視的挑戰(zhàn)者。

一個(gè)微妙的鏡像問(wèn)題是，汽水音樂(lè)已經(jīng)成功奇襲了騰訊音樂(lè)，用算法和流量撕開(kāi)了在線音樂(lè)的舊版圖。下一個(gè)，會(huì)是抖音小游戲嗎？

答案并沒(méi)有那么直給。它藏在字節(jié)昂貴的戰(zhàn)略試錯(cuò)里，藏在算法與社交兩種基因的對(duì)撞里，更藏在國(guó)民總時(shí)間這終極戰(zhàn)場(chǎng)的入口之爭(zhēng)里。

Part.1

戰(zhàn)略重估

自研折戟，小游戲成字節(jié)變現(xiàn)的最適解

過(guò)去幾年，字節(jié)在游戲上的投入并不保守，1.1億元收購(gòu)三七互娛子公司上海墨鹍、組建101游戲工作室，成立朝夕光年、40億美金收購(gòu)沐瞳科技。

無(wú)論是收購(gòu)游戲公司、組建自研團(tuán)隊(duì)，還是押注海外產(chǎn)品，字節(jié)一度試圖用資本、組織和流量?jī)?yōu)勢(shì)快速補(bǔ)齊游戲能力。這一階段，字節(jié)的野心也很清晰，不滿足于只做流量平臺(tái)，而是希望深入游戲產(chǎn)業(yè)鏈上游，成為真正的內(nèi)容供給方。

這套打法也延續(xù)了字節(jié)一貫的增長(zhǎng)邏輯，找到高價(jià)值賽道，集中資源投入，用組織效率和流量能力快速放大。

但結(jié)果證明，重度游戲并不是一個(gè)可以單靠流量+效率輕易打穿的生意。

從2022年開(kāi)始，字節(jié)游戲業(yè)務(wù)的調(diào)整信號(hào)開(kāi)始持續(xù)釋放。

先是上海101工作室被撤銷(xiāo)，隨后朝夕光年在2023年進(jìn)行大規(guī)模收縮，除少數(shù)前沿項(xiàng)目外，多數(shù)重度自研項(xiàng)目被關(guān)?；蚯逅?。今年，字節(jié)又將沐瞳科技出售給沙特公共投資基金旗下的 Savvy Games Group。雖然從財(cái)務(wù)角度看，這是一筆并不難看的資本交易，但從戰(zhàn)略角度看，它更像是字節(jié)對(duì)重度游戲自研路線的一次階段性收束。

重度游戲更接近一種長(zhǎng)周期、強(qiáng)工業(yè)化、重內(nèi)容積累的業(yè)務(wù)。它需要穩(wěn)定的研發(fā)管線、復(fù)雜的數(shù)值系統(tǒng)、持續(xù)的版本迭代、成熟的美術(shù)與技術(shù)協(xié)作，還需要對(duì)玩家社區(qū)進(jìn)行長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)。爆款當(dāng)然重要，但爆款背后往往是多年積累和高度不確定的創(chuàng)意命中。

這與字節(jié)過(guò)往最擅長(zhǎng)的增長(zhǎng)模型并不完全匹配。

字節(jié)強(qiáng)在算法分發(fā)、流量調(diào)度、內(nèi)容供給、用戶反饋和商業(yè)轉(zhuǎn)化，擅長(zhǎng)快速捕捉注意力，并通過(guò)數(shù)據(jù)系統(tǒng)完成規(guī)?；糯?。但重度游戲的核心競(jìng)爭(zhēng)力并不只在分發(fā)端，而在產(chǎn)品內(nèi)容本身。流量可以放大一款好游戲，卻很難憑空制造一款好游戲。

不過(guò)，這并不意味著字節(jié)放棄了游戲。更準(zhǔn)確地說(shuō)，字節(jié)放棄的是不適合自己基因的游戲打法。

與重度游戲相比，小游戲研發(fā)周期短、試錯(cuò)成本低、玩法表達(dá)直觀，更輕、更快，也更適合平臺(tái)化運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠通過(guò)短視頻素材、直播互動(dòng)、達(dá)人推薦和信息流廣告快速起量，這恰恰落入了字節(jié)最擅長(zhǎng)的火力覆蓋區(qū)。

用戶從刷到內(nèi)容，到點(diǎn)擊試玩，再到觀看廣告或完成內(nèi)購(gòu)，整個(gè)鏈路與抖音的消費(fèi)場(chǎng)景高度契合。

當(dāng)然，這都是開(kāi)了上帝視角的后話，字節(jié)在小游戲上并不是一開(kāi)始就順利，成熟的果實(shí)一定是長(zhǎng)自肥沃的土壤。

2017年12月28日，微信小游戲《跳一跳》橫空出世，張小龍親自站臺(tái)，20天累計(jì)用戶達(dá)3.1億，DAU最終破億。那時(shí)的抖音還處在高速成長(zhǎng)早期，用戶規(guī)模、社交關(guān)系和平臺(tái)生態(tài)都遠(yuǎn)不成熟，自然錯(cuò)過(guò)了小游戲行業(yè)最早的一波社交裂變紅利。

直到2019年2月，字節(jié)才推出首款自研小游戲《音躍球球》，又因缺乏微信強(qiáng)大的社交裂變效應(yīng)而聲量有限。甚至在2022年，字節(jié)一度認(rèn)命，退回“賣(mài)水人”的角色，專(zhuān)心為微信小游戲?qū)Я髻嵢V告費(fèi)。

真正的變化出現(xiàn)在2023年前后。

一方面，騰訊在2023年三季度財(cái)報(bào)中，4次提及小游戲，說(shuō)明這一業(yè)務(wù)已經(jīng)從微信生態(tài)的補(bǔ)充玩法，變成了騰訊游戲增長(zhǎng)中的重要變量。另一方面，小游戲市場(chǎng)規(guī)模開(kāi)始加速擴(kuò)張，IAA廣告變現(xiàn)和IAP內(nèi)購(gòu)模式同時(shí)成熟，行業(yè)不再只是依賴個(gè)別爆款，而是逐漸形成穩(wěn)定的開(kāi)發(fā)者生態(tài)和商業(yè)閉環(huán)。

這讓字節(jié)意識(shí)到，小游戲已經(jīng)不只是一個(gè)廣告容器，也不是單純的流量承接頁(yè)，而是短視頻內(nèi)容消費(fèi)的自然延伸。

隨著字節(jié)在重度游戲上的收縮、天時(shí)與地利機(jī)遇的到來(lái)，小游戲在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向中被重新放大。

2024年3月，字節(jié)內(nèi)部明確重新孵化游戲業(yè)務(wù)，戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向小游戲與平臺(tái)生態(tài)。隨后，抖音開(kāi)放平臺(tái)推出更具進(jìn)攻性的分成政策，IAP內(nèi)購(gòu)開(kāi)發(fā)者最高可得90%分成，IAA廣告收益最高達(dá)60%外加廣告激勵(lì)，試圖用更高收益吸引開(kāi)發(fā)者入駐。

到了2025年，抖音小游戲又與直播玩法業(yè)務(wù)整合，抖音游戲被劃分至文娛板塊，游戲業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人從直接向抖音總裁匯報(bào)，改為抖音副總裁、文娛業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人陳都燁匯報(bào)。

這一調(diào)整釋放出的信號(hào)很明確，小游戲不再被視為一個(gè)孤立的游戲業(yè)務(wù)，而是被納入抖音內(nèi)容、直播、互動(dòng)娛樂(lè)的大盤(pán)中統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)。

至此，字節(jié)游戲戰(zhàn)略的主線已經(jīng)變得清晰，從重資產(chǎn)內(nèi)容生產(chǎn)變成了輕量互動(dòng)內(nèi)容分發(fā)，從自研爆款押注變成了平臺(tái)生態(tài)運(yùn)營(yíng)。某種程度上說(shuō)，小游戲不是字節(jié)游戲業(yè)務(wù)的降級(jí)選擇，而是字節(jié)重新認(rèn)識(shí)自身能力邊界后的更優(yōu)解，這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)的玩法才是它所擅長(zhǎng)的。

Part.2

算法與社交的對(duì)撞

抖音很猛，微信很強(qiáng)

小游戲市場(chǎng)正在快速變大。

極光數(shù)據(jù)發(fā)布的《2026抖音小游戲行業(yè)白皮書(shū)》顯示，2025年中國(guó)小程序游戲市場(chǎng)規(guī)模達(dá)535.4億元，同比上升34.4%，月活約6億。按照行業(yè)預(yù)測(cè)，到2027年，小程序游戲市場(chǎng)規(guī)模有望突破千億。

小游戲正在從過(guò)去的碎片化娛樂(lè)補(bǔ)充，變成一種更主流的全民娛樂(lè)方式。

在這個(gè)千億盤(pán)子里，抖音的攻勢(shì)堪稱(chēng)兇猛。根據(jù)《2026抖音小游戲行業(yè)白皮書(shū)》數(shù)據(jù)，抖音“小火人”小游戲日活已突破1億，抖音在整個(gè)小游戲市場(chǎng)中的份額接近30%，DAU增速超過(guò)120%，流水增長(zhǎng)接近100%，開(kāi)發(fā)者數(shù)量和游戲數(shù)量均近乎翻倍增長(zhǎng)。

這組數(shù)據(jù)說(shuō)明，抖音已經(jīng)不再只是小游戲買(mǎi)量場(chǎng)，而是正在形成自己的小游戲生態(tài)。

但微信小游戲依然是絕對(duì)龍頭。

在5月27日的2026微信小游戲開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，官方披露，2026年微信小游戲月活躍用戶仍穩(wěn)定保持5億以上規(guī)模，開(kāi)發(fā)者群體規(guī)模超過(guò)50萬(wàn)。IAA賽道月活用戶超4億，年流水破百萬(wàn)元的產(chǎn)品超1400款；IAP賽道月活用戶超3億，月活用戶達(dá)100萬(wàn)的產(chǎn)品超700款。

從《跳一跳》到《羊了個(gè)羊》，微信已經(jīng)驗(yàn)證了小游戲現(xiàn)象級(jí)傳播的路徑。

因此，抖音與微信的小游戲競(jìng)爭(zhēng)，并不只是產(chǎn)品數(shù)量、開(kāi)發(fā)者數(shù)量或補(bǔ)貼力度的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是兩種平臺(tái)分發(fā)機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)。

微信的核心優(yōu)勢(shì)，是社交關(guān)系。

小游戲可以通過(guò)聊天、微信群、朋友圈等入口自然傳播。用戶不是被冷啟動(dòng)的算法推送進(jìn)來(lái)，而是被熟人關(guān)系帶進(jìn)來(lái)。朋友的推薦、群里的排名、排行榜上的比拼、助力和挑戰(zhàn)，都會(huì)顯著降低用戶的嘗試成本，并提高復(fù)訪概率。

這正是微信小游戲最難被復(fù)制的壁壘。

它不是一個(gè)獨(dú)立游戲平臺(tái)，而是嵌在微信的社交基礎(chǔ)設(shè)施里，游戲里的各種玩法本質(zhì)上都在調(diào)用微信已有的關(guān)系鏈。對(duì)開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，這意味著更低的獲客成本和更可持續(xù)的用戶留存。

抖音的優(yōu)勢(shì)，則是內(nèi)容發(fā)現(xiàn)。

抖音可以通過(guò)短視頻、直播、達(dá)人內(nèi)容和信息流推薦，把一款小游戲迅速推到大量潛在用戶面前。只要玩法足夠直觀、素材足夠吸引人、前幾秒轉(zhuǎn)化效率足夠高，抖音就有能力在短時(shí)間內(nèi)制造爆發(fā)。

所以，抖音小游戲的增長(zhǎng)邏輯更像內(nèi)容爆款，微信小游戲的增長(zhǎng)邏輯更像關(guān)系擴(kuò)散。

這兩種模式各有長(zhǎng)短。

抖音能讓一款游戲快速被看見(jiàn)，但要讓用戶反復(fù)回來(lái)，需要補(bǔ)足社交關(guān)系和長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)能力。微信不一定能像抖音那樣在公域里迅速制造聲量，但它的熟人鏈條能讓用戶之間形成持續(xù)牽引。

簡(jiǎn)單說(shuō)，抖音解決的是如何被發(fā)現(xiàn)，微信解決的是如何留下來(lái)。

這同時(shí)也是抖音小游戲很難完全復(fù)制汽水音樂(lè)路徑的原因。

音樂(lè)消費(fèi)天然適合短視頻分發(fā)，一首歌只要在短視頻里被反復(fù)使用，就可能快速形成傳播。用戶從聽(tīng)到、喜歡到收藏，鏈路很短，決策成本也低。

但小游戲不一樣。

用戶不只是看見(jiàn)和點(diǎn)擊，還要參與、理解、停留、成長(zhǎng)，并且反復(fù)啟動(dòng)。小游戲要形成長(zhǎng)期價(jià)值，不能只靠第一次曝光，還需要持續(xù)反饋、社交牽引和內(nèi)容深度。

抖音可以把用戶帶進(jìn)游戲，但要讓用戶和朋友一起留下來(lái)，難度遠(yuǎn)高于推火一首歌。

字節(jié)當(dāng)然也看到了這一點(diǎn)。

從2025年開(kāi)始，抖音明顯加速補(bǔ)足社交短板。部分頭部小游戲開(kāi)始強(qiáng)化互動(dòng)玩法，引導(dǎo)用戶向私域好友分享，以此沉淀抖音一直想要但并不穩(wěn)固的熟人關(guān)系鏈。一些產(chǎn)品在加入社交分享機(jī)制后，單日新增甚至暴漲12倍。

騰訊也沒(méi)有停下防守。

微信持續(xù)強(qiáng)化小游戲的社交組件，將原本偏單機(jī)的休閑玩法改造成好友比拼、組隊(duì)挑戰(zhàn)、擂臺(tái)賽等更適合裂變傳播的形態(tài)，以進(jìn)一步鞏固社交護(hù)城河。

雙方不約而同地把社交能力提升到戰(zhàn)略核心，說(shuō)明小游戲之爭(zhēng)已經(jīng)不只是游戲業(yè)務(wù)之間的對(duì)抗，而是字節(jié)對(duì)騰訊社交根基發(fā)起的又一次高烈度攻堅(jiān)。

Part.3

不爭(zhēng)流水爭(zhēng)入口

一場(chǎng)關(guān)乎國(guó)民時(shí)間的博弈

隨著小游戲市場(chǎng)的不斷成熟，商業(yè)形態(tài)也明顯復(fù)雜化。

一方面，IAA廣告變現(xiàn)依然是基本盤(pán)。大量輕度休閑游戲依靠廣告獲得收入，適合中小團(tuán)隊(duì)快速試錯(cuò)。另一方面，IAP內(nèi)購(gòu)模式正在抬高小游戲的商業(yè)天花板，卡牌、放置、塔防、模擬經(jīng)營(yíng)、SLG等品類(lèi)進(jìn)入小游戲生態(tài)后，用戶付費(fèi)深度和生命周期都在增長(zhǎng)。

平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵也隨之變化，不只是搶用戶，還要搶開(kāi)發(fā)者。誰(shuí)能給開(kāi)發(fā)者更高分成、更低成本、更穩(wěn)定流量、更完善工具，誰(shuí)就能吸引更多優(yōu)質(zhì)供給。

2026年以來(lái)，微信與抖音圍繞小游戲開(kāi)啟了新一輪補(bǔ)貼戰(zhàn)。抖音小游戲?yàn)檫_(dá)標(biāo)作品提供最高40%現(xiàn)金消耗激勵(lì)，單款上限400萬(wàn)元。微信迅速回應(yīng)，IAP首發(fā)新游5000萬(wàn)流水內(nèi)全額不分成，最高可獲2000萬(wàn)元激勵(lì)金；IAA開(kāi)發(fā)者可選擇最高90%的分成比例；PC場(chǎng)景額外疊加10%廣告金補(bǔ)貼。

平臺(tái)本質(zhì)上都是在爭(zhēng)奪供給側(cè)，但補(bǔ)貼可以買(mǎi)來(lái)短期規(guī)模，卻買(mǎi)不來(lái)長(zhǎng)期生態(tài)。潮水退去后，開(kāi)發(fā)者最終會(huì)用腳投票。

微信的優(yōu)勢(shì)是生態(tài)閉環(huán)。

它不僅有聊天、群、朋友圈等社交入口，還有支付、小程序、公眾號(hào)、視頻號(hào)、搜索等多個(gè)場(chǎng)景，可以形成從獲客、觸達(dá)、復(fù)訪到變現(xiàn)的完整鏈路。對(duì)于需要長(zhǎng)期留存和社交擴(kuò)散的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，微信仍然是最有確定性的平臺(tái)。

抖音的優(yōu)勢(shì)則是內(nèi)容流量和廣告系統(tǒng)。

它可以讓游戲通過(guò)短視頻素材被快速放大，也可以借助直播、達(dá)人和信息流投放提升轉(zhuǎn)化效率。對(duì)于玩法直觀、視覺(jué)沖擊強(qiáng)、適合內(nèi)容包裝的小游戲來(lái)說(shuō)，抖音是極具吸引力的起量場(chǎng)。

未來(lái)，開(kāi)發(fā)者未必會(huì)在微信和抖音之間二選一，而是會(huì)根據(jù)產(chǎn)品特性進(jìn)行平臺(tái)組合，社交裂變強(qiáng)的產(chǎn)品更適合微信，內(nèi)容展示強(qiáng)、買(mǎi)量效率高、短視頻素材轉(zhuǎn)化好的產(chǎn)品更適合抖音。

如果只看小游戲流水，會(huì)低估這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略意義。

小游戲當(dāng)然能賺錢(qián)。低成本爆款、廣告分成、內(nèi)購(gòu)付費(fèi)，都已經(jīng)證明了這個(gè)賽道的商業(yè)價(jià)值。但對(duì)騰訊和字節(jié)這樣的超級(jí)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，小游戲更大的價(jià)值并不只在收入，而在用戶時(shí)間。

今天的互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)，早已從用戶規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向用戶時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)，而小游戲是一種非常適合填充碎片時(shí)間的娛樂(lè)形態(tài)。

對(duì)微信而言，小游戲可以彌補(bǔ)其在內(nèi)容消費(fèi)上的短板。微信的核心基因仍然是社交和工具，但小游戲能夠把一部分娛樂(lè)時(shí)長(zhǎng)留在微信內(nèi)部，避免用戶在聊天之外快速流向抖音、快手、B站等內(nèi)容平臺(tái)。

對(duì)抖音而言，小游戲則是提升互動(dòng)深度的工具。短視頻讓用戶停留，直播讓用戶交易，小游戲則有機(jī)會(huì)讓用戶在內(nèi)容之外形成更強(qiáng)的參與和復(fù)訪。如果抖音能借小游戲沉淀更多好友互動(dòng)和長(zhǎng)期使用習(xí)慣，它就不只是一個(gè)內(nèi)容平臺(tái)，而會(huì)進(jìn)一步向綜合娛樂(lè)平臺(tái)演進(jìn)。

因此，小游戲之爭(zhēng)不是邊緣業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，而是平臺(tái)入口之爭(zhēng)。誰(shuí)能掌握更多碎片化娛樂(lè)場(chǎng)景，誰(shuí)就能在未來(lái)的用戶時(shí)間分配中擁有更大主動(dòng)權(quán)。

最后回到最初的問(wèn)題，抖音小游戲能否像汽水音樂(lè)沖擊騰訊音樂(lè)那樣，重塑小游戲市場(chǎng)格局？

更可能的答案是，抖音能切走可觀份額，但很難完全顛覆微信。

隨著補(bǔ)貼、分成、達(dá)人生態(tài)和直播玩法不斷完善，抖音小游戲一定會(huì)成為市場(chǎng)中的重要一極。但只要微信關(guān)系鏈仍然穩(wěn)固，構(gòu)建于這個(gè)鏈條之上的小游戲的護(hù)城河就很難被填平。

未來(lái)小游戲市場(chǎng)更可能形成一種雙中心格局，微信主導(dǎo)社交裂變和長(zhǎng)期復(fù)訪，抖音主導(dǎo)內(nèi)容分發(fā)和爆款起量。

對(duì)字節(jié)來(lái)說(shuō)，這已經(jīng)是一個(gè)足夠重要的勝利。它不一定要完全擊敗微信，只要能在小游戲這個(gè)新入口里站穩(wěn)腳跟，就能繼續(xù)擴(kuò)大抖音生態(tài)的商業(yè)邊界。

對(duì)騰訊來(lái)說(shuō)，防守壓力同樣真實(shí)。用戶娛樂(lè)時(shí)間正在被抖音持續(xù)切走，如果微信不能繼續(xù)提升內(nèi)容質(zhì)量、開(kāi)發(fā)者收益和跨端體驗(yàn)，社交優(yōu)勢(shì)也可能被慢慢消耗。

這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)不會(huì)很快結(jié)束，也未必會(huì)出現(xiàn)單一贏家。

但可以確定的是，小游戲已經(jīng)不再是互聯(lián)網(wǎng)大廠業(yè)務(wù)版圖里的邊緣業(yè)務(wù)，而是騰訊和字節(jié)都“重在參與”的新戰(zhàn)場(chǎng)。