文｜唐辰  圖｜騰訊科技

外界對騰訊AI的期待值太高了。 

6月5日，在2026騰訊云AI產(chǎn)業(yè)應(yīng)用大會上，騰訊集團高級執(zhí)行副總裁湯道生，和騰訊首席AI科學(xué)家姚順雨做了場對談，主題是《騰訊AI的下半場》。 

整場活動的焦點，都落在了姚順雨身上：現(xiàn)場觀眾，滿坑滿谷；場外話題，也是熱度爆棚。 

姚順雨替騰訊AI回答一切

這是他自去年12月加入騰訊后，首次在公開的線下活動中亮相。此前他僅在一次圓桌論壇上，以連線的方式出現(xiàn)。 

AI藍媒匯評價稱，姚順雨才是騰訊AI最明星的產(chǎn)品。這位天才少年被推到臺前，或是騰訊有意為之。比如對話的議程設(shè)置，湯道生和姚順雨的角色罕見倒置。 

前者作為騰訊最高管理層“總辦”成員之一，直接負責(zé)與AI關(guān)聯(lián)緊密的云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群，資歷深，權(quán)位高，反而成為主持人，頻頻提問。后者則成為騰訊AI戰(zhàn)略信息的統(tǒng)一出口，由他從自身和技術(shù)角度對外宣講。 

此時，姚順雨就像小米的羅福莉一樣，成為企業(yè)門面。在騰訊AI行業(yè)聲量處于弱勢時，大眾的目光聚焦在個人明星身上，也會流向自家AI產(chǎn)品。 

姚順雨也自然成了騰訊AI的對外發(fā)言人。他在與湯道生的一問一答中，他分享了騰訊AI關(guān)于下半場的思考： 

競速通用大模型只是AI的上半場。當(dāng) AI 的方法論趨于成熟，競爭的焦點也從拼參數(shù)、堆規(guī)模轉(zhuǎn)向落地能力、場景適配與生態(tài)融合的產(chǎn)業(yè)智能化。 

AI的下半場，就要就要找到好的問題，并去解決。 

于是，“好問題”就變得極為稀缺。騰訊擁有豐富的產(chǎn)品場景和高質(zhì)量的上下文數(shù)據(jù)（context），這在Agent時代將成為關(guān)鍵壁壘。 

因為模型越來越擅長把一個非常復(fù)雜的輸入變成一個輸出，很多時候你的競爭壁壘，就來自于你有沒有那個最原始的輸入。你知不知道這個人他在干什么，你知不知道這個企業(yè)的各種各樣的信息。 

二人還是以一種十分戲劇化的方式，回答了外界極為關(guān)切的“騰訊AI慢了”。

湯道生提問：外面都說，騰訊慢了，在AI上面沒有及時抓住一些機會。你覺得我們真的慢了嗎？到底下半場是什么？ 

姚順雨用一種“準(zhǔn)00后整頓職場”的態(tài)度回復(fù)：感覺這應(yīng)該是我問你的問題。 

這種沖突性的互動，極具傳播性，瞬間在各平臺刷屏。 

當(dāng)然，姚順雨還是扮演好了自己的角色，分享了他對行業(yè)的判斷：AI會是一場長期游戲，下半場才剛開始，談不上晚。而且，ChatGPT和Claude不會是唯一的超級應(yīng)用。AI的未來也會變得更加多元，Coding Agent和生產(chǎn)力會變得更加重要。 

湯道生從產(chǎn)品老兵的角度做了補充：過去（PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)時代）做產(chǎn)品像預(yù)制菜，菜單寫好，用戶點單；現(xiàn)在AI產(chǎn)品面對的是開放式輸入，你根本不知道用戶會問什么。這種變化倒逼組織必須小團隊化、實驗驅(qū)動，工程師不再是寫代碼的人，而是“驅(qū)動多個Coding Agent的產(chǎn)品Leader”。 

順著這個邏輯，他也從管理層的角度給騰訊AI找補：多業(yè)態(tài)的組織里，快慢并存是常態(tài)。長跑中豐富的場景和數(shù)據(jù)上下文，才是騰訊的核心壁壘。 

但騰訊在各個層面，都在回應(yīng)“慢了”、“掉隊”的問題，也反映出騰訊AI的焦慮。

5月13日，馬化騰在股東大會上，也就騰訊AI是否“已掉隊”的問題，說了一個刷屏的比喻。他說，原來一年前我們以為上了船，“后來發(fā)現(xiàn)那個船漏水了，現(xiàn)在感覺站上去了，還坐不下去，還是希望船速能快一點”。 

騰訊AI的低配版“隆中對”

兩人的對話，時長45分鐘左右，信息量不小。但整體看完，我最大的感受還是：這輪對話的設(shè)置，騰訊云業(yè)務(wù)負責(zé)人和騰訊AI新C位，開門談騰訊AI動作、AI趨勢判斷，甚至反思騰訊AI策略，多少有點別扭。 

這種疏離感，像極了騰訊AI業(yè)務(wù)的割裂。關(guān)起門來就是一家人，傳遞出來的信息，大概率與騰訊內(nèi)部 AI 落地的步調(diào)，存在巨大的溫差。 

但通過對話，姚順雨還是給騰訊AI呈上了一場低配版的“隆中對”。 

為什么說是低配版？原因有且只有一個，坐在臺上的，不是Pony馬，也不是Allen張。

我有朋友開玩笑說，湯姚二人都在總裁辦，各管一塊，二人在AI大方向達成一致，但最重要的兩個人，都沒有下場，聊了也白聊。 

當(dāng)然，白聊倒也不至于。這種執(zhí)行層的對齊，某種程度上也會影響到戰(zhàn)略級的定調(diào)。類似外界關(guān)切的“騰訊AI慢了”、“騰訊AI接下如此打”等問題，就很適合他們來回答。 

兩個人對齊了戰(zhàn)術(shù)層面的看法，打法和抓手也都有了。但這只傳遞出“騰訊AI下半場怎么打”的信息，“在哪里打”的答案，他們給不了。 

因為答案掌握在Allen 張手里。這個沒有出現(xiàn)在大會現(xiàn)場的Big Boss，才是騰訊AI在下半場的底牌。他手里有中國唯一一個真正意義上的“超級應(yīng)用”——微信。 

比如，最近一周內(nèi)，微信的兩個動作引起的行業(yè)轟動，就足以證明它的分量。 

6月2日，有消息稱，騰訊正在測試微信內(nèi)置AI Agent原型，用戶只需在微信主界面向右滑動，即可調(diào)出這款A(yù)I智能體的對話窗口，可自動調(diào)用微信生態(tài)中數(shù)百萬個小程序，覆蓋打車、外賣、訂票等服務(wù)。 

這個傳聞并沒有得到官方證實。但受此影響，騰訊股價創(chuàng)2022年底以來最大漲幅，收盤上漲10.5%，成交量創(chuàng)一年多來新高。 

市場期待的是，微信AI能夠助推騰訊AI逆風(fēng)翻盤。

緊接著，6月4日，微信客服證實，微信正準(zhǔn)備推出A2A（Agent-to-Agent）助手能力。其通過手機系統(tǒng)內(nèi)的AI語音助理，可以發(fā)起微信的音視頻通話或向指定好友發(fā)送消息。 

與此前微信封殺豆包AI手機的做法不同，這次它罕見的與華為、榮耀、小米、OPPO、vivo等頭部手機廠商合作，為第三方開了一道口子。 

再加上美團財報會上，王興宣布，美團的AI助手“小美”將接入騰訊元寶，可以在元寶里完成美團外賣的點餐和配送等服務(wù)。 

騰訊AI正以微信AI為最強武器，大膽的擺出進攻姿態(tài)。某種意義上，騰訊AI，也約等于微信AI。另外一塊就是元寶、WorkBuddy等類AI原生產(chǎn)品。它們共同拼成騰訊AI的版圖。

騰訊在過去一年做了無數(shù)關(guān)于AI的產(chǎn)品和嘗試，從元寶到WorkBuddy，再到各種“龍蝦”矩陣，它們的熱度都會很快被競品或者自身淹沒掉。但最終只有微信AI能在市場上掀起浪花，震懾到友商。 

微信有14億用戶，有公眾號、小程序、朋友圈、視頻號、搜一搜，這幾乎是為Agent量身定做的AI原生生態(tài)，沒有任何一個產(chǎn)品比它更高頻、場景更深、數(shù)據(jù)沉淀更厚。 

這也是姚順雨認為的，“騰訊有很多好的問題，有很多很多產(chǎn)品?！蔽⑿趴赡苁亲詈玫囊粋€，他說的context、co-design，都可以在微信Agent里解決。

Agent時代最核心的基礎(chǔ)設(shè)施就在微信。沒有微信的深度整合，騰訊AI只能停留在B端工具和分散的C端應(yīng)用里，永遠成不了閉環(huán)。只有當(dāng)AI成為微信的原生能力，真正重構(gòu)用戶的交互邏輯，騰訊AI才算拿到了下半場的入場券。 

所以我說，這輪對談是一場低配版的“隆中對”。 

但它不是騰訊AI未來路線的最終方案。它有戰(zhàn)術(shù)共識，有落地抓手，有對“慢”的回應(yīng)，有組織變革的方向。但它缺了最關(guān)鍵的那一環(huán)：最高決策層對C端入口的最終判斷。 

馬化騰曾坦言微信AI的設(shè)計很復(fù)雜，大家要有點耐心，“慢工出細活”。這場活動，整場都沒有提到微信，但大家都知道，主角就是微信。 

這才是今天這場對談背后，最值得玩味的戰(zhàn)略留白。但對于“騰訊AI的下半場，還得看微信”，顯然不適合二人在自己的主場，公開對外喊出來。

參考資料： 

騰訊科技，《湯道生姚順雨對談：騰訊AI的下半場》 

AI藍媒匯，《姚順雨才是騰訊AI最明星的產(chǎn)品》 

智能涌現(xiàn)，《微信AI對手機廠商打開一道窄門》 

我是唐辰同學(xué)，關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)科技及AI新經(jīng)濟。原創(chuàng)內(nèi)容，未經(jīng)許可，謝絕轉(zhuǎn)載。

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