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瑞幸宣布小鹿茶品牌獨(dú)立運(yùn)營(yíng):將在全國(guó)開(kāi)店,開(kāi)放第三方加盟

澎湃新聞?dòng)浾?王啟帆
2019-09-03 16:16
來(lái)源:澎湃新聞
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互聯(lián)網(wǎng)咖啡品牌瑞幸咖啡(Nasdaq:LK)宣布加碼茶飲市場(chǎng)。

9月3日,瑞幸咖啡宣布,將旗下小鹿茶作為瑞幸咖啡旗下獨(dú)立品牌并獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

瑞幸咖啡首席運(yùn)營(yíng)官劉劍稱(chēng),小鹿茶系列產(chǎn)品自今年4月上線(xiàn)以來(lái)增長(zhǎng)迅猛,銷(xiāo)售情況遠(yuǎn)超預(yù)期。為更好地開(kāi)拓茶飲市場(chǎng),現(xiàn)決定拆分小鹿茶品牌獨(dú)立運(yùn)營(yíng),在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)設(shè)小鹿茶門(mén)店。公司將在繼續(xù)保持咖啡業(yè)務(wù)高增長(zhǎng)的同時(shí),將新式茶飲作為另一重要抓手,進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)的廣度和深度。

瑞幸咖啡首席運(yùn)營(yíng)官劉劍

據(jù)劉劍介紹,小鹿茶門(mén)店和瑞幸咖啡門(mén)店將形成強(qiáng)勢(shì)互補(bǔ)。在產(chǎn)品上,小鹿茶門(mén)店也將銷(xiāo)售瑞幸咖啡的全系列大師咖啡產(chǎn)品,但在茶類(lèi)產(chǎn)品上將更加豐富,同時(shí),瑞幸咖啡的門(mén)店將繼續(xù)銷(xiāo)售部分經(jīng)典款小鹿茶產(chǎn)品;在消費(fèi)場(chǎng)景上,小鹿茶門(mén)店將側(cè)重休閑場(chǎng)景,瑞幸咖啡門(mén)店將側(cè)重辦公場(chǎng)景;在城市分布上,小鹿茶將側(cè)重二三四線(xiàn)城市,瑞幸咖啡將側(cè)重一二線(xiàn)城市。

此外,作為獨(dú)立品牌,小鹿茶將在全國(guó)新開(kāi)設(shè)一批門(mén)店,并開(kāi)啟了第三方加盟模式。瑞幸方面將之稱(chēng)為“新零售合伙人”模式,具有“零加盟費(fèi)”、“合作伙伴不掙錢(qián)時(shí)不收費(fèi)”、“擁有瑞幸旗下全線(xiàn)產(chǎn)品”、“新客戶(hù)補(bǔ)貼”等特點(diǎn)。

小鹿茶門(mén)店的加盟模式

值得一提的是,并非所有小鹿茶門(mén)店都采取第三方加盟模式,瑞幸自營(yíng)的小鹿茶門(mén)店已經(jīng)進(jìn)入裝修階段,預(yù)計(jì)會(huì)在10月份開(kāi)業(yè)。這也就意味著,瑞幸咖啡又繼續(xù)在“瘋狂”開(kāi)店的模式上走下去。

5月29日,瑞幸咖啡創(chuàng)始人兼CEO錢(qián)治亞在瑞幸咖啡舉行的供應(yīng)商大會(huì)上宣布,瑞幸咖啡在2021年的門(mén)店數(shù)量將達(dá)到1萬(wàn)家。這一數(shù)量是年前公布的2019年年底開(kāi)店規(guī)模4500家的2倍之多。對(duì)于1萬(wàn)家門(mén)店的規(guī)劃,指的僅是瑞幸自營(yíng)門(mén)店,即將開(kāi)放加盟的第三方小鹿茶門(mén)店并不包括在內(nèi)。

成立兩年的瑞幸咖啡通過(guò)“瘋狂”開(kāi)店和用戶(hù)補(bǔ)貼,不僅迅速在中國(guó)咖啡市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟,還以中概股最快IPO的速度登陸美國(guó)納斯達(dá)克。

根據(jù)剛剛公布的第二季度財(cái)報(bào),瑞幸咖啡在今年二季度的咖啡產(chǎn)品凈收入為8.7億元,同比增長(zhǎng)689.4%。截至2019年第二季度,瑞幸咖啡門(mén)店數(shù)達(dá)2963家,同比增長(zhǎng)374.8%;月平均銷(xiāo)售商品數(shù)2760萬(wàn)件,同比增長(zhǎng)589.7%。

財(cái)報(bào)顯示,瑞幸咖啡第二季度總凈營(yíng)收為9.091億元人民幣,同比(較上年同期)增長(zhǎng)648.2%;凈虧損為6.813億元人民幣,相比之下去年同期的凈虧損為3.33億元人民幣,同比擴(kuò)大83.4%。

也就是說(shuō),瑞幸咖啡離盈利目標(biāo)依然很遠(yuǎn)。

瑞幸咖啡的虧損局面,也讓外界質(zhì)疑小鹿茶門(mén)店的第三方加盟商的盈利模式。對(duì)此,瑞幸咖啡回應(yīng),“瑞幸咖啡前期的虧損主要是由于在品牌、技術(shù)和新客戶(hù)發(fā)展上的巨額投入,在門(mén)店層面有著非常清晰的盈利模型;也恰恰是由于在品牌、技術(shù)和客戶(hù)發(fā)展上的巨額投資,才使得公司在短期內(nèi)建立了強(qiáng)大的品牌、客戶(hù)基礎(chǔ)和技術(shù)體系,才可以支撐今天的新零售合伙人模式?!?/p>

    責(zé)任編輯:孫扶
    校對(duì):欒夢(mèng)
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