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蘇寧購家樂福中國80%股權(quán)完成交割,張近東致信家樂福員工
此外,公告指出,蘇寧易購子公司蘇寧國際支付完畢全部轉(zhuǎn)讓對(duì)價(jià),蘇寧國際與轉(zhuǎn)讓方按照《股份購買協(xié)議》約定完成家樂福中國80%股份的交割手續(xù),公司實(shí)施完成本次股權(quán)收購事宜。本次交易完成后,公司進(jìn)一步豐富了公司智慧零售場(chǎng)景布局,加快大快消類目的發(fā)展,有助于提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
9月27日,蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東向全體家樂福中國員工致信,歡迎30000名家樂福中國新同事加入蘇寧大家庭。張近東說:“今天零售變革已進(jìn)入深水區(qū),零售業(yè)也迎來了新挑戰(zhàn)。時(shí)代需要蘇寧和家樂福這樣在各種領(lǐng)域?qū)α闶郾举|(zhì)有著深刻理解、擁有核心能力的企業(yè)走到一起,積極探索零售發(fā)展的新道路,為消費(fèi)者提供跟好的產(chǎn)品和服務(wù)。
張近東對(duì)家樂福中國員工表示:“從今天起,我們要迅速融合,實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、能力共享、團(tuán)隊(duì)協(xié)作;從今天起,我們要一起堅(jiān)定目標(biāo)、勇敢行動(dòng),努力探索零售創(chuàng)新發(fā)展道路。”
此前的6月23日,蘇寧易購公告稱,擬以現(xiàn)金48億元人民幣等值歐元收購家樂福中國80%股份。
“這是蘇寧智慧零售布局的關(guān)鍵一步?!睆埥鼥|此前在談及此次收購時(shí)表示,“家樂福專業(yè)的快消品運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)以及供應(yīng)鏈能力,可以與蘇寧全場(chǎng)景零售模式、立體物流配送網(wǎng)絡(luò)以及強(qiáng)大的技術(shù)手段進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。蘇寧通過輸出智慧零售場(chǎng)景塑造能力,可以將家樂福門店進(jìn)行全面的數(shù)字化改造,構(gòu)筑線上線下融合的超市消費(fèi)場(chǎng)景,更好地滿足不斷升級(jí)的消費(fèi)需求?!?/p>
24年前正式進(jìn)入中國市場(chǎng)的家樂福,目前在國內(nèi)開設(shè)有210家大型綜合超市以及24家便利店,覆蓋22個(gè)省份及51個(gè)大中型城市,擁有約3000萬會(huì)員,2018年,家樂福中國營業(yè)收入接近300億元。
在6月27日的商務(wù)部新聞發(fā)布會(huì)上,商務(wù)部新聞發(fā)言人高峰在回答記者提出關(guān)于如何看待蘇寧易購出資48億元收購家樂福中國80%的股份時(shí)表示,“蘇寧收購家樂福中國是正常的市場(chǎng)行為,線上電子商務(wù)企業(yè)和線下商超融合發(fā)展是商業(yè)零售業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì),能實(shí)現(xiàn)不同業(yè)態(tài)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),擴(kuò)展供應(yīng)鏈的綜合服務(wù)空間?!?/p>
附:張近東致家樂福員工的一封信
家樂福中國的同事們:
大家好!
經(jīng)過雙方團(tuán)隊(duì)三個(gè)月高效協(xié)作,蘇寧并購家樂福中國今天已經(jīng)完成交割。我謹(jǐn)代表蘇寧控股集團(tuán),歡迎30000名家樂福中國新同事加入蘇寧大家庭!
這是一個(gè)偉大的時(shí)代,也是一個(gè)變革的時(shí)代。
任何牽動(dòng)社會(huì)民生、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、影響消費(fèi)趨勢(shì)的大事件,都有其必然性。蘇寧攜手家樂福中國是零售行業(yè)變革趨勢(shì)下的共同選擇,更是雙方價(jià)值觀、目標(biāo)使命一致驅(qū)動(dòng)的結(jié)果,也是行業(yè)升級(jí)的必然選擇。我們有幸參與其中,成為中國零售歷史的推動(dòng)者和受益者。
家樂福進(jìn)入中國24年,將世界先進(jìn)零售模式、管理經(jīng)驗(yàn)帶到中國,為億萬中國消費(fèi)者提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),推動(dòng)了中國零售及流通服務(wù)的發(fā)展,堪稱一個(gè)時(shí)代的傳奇。蘇寧1990年創(chuàng)立,從一家小門店到全國連鎖,再到近十年智慧零售的變革與創(chuàng)新,逐步發(fā)展成為勇立中國零售潮頭的領(lǐng)軍企業(yè)。
今天,零售變革已進(jìn)入深水區(qū),零售業(yè)也迎來了新挑戰(zhàn)。時(shí)代需要蘇寧和家樂福這樣在各自領(lǐng)域?qū)α闶郾举|(zhì)有著深刻理解、擁有核心能力的企業(yè)走到一起,積極探索零售發(fā)展的新道路,為消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
從今天起,我們?nèi)砸獔?jiān)守初心、心懷敬畏,為消費(fèi)者提供極致性價(jià)的產(chǎn)品和服務(wù)。無論任何時(shí)候,把握并滿足消費(fèi)需求變化始終是我們的根本。這要求我們,要仰望星空,更要腳踏實(shí)地;要戒驕戒躁,更要心懷敬畏。服務(wù)是蘇寧唯一的產(chǎn)品,也是家樂福中國的堅(jiān)守,我們要一起堅(jiān)守初心、回歸本質(zhì)!
從今天起,我們要迅速融合,實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、能力共享、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。一是要加速產(chǎn)業(yè)鏈融合,我們要毫無保留、全心全意地?fù)肀П舜恕⒋蛲ㄙY源,服務(wù)好雙方上下游合作伙伴。二是要加速團(tuán)隊(duì)和文化融合,蘇寧也是家樂福中國員工的蘇寧,我們要心往一處想、勁往一處使,精誠合作、共創(chuàng)偉業(yè)。
從今天起,我們要一起堅(jiān)定目標(biāo)、勇敢行動(dòng),努力探索零售創(chuàng)新發(fā)展道路。零售是一場(chǎng)沒有終點(diǎn)的馬拉松。放眼整個(gè)中國零售業(yè),互聯(lián)網(wǎng)零售的發(fā)展仍處于起步階段,還有很長的路要走,還有很多的障礙要逾越,也還有很多的空間值得期待。在前進(jìn)的道路上,我們唯有堅(jiān)持、堅(jiān)守,才能取得更大的成功。我們一定要朝著成為中國消費(fèi)者最喜愛的零售品牌、中國零售發(fā)展的先進(jìn)生產(chǎn)力的目標(biāo)而努力。
未來,我們要站在行業(yè)發(fā)展的前沿,為中國零售持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值,為中國經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)力量。
我們要積極擁抱新技術(shù),全面推動(dòng)中國零售數(shù)字化發(fā)展?;ヂ?lián)網(wǎng)已成為影響人們生活方方面面的基礎(chǔ)設(shè)施,零售要素全面數(shù)字化是傳統(tǒng)零售業(yè)面向未來發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。我們要積極擁抱新技術(shù)、應(yīng)用新技術(shù),從用戶到商品,從后臺(tái)到前端,全鏈路實(shí)現(xiàn)數(shù)字化改造。不僅要推動(dòng)內(nèi)部數(shù)字化,更要推動(dòng)供應(yīng)鏈上下游以及生態(tài)體系全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化,致力于推進(jìn)行業(yè)效率提升。
我們要繼續(xù)堅(jiān)守本質(zhì),強(qiáng)化零售的核心能力。作為零售企業(yè),為消費(fèi)者服務(wù)、為合作伙伴服務(wù)是生存之本。因此,我們要圍繞服務(wù)消費(fèi)者和合作伙伴,持續(xù)加大店面創(chuàng)新、物流服務(wù)、科技研發(fā)等核心能力的投入,不斷提升消費(fèi)體驗(yàn)和運(yùn)營效率。
我們要持續(xù)開放核心能力,全面賦能全行業(yè)中小零售商。今天的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,正在經(jīng)歷一場(chǎng)從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的效率革命。這就要求我們?cè)趶?qiáng)化自身能力的基礎(chǔ)上,建立對(duì)外全面賦能的平臺(tái),全面輸出場(chǎng)景、供應(yīng)鏈、物流、IT等各項(xiàng)零售核心能力,賦能中小零售商。
中國經(jīng)濟(jì)迎來了高質(zhì)量發(fā)展的新階段,中國零售的發(fā)展肩負(fù)著不斷激發(fā)消費(fèi)活力、服務(wù)美好生活的時(shí)代使命。我們要心懷夢(mèng)想、擁抱未來,為服務(wù)國家、社會(huì)和消費(fèi)者而不斷努力。
回望我們從哪里來,展望我們又要到哪里去。家樂福中國才24歲,蘇寧也不到30歲,我們都還只是中國零售業(yè)的90后青年,對(duì)未來要有充分的想象力和創(chuàng)造力。
未來已來,心之所向,攜手往之!在新中國成立70周年之際,讓我們向每一個(gè)為中國零售事業(yè)堅(jiān)持不懈的奮斗者致敬!愿我們堅(jiān)定步伐,勇敢前行,再創(chuàng)佳績(jī)!愿我們攜手同行,擁抱彼此,致敬未來!
蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東
2019年9月27日





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