“在網(wǎng)絡(luò)科技領(lǐng)域里頭，國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型，慢悠悠的像烏龜一樣搞，不行的，要像兔子一樣快。”

10月22日，上海陸家嘴，在上海國有資本運(yùn)營研究院、中國金融信息中心主辦的第十五期“國資大講壇”上，阿里巴巴集團(tuán)副總裁、阿里研究院院長高紅冰在演講中表示，如今企業(yè)做數(shù)字化一定要“快”，“互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用后造成了新的市場，而這個(gè)市場的特點(diǎn)是高頻、動態(tài)變化的。美國互聯(lián)網(wǎng)從1947年發(fā)明到今天，中國的互聯(lián)網(wǎng)從1995、1996年出現(xiàn)，一輪一輪往前發(fā)展，沒有哪家公司存在那么長時(shí)間。

管理咨詢和技術(shù)服務(wù)供應(yīng)商埃森哲曾做過調(diào)研，中國企業(yè)數(shù)字化的指標(biāo)，只有7%的企業(yè)是排頭兵， 剩下的93%的企業(yè)都在嘗試過程中。

國企如何推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？高紅冰在演講中表示，“我原來看企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，更多看的是技術(shù)，商業(yè)和技術(shù)結(jié)合，怎么樣看未來的發(fā)展趨勢，但現(xiàn)在帶新的視角，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)，制造業(yè)企業(yè)，不光要在淘寶賣貨，也不是電子商務(wù)的問題，而是從他們的賣貨開始，整個(gè)供應(yīng)鏈必須完整的做數(shù)字化轉(zhuǎn)型。做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背后，還必須要解決你的流程，流程的背后又是組織問題，解決完組織問題，還有解決企業(yè)的績效考評問題，解決人力資源問題，最后解決企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀等等。”

所以高紅冰的觀點(diǎn)是， “企業(yè)數(shù)字化的問題，不是一個(gè)技術(shù)問題，甚至不是一個(gè)業(yè)務(wù)模式問題，最后會追溯到企業(yè)創(chuàng)新、文化價(jià)值觀創(chuàng)新，如果不做這兩件事情，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是做不出來的?！?/p>

“國企做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如果不用新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)思想來做，我認(rèn)為沒有出路，你還用傳統(tǒng)的那套做，像在原來的房子上做裝修肯定不行，是整個(gè)業(yè)務(wù)流程全部要革命，價(jià)值鏈的上游下游要重構(gòu)，就是所有環(huán)節(jié)的數(shù)字化、有新的連接手段，就可以造成這些變革，這個(gè)變革可能都不要你做，產(chǎn)業(yè)鏈自身就會推動它做。”高紅冰說。

畢馬威信息化咨詢主管合伙人張龍華則舉了畢馬威參與央企數(shù)字化過程中的一些例子。

張龍華認(rèn)為，“國企往往會出現(xiàn)分、子公司或者板塊比較強(qiáng)，管控力度比較弱，屬于集團(tuán)弱，分、子公司比較強(qiáng)的格局。另外國資委對這些董事長、總裁的考核是直接考核，這就要求集團(tuán)上面不能放手，它需要加強(qiáng)管控，這在管理上增加了難度。還有編制的問題，作為體制內(nèi)的企業(yè)，對人員的招聘，沒有像市場化企業(yè)一樣容易獲得?！?/p>

在張龍華看來，“國企整個(gè)數(shù)字化，技術(shù)只是一個(gè)很小的方面，更多的是整個(gè)機(jī)制體制、流程和整個(gè)企業(yè)文化的變革。”

張龍華也以畢馬威去年年初給上海的一家科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃為例，“我們就做三件事情，一個(gè)是產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)字化，營銷也好，渠道也好，對服務(wù)電商和產(chǎn)品服務(wù)做數(shù)字化；第二塊，整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的，從管理治理方面，我的業(yè)務(wù)要打通，中臺的采購供應(yīng)鏈，后臺的財(cái)務(wù)人士要打通；第三塊，通過前面的產(chǎn)品服務(wù)以及我企業(yè)本身的數(shù)字化，可以積累大量的數(shù)據(jù)，這個(gè)數(shù)據(jù)的再利用挖掘，是我們數(shù)字化轉(zhuǎn)型的精華。我們前面做的兩個(gè)公司，沉淀數(shù)據(jù)，反過來用這些數(shù)據(jù)反哺企業(yè)的提升?！?/p>

“在這個(gè)過程中，數(shù)字化既滿足了國企改革的訴求，也滿足了組織怎么去管控?！睆堼埲A說。