5月15日，在北京舉辦的HICOOL全球創(chuàng)業(yè)者峰會上，小米集團創(chuàng)始人兼CEO、順為資本創(chuàng)始合伙人雷軍、奇績創(chuàng)壇創(chuàng)始人兼CEO陸奇、IDG資本創(chuàng)始董事長熊曉鴿三位投資人與主持人展開了一場對話。

對話圍繞當(dāng)前新冠肺炎疫情引發(fā)的經(jīng)濟形勢下，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口和創(chuàng)業(yè)者的機遇展開。

雷軍以疫情期間被廣泛使用的會議系統(tǒng)為例，分享了他看到的新風(fēng)口；陸奇介紹當(dāng)下科技技術(shù)的新趨向，并提出創(chuàng)業(yè)者要保持對環(huán)境的敏感度，熊曉鴿介紹了當(dāng)下IDG關(guān)注的硬科技投資和技術(shù)人才的重要性。通過VCR，高瓴資本創(chuàng)始人兼CEO張磊在VCR中介紹了疫情之下創(chuàng)業(yè)者的兩個原則，一是Stay in the game（留在牌桌上），二是打造更強大的組織。

談到當(dāng)前疫情之下的新機遇，雷軍以疫情之下被廣泛使用的會議系統(tǒng)舉例進行了說明。

“疫情期間我發(fā)現(xiàn)真正的會議系統(tǒng)，一定攝像頭是在你正視的角度，然后人都是大頭，這樣交流起來的感覺就很不錯?！崩总娬f，“可能大家都意識到會議系統(tǒng)是一個今天很大的機會，但是實際上大家想一想，專門適合開會的攝像頭都有巨大的需求?！?/p>

談到當(dāng)前的行業(yè)風(fēng)口，雷軍表示，“這是一個歷史性的時期，今天像5G、AI、IOT都在融合的十字路口，會孕育很多新的東西。我認為過3年或5年回頭來看今天的話，應(yīng)該又是新一輪創(chuàng)業(yè)的爆發(fā)期?！?/p>

陸奇理論化梳理了風(fēng)口的特征，他表示，“所謂風(fēng)口其實是三個要素的總和，第一是技術(shù)到位，第二是需求，第三是市場結(jié)構(gòu)可以讓你做成一個好的生意，只有這三者基本都到位，那才是一個真正的風(fēng)口?；谶@個大的環(huán)境，風(fēng)口永遠會有，而且會越來越多?！?/p>

陸奇認為，當(dāng)前技術(shù)發(fā)展的大趨勢包括生命科學(xué)、醫(yī)療技術(shù)、新材料、新能源等。

“生命科學(xué)、醫(yī)療技術(shù)、新材料、新能源等，這些技術(shù)都有一個趨向，所以我們可以按照技術(shù)的趨向判斷一些長期的大風(fēng)口。同時每個創(chuàng)業(yè)者也需要保持足夠的敏感度，觀察到環(huán)境的變化：包括疫情、國家政策的變化?！?/p>

熊曉鴿則認為，當(dāng)前的時代背景下，硬科技可能是未來發(fā)展的關(guān)鍵。他介紹，IDG非常注重硬科技方面的投資，尤其是先進制造、人工智能等。

“有一個很大的變化是，在硬科技投資領(lǐng)域里，像陸奇這樣的博士，有技術(shù)資源的創(chuàng)業(yè)者可能機會更多，很多關(guān)注高科技方面的投資機會是以技術(shù)創(chuàng)業(yè)者為核心的。”熊曉鴿介紹，“比較好的一個公司，要讓掌握核心技術(shù)的博士，能夠跟非常強的管理團隊結(jié)合起來，形成一個很好的合力?！?/p>

在對話期間，高瓴資本的創(chuàng)始人張磊也通過視頻發(fā)來了一段分享。

張磊在視頻中稱：“疫情雖然暫時打亂了我們的生活，但是我們看到很多創(chuàng)業(yè)的朋友都在盡力走出疫情的影響。在和他們交流的時候，我提出了兩個原則，第一，要stay in the game，就是說你還要留在牌桌上，怎么能穩(wěn)住當(dāng)下的經(jīng)營和現(xiàn)金流， 就能夠看到更廣闊的天地。第二點更重要，實際上疫情是幫我們打造一個強大的經(jīng)過壓力測試的組織，這是最好的機會，能讓我們把自己的組織打造起來，不要浪費每一次困難和危機，把它作為前進發(fā)展的動力。”